Торговое предприятие - центральное звено современной экономики

 

 

ГАВА 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-

хозяйственной деятельности ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»

3.1 Предложения по совершенствованию  финансово- хозяйственной деятельности 

предприятия

В условиях рыночной экономики  рост эффективности промышленного  предприятия неразрывно связан с  усилением интенсификации, что позволяет  исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации  производства.

В промышленности при плановом регулировании производства учитываются  следующие факторы: - снижение материалоемкости продукции;

-улучшение использования капитальных вложений, основных производственных запасов и оборотных средств;

- рост производительности  труда;

- совершенствование управления  производством.

Помимо перечисленных  факторов, еще можно выделить и  такие, как:

- уровень конкурентоспособности  производства и продукции;

-технико-экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия, соответствующие требованиям спроса на рынке сбыта.

Поэтому при разработке плана  организационно-технических мероприятий  по совершенствованию финансово- хозяйственной  деятельности предприятия в первую очередь следует реализовывать  внутрипроизводственные резервы и  только после этого переходить к  мероприятиям, связанным с техническим  перевооружением и расширением  производства на основе создания прогрессивной  структуры парка оборудования и  гибкой технологии, позволяющей без  значительных потерь перестраивать  производство в целях повышения  его эффективности.

Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия  необходимо:

- ускорить оборачиваемость  капитала в текущих активах,  в результате чего произойдет  относительное его сокращение  на рубль оборота;

- вернуть дебиторскую  задолженность;

- пополнение собственного  оборотного капитала за счет  внутренних и внешних источников.

Для снижения себестоимости  продукции производимой на предприятии ,а, следовательно, повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.

В первую очередь это повышение  технического уровня:

- совершенствование средств  труда (внедрение прогрессивной  техники, повышение доли усовершенствованного  оборудования), предметов труда (применение  прогрессивных видов сырья, материалов);

- рационального использования  сырья, материалов;

- механизация и автоматизация  производственных процессов;

- запуск новой камеры  напыления и окраски, что позволит  более быстро и без брака  осуществлять процесс окрашивания;

- рассмотреть вопрос и  принять положительное решение  по вопросу о ремонте гальванического  цеха, замене ванн и т.д. Это  конечно потребует затрат и  немалых, но в итоге снизятся  простои из-за постоянных выходов  из строя гальванических линий,  снизятся трудозатраты на обслуживание, и увеличится пропускная способность  гальванического цеха. Все это  положительно скажется на общем  итоге затрат.

Как известно, использование  более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд).

Во вторую очередь, это  совершенствование организации  производства и труда.

Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации  труда и управления производством, специализации производства, улучшения  материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

К мероприятиям по улучшению  финансового состояния можно  отнести и поиск новых рынков сбыта.

Увеличение объема выпуска  продукции и соответственно ее реализации возможно за счет четкой и слаженной  работы производства, снабжения, а также  обслуживающих служб, т.к. производственное и прочее оборудование на котором, и  с помощью которого изготавливается  продукция уже далеко не новый, и  стабильно работать может только в условиях постоянного профилактического  наблюдения со стороны обслуживающего персонала (ремонтников).

Одним из мероприятий в  данном случае является обновление оборудование завода.

Также необходимо обратить внимание на качество продукции и  планомерно внедрять систему менеджмента  качества на соответствие требованиям  стандартов, применение и проведение внутреннего аудита качества и процесса производства, обучение производственного  и обслуживающего персонала. Каждый работник должен быть заинтересован  в выпуске качественного и  конкурентоспособного товара, т.к. от этого  будет зависеть конечный итог деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Экономическая эффективность  предлагаемых мероприятий

 

При разработке и усовершенствовании экономических методов по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия

ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» необходимо учитывать, что наибольшая эффективность  воздействия экономических методов достигается при их сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными). Основным направлением повышения эффективности любого предприятия является увеличение производства продукции, а, следовательно, и прибыли.[23,С126]

На исследуемом предприятии, как выяснилось в ходе анализа, наиболее значительно на производство продукции  влияет использование трудовых ресурсов.

Резервы роста выпуска  продукции за счет создания новых  рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени и повышения среднечасовой  выработки рабочих составляет: 2210,6 тысяч рублей. Резерв увеличения рабочих мест – 7, это означает, что предприятие может при имеющихся ресурсах создать еще 7 рабочих мест, за счет которых выпуск продукции увеличится на 2205 тысяч рублей.

Также ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»  может увеличить фонд рабочего времени  за счет сокращения его потерь по вине предприятия на 27 ч на одного рабочего в год, что даст прирост продукции на 5,06 тысяч рублей на одного рабочего в год, а повышение среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы на 0,02 тысяч рублей в час увеличит объем производства на 0,54 тысяч рублей на одного рабочего в год.

Увеличить производство продукции  за счет сокращения потерь рабочего времени  по вине предприятия на ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» можно на 480 тысяч рублей.

