Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2014 в 17:05, контрольная работа
Классификация факторов, определяющих экономические категории и показатели, является основой классификации резервов. В экономике различают два понятия резервов: резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для непрерывного планомерного развития хозяйства, и резервы как ещё не использованные возможности роста производства, улучшения его качественных показателей.
Вопрос 1. Сущность и классификация резервов повышения эффективности деятельности………………………………………………………………………………………………………2
Вопрос 2. Анализ использования рабочего времени………………………………………5
Практическая часть.
Задача №1…………………………………………………………………………………………………………..9
Список литературы……………………………………………………………………………………………10
Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего | ||
Показатель фонда времени |
Формула расчёта |
Примечания |
Календарный, Тк |
Тк = 365дн |
TВЫХ – количество выходных и праздничных дней TНЕЯВ – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр. t – номинальная продолжительность рабочего времени, tВП – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов |
Номинальный (режимный), Tн |
Тн = Тк - TВЫХ | |
Явочный, Тяв |
Тяв = Тн - TНЕЯВ | |
Полезный фонд рабочего времени, Тп |
Тп=Тяв*( t - tВП) |
Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводят как по отдельным категориям персонала, так и в целом по организации.
Для анализа
использования совокупного
В ходе анализа необходимо выявить причины образования потерь рабочего времени. Классификация потерь рабочего времени разделяет потери рабочего времени на резервообразующие и не резервообразующие. Резервообразующие – это потери, которые могут быть снижены при системной организации работы по снижению потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.
Важнейшей составляющей такой работы является учет рабочего времени.
Классификация потерь рабочего времени | |||
Потери рабочего времени | |||
Целосменные невыходы на работу |
Внутрисменные перерывы и потери рабочего времени | ||
Не резервообразующие |
Резервообразующие |
Не резервообразующие |
Резервообразующие |
Праздничные и выходные дни |
Неявки по болезни и с разрешения администрации |
Сокращенный рабочий день подростков |
Простои |
Очередные отпуска |
Неявки в связи с выполнением государственных обязанностей |
Перерывы женщинам для кормления детей |
Потери, вызванные нарушением трудовой дисциплины |
Дополнительные отпуска (учащихся, студентов, по беременности и родам и пр.) |
Неявки вследствие нарушений уголовного права |
Неполный рабочий день, по согласованию с администрацией |
Потери, временные в связи с микротравмами |
Дополнительные неоплаченные отпуска |
Прогулы |
Неполная рабочая неделя, по согласованию с администрацией |
Преждевременное окончание работы, по согласованию с администрацией |
В ходе анализа
использования рабочего времени
оценивается полнота
Трудовые ресурсы отличаются от материальных необходимостью их вознаграждения, поэтому их анализ выполняется по четырем направлениям: наличие и состояние; движение; использование; стимулирование. Соответствующие показатели должны характеризовать: состав и структуру работников; уровень образования и квалификации; долю управленческого персонала; текучесть кадров в различных разрезах; производительность труда в целом, по категориям работников и по подразделениям; среднюю заработную плату в целом, по категориям работников и по подразделениям; эффективность использования рабочего времени; темпы изменения средней заработной платы в сравнении с темпами изменения объемов производства и прибыли; эффективность систем переподготовки кадров и др.
Одним из важнейших
условий выполнения плана производства,
увеличения выработки продукции
на каждого члена коллектива, а
также рационального
Анализ использования рабочего времени показывает, что предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени
Большая часть
потерь вызвана субъективными
Одним из важнейших резервов улучшения использования фонда рабочего времени является научная организация труда и использование правильной мотивации труда.
Практическая часть.
Задача 1. Оценить
динамику основных показателей использования
оборотных активов предприятия
и рассчитать влияние факторов на
изменение продолжительности
Таблица 1 – Анализ оборотных активов
Показатель |
Предыдущий год |
Отчетный год |
+,- |
1. Выручка от продаж (Вр) |
126356 |
235322 |
|
2. Среднегодовые остатки |
46705 |
52135 |
|
3. Коэффициент оборачиваемости |
2,7054 |
4,5137 |
|
4. Коэффициент загрузки |
0,3696 |
0,2215 |
|
5. Продолжительность оборота |
134,91535 |
80,8649 |
Методические указания к решению задачи
Коэффициент
оборачиваемости оборотных
Коа = Вр / ОА.
Коэффициент загрузки оборотных активов (Кзагр) оценивает динамику закрепленных оборотных активов в одном рубле выручки от продаж и служит мерилом эффективности работы (чем ниже соотношение, тем более интенсивно используются активы):
Кзагр = ОА / Вр
Продолжительность оборота оборотных активов(Поа) - средний срок, за который возвращаются денежные средства, вложенные в производственно-коммерческую деятельности:
Поа = Т / Коа,
где Т – количество дней анализируемого периода.
Список литературы:
Анализ и диагностика
Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием. - М.: ТЕНС, 2000
Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник для экон. спец. вузов/ В.В.Осмоловский, Л.И.Кравченко, Н.А.Русак и др.; Под общ.ред. В.В.Осмоловского. - Мн.: Новое знание, 2001
Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Кушнир И.В. Анализ и диагностика
финансово-хозяйственной
Анализ хозяйственной
http://www.be5.biz/ekonomika/
Информация о работе Сущность и классификация резервов повышения эффективности деятельности