Затраты и пути их снижения для повышения финансового результата

 

Как видно из  данных таблицы  7 затраты на рубль продукции снизились на 6,1% или на 6,0 копеек. Наибольшее воздействие на снижение затрат оказало снижение прочих затрат на 2,2 коп. или на 42,3%. Материалоемкость не изменила затраты на рубль товарной продукции. Трудоемкость (зарплатоемкость) выросла на 0,1 коп. или на 0,5%. Фондоемкость выросла на 2,1 коп. или на 13%.

Данные показывают, что  при   снижении затрат  на  рубль реализованной продукции на 6 коп. позволяет   увеличить валовую прибыль на 159 тыс.руб.

Таким образом, можно отметить, что  формирование прибыли происходит  в зависимости  от  понесенных  затрат и для  роста  прибыли  необходимо  постоянно  снижать затратную часть  производственной  деятельности предприятия.

 

 

 

 

Глава III. Пути  снижения затрат для повышения  финансового  результата предприятия

3.1. Снижение   себестоимости за счет сокращения  переменных  затрат

 

     Для  сокращения затрат   на производство продукции на предприятии необходимо проанализировать все виды затрат на предмет возможности их снижения. Для анализа затрат воспользуемся существующей на предприятии сметой затрат по  статьям.

Таблица 8

Динамика себестоимости, выручки от реализации и прибыли на предприятии

 

Статьи затрат	Сумма затрат		Изменение,+,-
	2010 г.	2011г.	тыс.руб.	%
Сырье и материалы	1952	2003	51	2,61
Расходы на оплату труда  рабочих	713	720	7	0,98
В том числе: социальные отчисления основных рабочих	187	189	2	1,07
Расходы на зарплату аппарата управления	255	208	-47	-18,43
В том числе: Социальные отчисления от зарплаты  аппарата управления	67	55	-12	-17,91
Аренда зданий	60	60	0	0,00
Расходы по содержанию и  эксплуатацию производственного оборудования, машин и механизмов	788	794	6	0,76
Прочие прямые затраты	68	68	0	0,00
Переменные  затраты	3521	3582	61	1,73
Постоянные затраты	315	268	-47	-14,92
Затраты всей продукции	3836	3853	17	0,44
Выручка от реализации	4557	4733	176	3,86
Прибыль  валовая	721	880	159	22,05

 

Учитывая  данные по статьям  затрат необходимо проанализировать какие  из затрат  можно изменить в сторону снижения.

Одним из  важнейших  способов снижения себестоимости является  понижение материалоемкости. Учитывая,  что технология производства  продукции основана  на технических условиях разработанных непосредственно  производителем,  в результате которых  производство кирпича предусмотрено  монолитным. Если  в кирпиче сделать  несквозные  отверстия, то это сэкономит до 10% материала не снижая  прочности кирпича,  мы тем самым  уменьшаем  годовые параметры по  приобретению сырья  на 10% и снижаем  затраты производства, согласно расчетным. Если  объемы выпуска продукции на 2011 год оставить неизменными по сравнению с 2010 годом, то  затраты на приобретение сырья уменьшенные на 10% станут равными:

З = 2011 - 2011·10% = 1803 тыс. руб.

Таким образом в результате  технологической акции   затраты  уменьшаться на:

ΔЗ = 2003- 1803 =200 тыс.руб.

Для  повышения  финансового  результата можно снизить   затраты на  заработную плату аппарата управления и подсобных рабочих за год на 20%,  так их величина  не соответствует  темпам  роста  производительности труда  на  предприятии.

Учитывая все показатели  2010 года  по сравнению с 2011 годом можно рассчитать снижение затрат по фонду заработной платы аппарата управления:

ФЗП =208 -208·20% =166,4 тыс.руб.

В результате  сокращения штатов аппарата управления и вспомогательных  рабочих затраты за год уменьшаться  на:

Δ ФЗП =208-166,4 =41,6 тыс руб.

   Суммируя все снижения  затрат в 2011 году и оставляя остальные показатели  неизменными получим общее снижение  затрат:

ΔЗ=200,3 +41,6 =241,9 тыс. руб.

Таким образом  согласно проведенным расчетам  на данном предприятии можно понизить затраты  на ΔС = ΔЗ +ΔФЗП = 200,3 +41,6 =241,9 тыс.руб., а значит повысить прибыль на такую же сумму. Экономический эффект от проведенных мероприятий составил 241,9 тыс.руб. в год.

В результате проведенных исследований у предприятия  появилась возможность  изменять показатели   цены  на рынке с целью повышения конкурентоспособности так как   запас прибыли позволяет это сделать. За счет   пониженной себестоимости  и  увеличенной за счет этого прибыли ООО «Стройкирпич» может увеличить  объемы реализации. Повышение  объема реализации позволяет  получить рост прибыли  с каждой единицы  продукции, выпущенной сверх показателей прошлого года.

В результате  всех мероприятий  можно сделать вывод, что  снижение затрат  выпуска каждой  единицы  продукции  спонтанно ведет  к  повышению прибыли не только  на прямой зависимости от себестоимости, но и опосредованно, за счет других факторов  влияющих на прибыль и изменяющихся под влиянием  понижающейся себестоимости.

 

3.2.Основные резервы снижения  затрат  предприятия

 

Основными источниками  резервов снижения себестоимости промышленной продукции  являются:

1. увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия и сокращения удельных  постоянных затрат на производство продукции;

Наиболее полное использование производственной  мощности  повышает  объем производимой  продукции при неизменных  затратах на  содержание ОПФ, что положительно влияет  на  финансовый  результат предприятия.

