Технико-экономический уровень производства предприятия

             Численность вязальщиц в 2 смены - 4 человека.

 

 

 

 

 

 

 

Планирование  труда и заработной платы.

Расчет фонда  заработной платы производственных рабочих.

 

 

Таблица 8

 

Категории рабочих	Численность рабочих, чел.	Среднемесячная заработная плата, руб.	Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.	Основная и дополнительная заработная плата на ед. прод. руб
Вязальщицы	4	17000	816	10,2
Швеи	4	18500	888	11,1
Помощники мастера	4	23000	1104	13,8
итого	12		2808	35,1

                

                                                                      

Планирование  отчислений на социальное страхование.

 

Таблица 9

 

Наименование показателей	Ед.изм.	Результат расчета
Годовой фонд з/п производственных рабочих	руб.	2808000
Налоговая ставка	%	30
Отчисление на социальное страхование: на годовой выпуск на 1 изделие	руб. руб.	73008 0,91

 

 

Планирование расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

Расчет потребляемой энергии.

Таблица 10

 

Наименование оборуд-ия	Кол-во машин, ед.	Мощность э/дв-ля, квт, N	Потребляемая  э/эн-ия,квт/ч, р
Вязальная м-на	6	1,5	34769,4
Швейная м-на	2	0,5	3863,3
Итого: На годовой выпуск На ед-цу продукции			38632,7 0,48

 

Кс = 0,95; Ктр = 0,97; Кодн = Кпв*Кро = 0,938*0,956 = 0,89

Р = (Мз*N*Т*Кодн)/(Кс*Ктр)

Рвяз.=(6*1,5*4000*0,89)/(0,95*0,97)= 34769,4 квт/ч.

Ршв = (2*0,5*4000*0,89)/(0,95*0,97) = 3863,3 квт/ч.

На единицу  продукции: 38632,7/80000 = 0,48 квт/ч

 

Расчет амортизационных отчислений.

Таблица 11

 

Вид оборуд-ия	Кол-во машин	Балансовая ст-ть ед-цы обор-ия, тыс. руб.	Баланс. ст-ть парка обор-ия, тыс. руб.	Норма амор-ции, %	Амортиз. отчисл-ия, тыс. руб.
Вяз. м-на	6	1100	6600	10	660
Шв.м-на	2	70	140	10	14
Итого:			6740		674
На ед-цу продукции					0,00842

 

 

 

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

   Таблица 12

 

Вид расходов	Сумма затрат, тыс. руб.	Примечание
Двигательная энергия	100,4
Амортизационные отчисления	674
Расход на ремонт и эксплуатацию	337	5% от балансовой стоимости парка  оборудования
Итого:	1111,4
на одно изделие:	0,012

     

 

 

Общецеховые расходы.

 

Таблица 13

 

Виды затрат	Сумма затрат, руб.	Примечание
З/п цехового персонала	224640	8% от фонда з/п произв-ых рабочих
Отчисления на соц. страхование	58406,4	26% от з/п цехового персонала
Прочие расходы	566092,8	Сумма затрат. ((п.1+п.2)*2)
Итого:	849139,2
На 1 изделие	10,6

 

 

Общефабричные расходы

   

Общеф.расходы=1,2  цеховые расходы=1,2 849139,2 =1018967,04 руб.

На одно изделие=1,2* 10,6=12,7 руб.

 

Внепроизводственные расходы

 

      Внепроизводственные расходы составляют 5% от производственной себестоимости.

Внепроизв.расходы=Произв.С/Ст 5%/100%=  184,83 0.05= 9,24 руб.

 

Калькуляция.

                                                                                                                  Таблица 14

 

Статьи калькуляции	Сумма затрат		Удельный вес статьи, %
	На одно изделие, руб.	На годовой выпуск, тыс. руб.
Сырье и основные материалы	111,52	8921,6	57,46
1. сырье и основные материалы	111,62	8929,6	57,52
2. стоимость возвратных материалов	0,0955	7,64	0,049
Стоимость обработки	73,31	5864,8	37,78
3. вспомогательные материалы	2,0	160	1,03
4. заработная плата производственных  рабочих	35,1	2808	18,08
5. отчисления на социальное страхование  и обеспечение	0,91	72,8	0,469
6. расходы на эксплуатацию и  содержание оборудование	12	960	6,18
7. цеховые расходы	10,6	848	5,46
8. общефабричные расходы	12,7	1016	6,54
Производственная себестоимость	184,83	14786,4	95,24
9. внепроизводственные расходы	9,24	739,32	4,76
Полная себестоимость	194,07	15525,72	100
Рентабельность продукции	-	-	Р=10%
Прибыль	19,4	1552,57	-
Оптовая цена	213,47	17078,29	-

 

 

 

Пр=Полн.С/Ст Р/100%= 194,07 0,10= 19,4 руб.

