Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 05:17, статья
Для прохождения преддипломной практики была выбрана гостиница Уда, расположенная в в центре города Нижнеудинска. В гостинице созданы комфортные условия для отдыха любой категории отдыхающих. Целью прохождения преддипломной практики было изучение деятельности предприятия, выявление проблем и предложение рекомендаций. В связи с поставленной целью были решены следующие задачи:
1. Изучение принципов построения и особенностей организационной структуры отеля
2. Рассмотреть виды деятельности и анализ деятельности специалистов, работающих в отеле
3. Провести анализ практики управления персоналом отеля «Плесков»
4. Изучить номерной фонд отеля
5. В качестве авторских рекомендаций и предложений разработать программу пребывания гостей. «Тур выходного дня»
Для прохождения преддипломной
практики была выбрана гостиница Уда,
расположенная в в центре города Нижнеудинска.
В гостинице созданы комфортные условия
для отдыха любой категории отдыхающих.
Целью прохождения преддипломной практики
было изучение деятельности предприятия,
выявление проблем и предложение рекомендаций.
В связи с поставленной целью были решены
следующие задачи:
1. Изучение принципов построения и особенностей
организационной структуры отеля
2. Рассмотреть виды деятельности и анализ
деятельности специалистов, работающих
в отеле
3. Провести анализ практики управления
персоналом отеля «Плесков»
4. Изучить номерной фонд отеля
5. В качестве авторских рекомендаций и
предложений разработать программу пребывания
гостей. «Тур выходного дня»
Заключение
Преддипломная практика имела целью рассмотрение
и изучение проблемы качества услуг в
управлении малыми гостиничными предприятиями
на примере гостиницы «Уда». Независимо
оттого, измеряется ли это масштабом капиталовложений,
оборотом, количеством номеров или мест,
числом работников или другими критериями,
в большинстве стран существенную долю
гостиниц составляют небольшие фирмы.
Главной целью в гостиничном бизнесе является
удовлетворение нужд клиента, выживание
и развитие, сохранение рыночного потенциала
и конкурентоспособности, и только потом
– увеличение доходов. А целью, которая
конкретизирует эту главную цель, выступает
прибыль. К общим целям, которые ведут
к повышению прибыли, относятся такие,
как:
• обеспечение оптимальной рентабельности
при имеющемся наборе видов деятельности;
• разработка новых направлений развития;
• обеспечение экономической устойчивости
положения и всесторонней безопасности
работы.
Политика руководства гостиницы должна
заключаться в том, чтобы обеспечивать
эффективную работу персонала, который
должен обслужить посетителей с исключительным
профессионализмом, сдержанностью, с проявлением
добродушия. Обслуживание должно быть
первоклассным до последней детали.
Большое внимание нужно уделить вопросам
управления персоналом, обучению, повышению
квалификации служащих, вовлечению их
в общий процесс обслуживания. Немаловажное
значение для обеспечения приема иностранных
туристов имеет подготовка кадров на уровне,
соответствующем международным стандартам.
Также, нужно уделить большое внимание
организации рекламы и пропаганды гостиницы,
более целенаправленному проведению исследований
конъюнктуры рынка, потребностей и желаний
клиентов. Большое внимание уделять индивидуальному
подходу в обслуживании. Каждое дополнительное
обслуживание или удобство должны быть
определены с точки зрения их взноса в
общую копилку доходов предприятия и его
ценности для гостей.