2. сокращение затрат на ее производство  за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Рост  производительности  труда позволяет  производить   больший объем  продукции с наименьшими затратами, что увеличивает   выручку от  продаж при наименьшей себестоимости и положительно влияет  на  финансовый  результат предприятия

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате чего снижается затраты изделий.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

Экономию затрат по оплате труда  в результате проведения инновационных мероприятий можно рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда  и на планируемый объем производства продукции.

Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в затраты продукции.

Существует резерв снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других мероприятий.

Кроме того, резерв сокращения расходов на содержание основных средств  возможен за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования.

Резервы экономии накладных  расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.

Дополнительные затраты  на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому ее виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, дополнительный расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

Аналогичные расчеты  проводятся по каждому виду продукции, а при необходимости и по каждому  инновационному мероприятию, что позволяет  полнее оценить их эффективность.

Одним из направлений  поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Затраты производства промышленного предприятия в данной работе рассматриваются как денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной деятельности. Эта же категория характеризуется как затраты живого и овеществленного труда предприятия на изготовление продукции, выполнение работ и оказания услуг и их реализацию (сбыт). На практике при характеристике всех затрат производства и обращения используют термин «затраты на производство».

Основными элементами управления затратами  и себестоимостью продукции промышленного предприятия является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

В результате проведенной  работы можно сделать следующие выводы:

Затраты на предприятии на рубль  продукции за анализируемый период снизились на 6,1% или на 6 копеек. Наибольшее воздействие на снижение затрат оказало снижение прочих затрат на 2,2 коп. или на 42,3%. Материалоемкость не изменила затраты на рубль товарной продукции. Трудоемкость (зарплатоемкость) выросла на 0,1 коп. или на 0,5%. Фондоемкость выросла на 2,1 коп. или на 13%.

Снижение  затрат  позволяет  увеличить финансовые результаты  деятельности  предприятия.

Для снижения себестоимости продукции  предприятие может воспользоваться  несколькими способами. Наиболее выгодным по нашим подсчетам будет сокращение затрат за счет приобретения нового технологического оборудования. Экономия будет происходит за счет более рационального использования как материальных, так и людских ресурсов. Для сокращения себестоимости продукции можно воспользоваться так же другими способами. Для сокращения себестоимости своей продукции предприятие так же может рассмотреть несколько вариантов оборудования для производства. А так же выбрать оптимальную технологию производства. Для данного предприятия расчеты показали, что выгоднее дополнительно купить оборудование, которое позволит выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях.

Но наиболее существенными способами  снижения себестоимости производства продукции на данном предприятии являются:

• Уменьшение  объема  дорогостоящего  материала на производство продукции позволяет снизить затраты и повысить  финансовые результаты.
• В результате проведенных исследований у предприятия  появилась возможность  изменять показатели   цены  на рынке с целью повышения конкурентоспособности так как   запас прибыли позволяет это сделать. За счет   пониженной себестоимости  и  увеличенной за счет этого прибыли ООО «Стройкирпич» может увеличить  объемы реализации, так как  высокая цена на рынке не позволяла  в полной мере конкурировать с мощными производителями имеющими  большой запас  по  снижению цены. Повышение  объема реализации позволяет  получить рост прибыли  с каждой единицы  продукции, выпущенной сверх показателей прошлого года.
• снижение себестоимости  выпуска каждой  единицы продукции  спонтанно ведет  к повышению прибыли не только  на прямой зависимости от себестоимости, но и опосредованно, за счет других факторов  влияющих на прибыль  и  изменяющихся под  влиянием понижающейся  себестоимости.
• Сокращение  штата аппарата управления позволить  снизить затраты на заработную плату.

Значит можно сделать вывод, что при  производстве продукции   необходимо  влиять  на   затраты, которые  можно  трансформировать, что  позволит снизить  затраты  и увеличить прибыль от  основного вида  деятельности.

 

Литература

 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.:Дело и сервис, 2011г.
2. Анализ себестоимости продукции и рентабельности промышленных предприятий М: Экономика 2011г. - 115с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйшая школа, 2011.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2011.
5. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2011.
6. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. "Профессиональный комментарий к положению о составе затрат" 2-е издание, М. 2011г.-с.63.
7. Врублевский Н.Д., Рендухов И.М.. Учет расчетов по оплате труда. М. "Бух. учет" 2011г./практическое руководство.
8. Горфинкель В.Я., Мамонтов Н.П. "Снижение себестоимости продукции" - М: Знание, 2011 - 64с.
9. Джей К., Джоел Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М. 2011 - с. 170.
10. Захарьин В.Р. Формирование себестоимости. - М. "Налоговый вестник", 2011г. - с.31.
11. Забранная Е.Ю., Чепуренко А.В. Комментарий к положению о составе затрат. - М.: Главбух, 2011г. - с. 39.
12. Макарова В.И.. Состав и учет затрат, включаемых в затраты. М.: "Книжный мир".-  2011.
13. Основные пути снижения себестоимости промышленной продукции/Федорова М.А. Экономическая теория №8, 2011.-с.48
14. Профессиональный комментарий к положению о составе затрат 6-е издание. - М: "Аналитика-Пресс", 2011.
15. Состав затрат, включаемых в затраты продукции, М. Вопросы экономики №10" 2011.
16. Состав затрат (включаемых в затраты), М.:КНОРУС, 2011. - с. 341.
17. Спирницкий Е.К.. Экономические показатели промышленности. Справочник "Экономика" - 2011г.
18. Затраты и пути ее снижения// Саков М.П. М:ИНФРА-М 2011
19. Черноудов Н.Н., Юрьев Н.М. Планирование и калькулирование себестоимости промышленной продукции М.: "Экономика и жизнь" №9, 2011.