Управление рисками на уровне предприятия

Страхование финансовых рисков предприятия  – это страхование, потерь доходов (дополнительных расходов), вызванных следующими событиями: банкротство, непредвиденные расходы, а также неисполнение договорных обязательств, кредитора по сделке.

Иногда страхование финансовых рисков включается в договор страхования  имущества предприятия. При этом страховая компания возмещает страхователю не только ущерб, нанесённый застрахованному имуществу, но и не полученную вследствие остановки хозяйственной деятельности прибыль. Страхование вероятных потерь служит не только надёжной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность руководителей предприятия, принуждая их серьёзнее относиться к разработке и принятию решений.

4. Самострахование (внутреннее  страхование) как приём снижения  уровня риска основано на резервировании  организцией части финансовых  ресурсов, позволяющих преодолеть негативные последствия по финансовым операциям предприятия. Самострахование позволяет снизить уровень:

- нестрахуемых видов рисков;

- риски допустимого и критического  уровня с невысокой вероятностью  возникновения;

- большинство финансовых рисков допустимого уровня, расчётная стоимость по которым не высока;

Основные формы самострахования  химчистки "Тренгулов":

- Формирование резервного (страхового) фонда, куда направляется 10% процентов  суммы прибыли, получаемой предприятием  в отчётном периоде.

- Формирование целевых резервных  фондов: фонда страхования ценового  риска (на период временного  ухудшения конъюнктуры рынка), фонда  погашения безнадёжной кредиторской  задолженности.

- Формирование системы страховых  запасов материальных и финансовых  ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия: денежным активам и готовой продукции. Размер страховых запасов устанавливается в процессе нормирования оборотных активов.

- Нераспределённый остаток прибыли,  полученной в отчётном периоде,  также может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых на ликвидацию негативных последствий финансовых рисков.

Однако используя самострахование  как приём снижения уровня риска, следует помнить, что страховые  резервы во всех формах хотя и позволяют быстро возместить финансовые потери предприятия, но замораживают достаточно ощутимую сумму финансовых средств, в результате чего снижается эффективность собственного капитала, и усиливается его зависимость от внешних источников финансирования.

Предприятию необходима разработка стратегии финансового развития. Для этого необходимо провести распределение обязанностей среди сотрудников и преобразовать организационную структуру, чтобы в конечном итоге усовершенствовать механизм управления рисками.

3.3 Меры по совершенствованию управления рисками предприятия

 

Финансовая стабилизация предприятия  в условиях кризисной ситуации последовательно  осуществляется по таким основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался  по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность  предприятия может быть устранена  в течение короткого периода  за счет осуществления ряда  аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

3. Обеспечение финансового равновесия  в длительном периоде. Полная  финансовая стабилизация достигается  только тогда, когда предприятие  обеспечило длительное финансовое  равновесие в процессе своего  предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Работу по стабилизации положения  необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия  рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

 

Заключение

 

Курсовая работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня  для многих предприятий – вопросу  управления рисками. Риски могут  возникнуть и оказывать свое воздействие  на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса. Первая часть курсовой работы посвящена всесторонней теоретической проработке вопроса, касающегося основ характеристики рисков и управления рисками, а также характеристики понятия услуги и сферы услуг. Вторая часть курсовой работы посвящена всесторонней теоретической проработке вопроса, касающегося основ управления рисками на предприятиях сферы услуг. Приведена классификация рисков сферы услуг и финансовых рисков, раскрыта сущность управления ими на предприятии сферы сервиса. Также эта часть курсовой работы посвящена изучению объекта исследования им является химчистка-прачечная "Тренгулов". В работе проводятся исследования данного сегмента рынка и основных проблем и трудностей ему присущих. Также здесь рассматриваются финансовые риски исследуемого предприятия. В третьей части работы приведены специальные методы оценки риска, на основе детерминированных моделей:

1. Абсолютные показатели оценки риска.

2. Относительные показатели оценки  риска.

Данные модели позволяют оценить  риск последствий результатов деятельности предприятия. На их основе были проведены  следующие оценки:

- Оценка рисков структуры активов  предприятия по степени их  ликвидности.

- Оценка риска потери платёжеспособности  предприятия.

- Оценка риска потери финансовой  устойчивости предприятия.

- Оценка риска потери финансовой  независимости предприятия.

Далее в работе приводится сущность и методы управления рисками предприятия.

Управление рисками включает в себя следующие фазы:

- Выбор стратегии и тактики  управления риском;

- Определение средств, приёмов  и методов управления риском;

- Разработку программы по снижению  степени риска.

При управлении рисками необходимо использовать внутренние и внешние механизмы их нейтрализации.

Основой разрешения рисков являются качественные подходы к управлению рисками:

- избежание риска, т. е. уклонение  от мероприятия, связанного с  риском;

- удержание риска – оставление  риска за субъектом предпринимательской деятельности, его ответственности;

- передача риска кому-то другому,  например, страховой компании;

- поиск гарантов, которые заинтересованы  в уникальных услугах.

При управлении рисками предприятия  используются приёмы снижения степени  рисков, которые представляют собой более гибкие инструменты управления для уменьшения вероятности потерь. В курсовой работе также приведены основные приёмы снижения степени риска оптового предприятия.

Финансовая стабилизация предприятия  последовательно осуществляется по таким основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности.

2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия).

3. Обеспечение финансового равновесия  в длительном периоде.

Работу по стабилизации положения  необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Список литературы

 

1) Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, 2006. – 780 с.

2) Бурменко Т.Д. Сфера услуг:  менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.

3) Весенин В.Р. Менеджмент. –  М.: Проспект, 2007. - 512 с.

4) Вяткин В.Н., Газма В.А., Екатеринославский  Ю.Ю., Иванушко П.Н. Управление  рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 400 с.

5) Гальмина П.В. Практикум по  экономике организации (предприятия). М: - Финансы и статистика, 2006. - 478 с.

6) Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.

7) Гордин В.Э., Сушинская М.Д. Менеджмент сферы услуг. – СПб.: Бизнес-пресса, 2007.- 271 с.

8) Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с.

9) Прыкин Б.В., Экономический анализ  предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000. – 360 с.

10)Румянцева З.П. Общее управление  организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.

11)Ступаков В.С., Токаренко Г.С.  Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 288 с.

12)Трубочкина М.И., Скамай А.Т.  Экономический анализ деятельности  предприятия. М: "ИНФРА – М", 2006. – 295 с.

13)Уткин.  Э.А., Фролов Д.А., Управление рисками  предприятия. – М.: ТЕИС, 2003. - 247 с.

14)Филатов  О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.

15)Шапкин  В.А., Шапкин А.С., Теория риска  и моделирование рисковых ситуаций – М.: Дашков и К°,2007. – 880 с.