За счет повышения среднегодовой  выработки одного работника, занятого в основном производстве, можно увеличить  производство продукции на 30 тыс. руб. в год.

Таким образом, оптимизация  использования трудовых ресурсов на ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ» должна проходить  по следующим направлениям:

- создание новых рабочих мест;

- увеличения фонда рабочего времени;

- повышения среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы;

- сокращение потерь рабочего времени по вине предприятия;

- повышения среднегодовой выработки одного работника, занятого в основном производстве.

Все мероприятия по повышению  эффективности производства разработаны  без привлечения дополнительных средств, только за счет более рационального  использования внутренних ресурсов предприятия.

При условии выполнения всех рекомендаций ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ»  будет иметь сплоченный коллектив, руководство пользовать уважением  у персонала, следовательно, у предприятия  будут расти производительность труда и прибыль от реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотренные в данной работе вопросы позволяют сделать следующие  выводы.

Предприятие - это обособленная экономическая структура занимающаяся производством и реализацией определенных товаров и услуг. Предприятия различных организационно-правовых форм могут создаваться на основе частной, коллективной, государственной и муниципальной собственности, на смешанной и совместной собственности.

В зависимости от видов  собственности различают частные, коллективные, государственные, муниципальные  и совместные предприятия (предприятия  с иностранными инвестициями). В  зависимости от численности работающего  персонала предприятия подразделяются на мелкие, малые, средние и крупные.

Возрастает роль предприятий  в экономике России. Правительство  РФ считает помощь малому бизнесу  одним из приоритетных направлений  развития экономики нашей страны. В настоящее время малые предприятия  в экономике России занимает довольно скромное место, доля частных предприятий  в ВВП страны составляет около 30 процента. Несмотря на все усилия правительственных и муниципальных органов, место малого предприятия в российской экономике не слишком заметно. Однако малые предприятия способствуют формированию конкурентной среды предприятий. Существование региональных и местных рынков ограничивает монополия и толкает производителей на создание конкурентно-способного товара за счет снижения цен, улучшения качества производимой продукции.

Использование экономико-математических моделей в хозяйственной практике сводится не только к формализации экономических связей в производстве и потреблении. Для того чтобы  оптимизировать затраты и результаты деятельности предприятия, надо определить признак, по которому оценивается его  деятельность. Такой признак носит  название критерия оптимальности, который  соответствует поставленной цели. Любое  решение должно максимально приближать предприятие к этой цели.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных, природных  и других внешних условий и  факторов, действующих в окружении  предприятия и влияющих на различные  сферы его деятельности. Для нормального функционирования предприятию необходимы рабочая сила, капитал и земля.

Внутренняя среда предпринимательского предприятия тесно связана с  внешней средой. Она в значительной степени зависит от внешней среды  данного предприятия, а также  от его целей и задач. Важное значение среди факторов внутренней среды предприятия имеет маркетинг. Он предусматривает обеспечение потребностей покупателей в товарах или услугах предприятия путем изучения рынка, создания эффективной рекламы и системы сбыта. Маркетинг предполагает также активное воздействие на рынок, на существующий спрос в целях увеличения рыночной доли предприятия и повышения рентабельности продаж.

В данной работе проведен анализ хозяйственно-финансовой деятельности ЗАО «СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ».

ЗАО СПЕЦ-ИНЖЕНИРИНГ занимается разрабатываем печи отжига стеклоизделий, различные машины мелкогрупповой упаковки стеклотары в терм усадочную плёнку, разнообразных жидких продуктов в ПЭТ-бутылке, молочных продуктов в картонных пакетах, полиграфической продукции и многих других видов изделий, а также линии крупногабаритной упаковки в терм усадочную пленку на евро поддонах, транспортные системы различной конфигурации для стеклотарной и пищевой отраслей.

На основе полученных исследований можно сказать о том, что все  цели курсового проекта были достигнуты.

Методом исследования был  выбран факторный анализ, потому что  он позволяет проследить изменения  показателя за счет изменения составляющих его факторов.

Анализ показал, что ресурсы  предприятия используются недостаточно полно. Большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными  факторами. Среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, уменьшилась за счет уменьшения продолжительности рабочего дня и уменьшения среднечасовой выработки одного работника.

На уменьшение наиболее значительно  повлияло изменение средней выработки  работников прилавка. На изменение  прибыли за счет нерационального  использования ресурсов также повлияло снижение производительности труда.

Анализ использования  основных средств показал: количество основных средств возрастает, но их обновление идет медленными темпами. Экстенсивная сторона использования основных средств более эффективна, чем  интенсивная. Сумма чистой прибыли  изменилась к 2005 году за счет снижения прибыли от реализации продукции  и сальдо прочих доходов и расходов. Валовая прибыль на исследуемом  предприятии имеет тенденцию  к снижению. Прибыль от продаж, наоборот, имеет тенденцию к росту, хотя и немного снизилась в 2005 г. по сравнению с 2003 годом. Прибыль от обычной деятельности изменяется также  как и прибыль от продаж и чистая прибыль.