 

Опт.цена=Полн.С/Ст + Пр= 194,07+ 19,4 = 213,47 руб.

 

Налог на добавленную стоимость:

 

НДС=((Реализов.продукц. - (стоим.сырья и осн.матер. + стоим.вспом.матер.))

 

 0,18 = ((17078,29 - (8921,6+160)) 0,18 = 1439,4 тыс. руб.

 

НДС на одно изделие = 1439,4 / 80,000 =17,99 руб.

 

Объем товарной продукции с учетом НДС:

 

17078,29 + 1439,4  =18517,69 руб.

 

Оптовая цена с учетом НДС на одно изделие:

 

213,47 + 17,99 = 231,46 руб.

 

 

Планирование  прибыли предприятия.

Таблица 15

 

Наименование показателей	примечание	Сумма затрат, тыс. руб.
Балансовая прибыль		1552,57
Налог на прибыль	20%	310,51
Прибыль к распределению (чистая) в том числе:   фонд накопления фонд потребления резервный фонд	50% 40% 10%	1242,06     621,03 496,82 124,2

 

 

 

Планирование  срока окупаемости

Капитальные вложения (КВ).

Таблица 16

 

Виды затрат	Общая сумма затрат, тыс. руб.	Примечание
Стоимость оборудования	6740
Итого:	6740

 

 

Расчет срока  окупаемости оборудования

 

Срок окупаемости = = года.

 

 

 

 

 

Планирование  технико-экономических показателей.

 

Таблица 17

Показатели	Единица измерения	По проекту
Годовой выпуск:      – в натуральном выражении – в стоимостном выражении	тыс. шт. тыс. руб.	80 17078
Полная себестоимость	тыс. руб.	15525
Балансовая прибыль	тыс. руб.	1552
Себестоимость единицы продукции	руб.	194
Оптовая цена изделия с НДС	руб.	231
Рентабельность продукции	%	10
Затраты на рубль товарной продукции	руб.	0,91
Численность производственных рабочих	чел.	12
Производительность труда одного рабочего	тыс. руб.	1423,19
Прибыль в распоряжении предприятия	тыс. руб.	1552
Капитальные вложения	тыс. руб.	6740
Срок окупаемости	лет	5,4

 

 

 

 

 

Глава 3. Совершенствованию планирования и организации производства.

3.1. Совершенствование организации

Совершенствование организации производства и планирования - это непрерывный процесс обоснования  и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания (реструктурирования) и развития; рационализация ее отдельных сторон, контроль и выявление "узких" мест на основе непрерывной оценки соответствия системы контроля внутренним и внешним  условиям функционирования организации.

Основными направлениями работ по совершенствованию  планирования и организации производства являются:

1.Рациональное  разделение и кооперирование  труда - разделение труда на  предприятии это разграничение  деятельности рабочих в процессе  совместного труда и их специализации  на выполнении определенной части  совместной работы. При этом разделение  труда неразрывно связано с  кооперацией труда. Чем глубже  разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация. Кооперация - объединение работников в ходе совместного выполнения производственного процесса или группы взаимосвязанных трудовых процессов.

2. Организация  обслуживания рабочих мест - ставит  своей целью обеспеченности рабочего  место средствами и предметами  труда необходимого для осуществления  производства. Организация обслуживания  рабочих мест зависит от того  какая система обслуживания принята  на предприятии.

3. Совмещение  профессий и специальностей - при совмещении профессий рабочий исполнитель, не изменяя место работы и специальности, частично выполняют функции другого рабочего. Эти функции должны выполняться во время автоматической работы оборудования.

4. Внедрение  передовых методов и приемов  труда - предполагает использование  передовых технологий, совершенствования  организации производства за счет повышения квалификации работников, использование западных методов организации труда.

5. Совершенствование  нормирования и оплаты труда  - предполагает улучшения условий  труда, достойной зарплаты, премий  и надбавок.

6. Улучшение  социального климата в коллективе - создание благоприятных условий  для рабочих, проведение мероприятий  по улучшению рабочих мест

 

Для того чтобы разработать механизм совершенствования  организации планирования на отечественных  предприятиях, необходимо, прежде всего, выделить проблемы, существующие на современных  отечественных предприятиях в этой области, и объекты совершенствования. Многие причины возникновения проблем в области планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций. Для решения упомянутых проблем в области планирования необходимо определить, с какими элементами системы планирования они в наибольшей степени связаны, и какие инструменты могут быть использованы для их решения. Анализ практики планирования на исследуемом предприятии показывает, что зачастую проблемы лежат в области определения основных функций производственного планирования на предприятии. Организация производственного планирования может быть успешной только тогда, когда будут учтены следующие этапы: