Системный анализ в исследовании и систем управлении

Содержание

Введение   

Глава 1. Инновационная деятельность предприятия

1.1. Сущность инновационной  деятельности  

1.2. Инновационное развитие  фирмы – основа повышения

эффективности её деятельности    

1.3. Основные направления  инновационного развития организации   

1.4. Механизм управления  инновациями

1.5. Обоснование решения  о производстве новой продукции    

Глава 2. Результаты инновационной  деятельности предприятия

2.1. Риск в инновационной  деятельности и методы его  снижения      

2.2. Экономическая устойчивость предприятия       

2.3.Воздействие инновационной  деятельности на экономическую

устойчивость предприятия  

Заключение        

Список литературы     

Введение

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития связывается с понятием инновационного процесса. Это процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества  и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации.

Инновация - это превращение  потенциального научно-технического прогресса  в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.  Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют важное значение для повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система  действия и взаимодействия различных  методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и  предметов труда, технологических  процессов и форм организации  производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием  и координацией НТП; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию  комплекса взаимообусловленных  мероприятий, направленных на ускорение  интенсивного развития НТП и повышение его социально-экономической эффективности.

Главной причиной, заставляющей предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему  технологию, выпускающему продукцию  или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности  и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения  основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и  технологических прорывов, способных  изменить в ту или иную сторону  достигнутое на данный момент времени  рыночное равновесие. Последнее приобрело  особое значение на современном этапе  НТР, берущем начало во второй половине 70-х годов.

Одним из основных показателей  эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может  дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная  организация осуществляет комплексное  развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут  в себе потенциальный экономический  эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи  новшеств может быть потенциальным  или фактическим, а научно-технический, социальный и экологический эффекты  могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи  новшеств, то любой вид инновационной  деятельности можно оценить в  стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время  получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска  вложения инвестиций в инновации).

Глава 1. Инновационная  деятельность предприятия

1.1. Сущность инновационной  деятельности

Инновационное развитие организации  в современных условиях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так  как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции  и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях  прибыли и эффективности производства. Однако российская экономика несет  в себе наследие планово-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отраслях. Руководители многих предприятий, организаций  и фирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического развития своих объектов и не придают  большого значения повышению качества продукции и услуг, предпочитая  экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организаций к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособными в среднесрочном и долгосрочном периодах.

Опыт промышленно развитых стран показывает, что роль инноваций  в экономике велика. Они как  проявление НТП помогают изменять и  совершенствовать не только товары и  услуги, но и систему управления организациями, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации в организации  выступают формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне.

Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может  сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации  существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных  целей. В результате значительные инвестиции на инновации работают «впустую», то есть не направлены на достижение главной цели организации.

Инновация как результат  творческой и инвестиционной деятельности направлена на разработку, изготовление и распространение новых видов  товаров, услуг, технологий, организационных  форм на уровне фирмы. Целью инновации  является повышение конкурентоспособности  фирмы, товаров и услуг и увеличение за счет этого прибыли фирмы.

Инвестиции — вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. В состав инвестиций входят основной, оборотный капитал, нематериальные активы.

Инвестор — это юридическое  или физическое лицо, вкладывающее инвестиции в инновацию.

Из сказанного вытекают три  возможных критерия классификации  нововведений:

степень новизны для фирмы;

характер концепции, на которой  основано нововведение;

интенсивность нововведения.

Степень новизны нововведения во многом определяет уровень его  конкурентоспособности. Чем дальше фирма углубляется в новые  области, тем выше становится стратегический риск.

С точки зрения новизны  следует различать следующие  товары:

товары мировой новизны;

товары, новые для фирмы;

расширение имеющейся  гаммы товаров;

обновленные товары;

изменение позиционирования товара;

сокращение издержек (снижение цены). 

1.2. Инновационное развитие  фирмы – основа повышения

эффективности её деятельности

Научно-технический прогресс (НТП) — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда. Он выступает также как важнейшее средство решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, охрана окружающей среды, а в итоге — повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны.

В своем развитии НТП проявляется  в двух взаимосвязанных и взаимозависимых  формах (табл. 1.2).

Таблица 2.1

Формы научно-технического прогресса

Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: НТП  составляет базу для коренных преобразований в области науки и техники, то есть способствует научно-технической  революции (НТР). НТР, в свою очередь, ускоряет НТП, выводит его на качественно  новый уровень.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации  определяется исходя из соотношения  эффекта и вызвавших его затрат. Затраты на совершенствование технологии и организации производства влияют на нормативы трудоемкости, расхода  материала и производительность оборудования, что в конечном счете  отражается на себестоимости продукции. Планирование затрат на совершенствование  технологии состоит в определении  величин приращения этих затрат, обеспечивающих желаемые приращения значений указанных  нормативов. Эффективность — относительная  величина, измеряемая в долях единицы  или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерием эффективности выступает максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

В последние годы большое  значение приобрела проблема системного реформирования российских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении  технологии производства, что связано  с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм. Эффективная  разработка и внедрение инноваций  позволяют предприятию успешно  функционировать в уже освоенных  областях и открывают возможности  выхода на новые направления. Особую роль это приобретает в условиях рыночной экономики, характеризующейся  быстрым изменением конъюнктуры  и активной конкурентной борьбой  предприятий. На успех реализации инноваций  в организации оказывают влияние  множество факторов, в том числе  наличие научно-технического потенциала, производственно-технической базы, основных видов ресурсов, крупных  инвестиций, соответствующей системы  управления.

Правильное соотношение  и использование этих факторов, а  также тесная взаимосвязь через  систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой  деятельностью фирмы приводят к  положительному результату осуществления  инновационной стратегии.

В основе формирования инновационных  стратегий лежат общие социально-экономические  цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация выступают основополагающей целью организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня дерева целей можно выделить:

рост масштабов производства;

рост доли рынка;

стабилизацию положения  на рынке;

освоение новых рынков.

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению  ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации  в целом. Однако процесс разработки и внедрения инновационной стратегии  во многом зависит от факторов внешней  среды организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать  и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к  инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу  в стране.

1.3. Основные направления  инновационного развития организации

К основным направлениям инновационного развития организации в современной  экономике относятся:

комплексная механизация  и автоматизация;

химизация;

электрификация;

электронизация;

внедрение новых материалов;

освоение новых технологий.

1.  Комплексная механизация и автоматизация производства предполагает широкое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту производительности труда, сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции. Таким образом, механизация вытесняет ручной труд и заменяет его машинами в основных и вспомогательных технологических операциях.

Автоматизация производства означает применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Различаются следующие виды автоматизации:

частичная (охватывает отдельные операции и процессы);

комплексная (охватывает весь цикл работ);

полная (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека).

2. Химизация производства  предусматривает совершенствование  производственных процессов в  результате внедрения химических  технологий, сырья, материалов, изделий  в целях интенсификации, получения  новых видов продукции и повышения  их качества. Это снижает издержки  производства и повышает эффективность  деятельности организации на  рынке. Примером могут служить  лаки и покрытия нового поколения,  химические добавки, синтетические  волокна, легкие и прочные пластмассы.

3. Электрификация производства  представляет собой процесс широкого  внедрения электроэнергии как  источника питания производственного  силового аппарата. На основе  электрификации осуществляются  комплексная механизация и автоматизация  производства, внедряется прогрессивная  технология. Электрофизические и  электрохимические способы обработки  дают возможность получить изделия  сложных геометрических форм. Лазеры  широко применяются для резки  и сварки металлов, термообработки.

4. Электронизация производства  предполагает обеспечение всех  подразделений организации высокоэффективными  средствами электроники — от  персональных компьютеров до  спутниковой системы связи и  информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров  создаются технологические комплексы,  машины и оборудование, измерительные,  регулирующие и информационные  системы, ведутся проектно-конструкторские  работы и научные исследования, осуществляются информационное обслуживание, обучение. Это обеспечивает высокую производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.

5. Создание и внедрение  новых материалов, обладающих качественно  новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной  стойкостью и т.п.), позволяет повышать  конкурентоспособность производимой  продукции. Это, в свою очередь,  положительно отражается на показателях  прибыли организации.

6. Освоение новых технологий  открывает пути решения многих  производственных и социально-экономических  проблем. В производственном процессе  принципиально новые технологии  позволяют увеличить объем выпускаемой  продукции, не привлекая дополнительные  факторы производства. Развитие  новых биотехнологий поможет  решить проблемы голода в развивающихся  странах, борьбы с вредителями  сельскохозяйственных культур без  ущерба экологии, обеспеченности  сырьем всех регионов мировой  экономики, создания безотходного  производства.

Отечественные предприятия  в условиях спада производства в  период экономических реформ столкнулись  с серьезной проблемой в области  инновационного развития. Основные сложности  были вызваны отказом в финансировании НИОКР со стороны государства, что  привело к временному замораживанию  этого вида деятельности в организациях. Однако сегодня многие российские предприятия  начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход  предприятий на самофинансирование, привлечение инвестиций крупных  международных организаций дали новый толчок инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали что стратегическое планирование в области инноваций - основополагающий элемент повышения эффективности деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стала направляться на инновационное развитие предприятия.

Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления с целью  получения положительного результата от их применения.

1.4. Механизм управления  инновациями

Чтобы организовать процесс  управления инновациями на микроуровне, необходимо решить следующие задачи:

привести в соответствие цель управления инновациями с целью  функционирования организации в  целом (например разработка качественно нового товара для захвата определенного сегмента рынка);

выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный опытно-конструкторский  персонал, но слабая инвестиционная база);

определить методы управления инновациями (аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.);

построить механизм управления инновациями.

Рассмотрим элементы механизма  управления инновациями более подробно.

Прогнозирование инноваций  в организации представляет собой  нахождение наиболее вероятных и  перспективных путей развития в  технической области. Оно дает возможность  заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения  могут произойти в области  применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции  и как это скажется на конкурентоспособности  организации. Прогнозирование инноваций  включает в себя реализацию трех основных этапов:

установление объекта  прогноза;

выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, методы экспертных оценок, методы моделирования  и др.);

разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

Планирование инноваций  предполагает соблюдение ряда принципов:

приоритетность: в план необходимо включать самые важные и перспективные  направления инноваций, предусмотренные  в прогнозе, реализация которых обеспечивает организации значительные экономические  и социальные выгоды не только в  краткосрочном, но и среднесрочном  и долгосрочном периодах;

непрерывность планирования — закономерность и последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных  и долгосрочных планов инновационного развития;

сквозное планирование —  это планирование всех этапов цикла  «наука — производство»: НИОКР, технологической  подготовки производства, выпуска новой  продукции и ее жизненного цикла (однако данный принцип применяется в крупных корпорациях, которые располагают значительными внутренними инвестициями);

комплексность планирования — тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития организации, производственной программой, инвестиционным планом, кадровой политикой организации, финансовым планом;

экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами —  включение в план только экономически выгодных мероприятий, обеспеченных необходимыми ресурсами, то есть составление бизнес-плана  инноваций организации.

Анализ ситуации включает в себя сбор данных о состоянии  факторов прямого и косвенного воздействия  внешней среды, а также о положении  дел внутри организации. Затем собранная  информация классифицируется, анализируется  менеджерами различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных  параметров сравниваются с запланированными (на базе составленных прогнозов), что дает возможность, выявить ряд проблем, требующих скорейшего решения.

Идентификация потребности  в инновации представляет собой  ее определение и правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Следует  учитывать, что потребность в  инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и с рынком производителя (внутренняя потребность  организации в повышении уровня прибыли за счет инновации). Также  идентификация потребности в  инновации не может быть осуществлена только в рамках инновационного отдела организации, требуется помощь маркетингового отдела.

Определение критериев выбора альтернатив инноваций предполагает выбор критериев, по которым будет  производиться сравнение альтернатив  инноваций и выбор наилучшей (например, затраты на инновацию, жизненный  цикл инновации, отдача от ее использования  и т.п.).

Разработка альтернатив  — это разработка всех возможных  вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей  их внедрения, из которых менеджер может  выбрать наиболее оптимальный с  учетом специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.

Выбор наилучшей альтернативы — сравнение преимуществ и  недостатков альтернатив, а также  анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно  иметь набор стандартов или критериев  оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя анализ нескольких альтернатив. В современной динамической внешней среде, в которой функционируют  организации, следует учитывать  и уровень риска (например, выбирается не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации  с наибольшей вероятностью успеха).

Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации подразумевают сотрудничество инновационного отдела с другими  подразделениями организации и  управленческим персоналом. Специфика  управления инновациями заключается  в том, что разрабатываются они, как правило, квалифицированными специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи  с этим в организациях, ориентированных  на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в рамках коллектива выявить несоответствия разных уровней  управления и устранить их быстро и качественно.

Управление реализацией  управленческого инновационного решения  начинается с определения комплекса  работ и ресурсов, исполнителей и  сроков. Затем разрабатывается программа  реализации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться  подразделениями в соответствии с деревом целей.

Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления инновационной  программы в задачу менеджеров разных уровней входит контроль над исполнением  управленческих решений. В случае необходимости  оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении  ошибок. Таким образом, наблюдается  обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями  с предыдущими.

Инновации представляют собой  специфический объект управления, требующий  значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким  образом, основным требованием для  управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи  и взаимозависимость между подразделениями  организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре  управления.

1.5. Обоснование решения  о производстве новой продукции

Решение о производстве новой  продукции может быть принято  только на основе всестороннего анализа.

Предварительный анализ является самым ответственным. Выявленные и  исправленные на данном этапе ошибки не нанесут существенного вреда  предприятию, так как финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченных, например, на разработку изделия, технологии, исследование рынка  сбыта.

Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой  продукции. К этому этапу предприятие  затрачивает на новый проект значительно  больше средств, чем до его запуска  в производство. Они включают в  себя кроме перечисленных расходы  на оснастку, закупку необходимых  основных фондов (оборудования, инвентаря, инструментов и т.д.), материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий и т.п.), затраты на оплату труда (заработная плата с начислениями) и др.

Если производимый инновационный  продукт не отвечает требованиям, предъявляемым  к его качеству, то возникают следующие  ситуации:

товар остался у производителя, но есть возможность его реализации другому покупателю:

по той же цене. Тогда  понесенные затраты будут компенсированы в полной мере и предприятие получит  запланированную прибыль;

по сниженной цене. Размер фактической прибыли от реализации данной продукции может оказаться  меньше запланированного или ее может  не быть вовсе, или понесенные затраты  не будут компенсированы полностью  — в зависимости от снижения цены;

по запланированной или  заниженной цене, но с дополнительными  затратами на исправление брака  или доведения изделия до проектного уровня качества. Размер прибыли находится  в зависимости от величины дополнительных затрат.

Товар у производителя, но вследствие его низкого качества, возможность реализации отсутствует. В этом случае два выхода:

продажа по цене возможного использования. При этом незначительно  компенсируются затраты на производство;

реализация утилизированных  материалов. Дополнительные затраты  на утилизацию и некоторая компенсация  затраченных средств.

Отсюда очевидно большое  значение непрерывного текущего анализа  продукции, особенно новой, и ее реализации на потребительском рынке.

Последний этап временного анализа — последующий анализ осуществляется, как правило, по истечении  отчетного периода, например, года. На нем подводится итог деятельности за период. Выявляются причины и  факторы как негативных (низкого  качества), так и позитивных (соответствие стандартам, ТУ, мировому уровню) результатов  для их избежания в дальнейшем или использования их влияния на повышение качества продукции и снижение затрат.

Обнаруженная на данном этапе  некачественная продукция наносит  производителю наибольший ущерб. Он складывается из величины производственной себестоимости, коммерческих расходов, затрат на гарантийный ремонт или  замену некачественной продукции, оплату штрафов и неустоек (если они предусмотрены  договором поставки). Реальный ущерб  больше материального вследствие действия морального фактора, наносящего производителю  большой вред. В перспективе же длительное производство низкокачественного изделия приведет к падению спроса на продукцию фирмы.

Комплексный итоговый проектный  анализ необходимо разделить на этапы  — контрольные точки. Это позволит своевременно выявить негативные ситуации и тенденции и избежать повышения  издержек фирмы и риска банкротства.

Анализ может характеризовать  различные стороны объекта. Тогда  в состав анализа будут входить  следующие его виды.

коммерческий;

технический;

организационный;

социальный;

экологический;

экономический;

Эти виды должны обязательно  присутствовать при анализе новой  продукции. Они позволяют увидеть  ее с различных сторон и позиций, а также избежать или уменьшить возможный ущерб от внедрения инновации.

Глава 2. Результаты инновационной деятельности предприятия

2.1. Риск в инновационной  деятельности и методы его  снижения

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован  инновационный проект, если же таких  проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает.

В общем виде, риск в инновационной  деятельности можно определить как  вероятность потерь, возникающих  при вложении организацией средств  в производство новых товаров  и услуг, в разработку новой техники  и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а  также при вложении средств в  разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает  при следующих ситуациях:

при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или  услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое  качество;

при производстве нового товара или оказании услуги с помощью  новой техники и технологии. В  данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар  или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым  для производства нового товара или  услуги, риск невозможности продажи  созданного оборудования, так как  оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товар.

В целом, риск, возникающий  в инновационной деятельности, включает в себя следующие основные виды рисков:

риски ошибочного выбора инновационного проекта;

риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем  финансирования включают в себя:

риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта;

риск при использовании  самофинансирования проекта;

риск при использовании  внешних источников финансирования;  

риск при использовании  комбинированного метода финансирования проекта, т.е. организация использует одновременно несколько источников;

маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта  и сбыта результатов инновационного проекта:

риск недостаточной сегментации  рынка;

риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка;

риск ошибочного выбора стратегии  продаж новшества из-за неудачной  организации сети сбыта и системы  продвижения новшества к потребителю;

риск проведения неэффективной  рекламы новых товаров и услуг  либо товаров с усовершенствованными характеристиками;

риски неисполнения хозяйственных  договоров (контрактов) бывают:

риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных  для организаций данной отрасли;

риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или  неплатежеспособными партнерами (контрагентами);

риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный  срок, в результате чего возникают  потери организации, связанные с  нарушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимых для  осуществления инновационного проекта;

риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам  при осуществлении инновационного проекта;

риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

риски усиления конкуренции.

Избежать полностью риска  в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск –  две взаимосвязанных категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая  в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных  инновационных проектов, непосредственно  не связанных друг с другом.

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование – система  экономических отношений, включающая образование специального фонда  средств (страхового фонда) и его  использование для преодоления  и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем  выплаты страхового возмещения и  страховых сумм.

Страхуемый вид риска  характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С  помощью страхования инновационная  организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как  правило,  не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров.

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить  уровень риска в инновационной  деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые  факторы риска. Такие, как:

анализ и оценка инновационного проекта;

проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;

планирование и прогнозирование  инновационной деятельности;

подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной  деятельности и т.д.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация  защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации  риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и  возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов  минимизации рисков на всех стадиях  осуществления проекта.

2.2. Экономическая устойчивость  предприятия

Для анализа экономической  устойчивости хозяйствующих субъектов, прежде всего необходимо раскрыть содержание и внутреннюю сущность понятия “устойчивость”.

В обыденном понимании  устойчивость означает, что объект не подвижен колебаниям, постоянен, стабилен и т.д. При подземном толчке более  устойчив двухэтажный коттедж, чем  высотная башня, у которой больше шансов быть разрушенной. Из двух зданий наиболее устойчиво то, которое имеет  более прочный фундамент. Дерево, обладающее корневой системой, более  устойчиво по отношению к деревянному  столбу, просто вкопанному в землю. Все эти примеры устойчивости - парные, степень устойчивости одного объекта имеет смысл, если его  сравнивать с другим. Один и тот  же объект может быть более устойчивым по сравнению с другим, и менее  устойчивым - по отношению к третьему. Следовательно, устойчивость - относительная  категория, оценить ее можно лишь в сравнении с другими объектами.

Устойчивость характеризует  состояние объекта по отношению  к внешним на него воздействиям. Более устойчивым является такое  состояние объекта, которое при  равных по силе внешних воздействиях и внутренних сдвигах подвержено меньшим изменениям, отклонениям  от прежнего положения.

Условием обладания устойчивостью  к внешним воздействиям являются внутренние свойства самого объекта. Следовательно, устойчивость - есть внешняя форма, внешнее проявление внутренней структуры  объекта. Основа устойчивости заложена внутри самого объекта. Для того чтобы  повысить его устойчивость к воздействию  различных факторов, необходимо, прежде всего, совершенствовать сам объект изнутри.

Экономическая устойчивость - понятие сложное, комплексное, как  и сама хозяйственная деятельность. Одних определений экономической  устойчивости несколько десятков. Термин “экономический” предполагает созидательный  процесс, результатом которого должно быть какое-либо благо, удовлетворяющее  определенные потребности людей  или хозяйствующих субъектов. Поэтому  экономическая устойчивость может  быть применена для характеристики субъектов, осуществляющих хозяйственную  деятельность, результатов этой деятельности и ее последствий для самого субъекта.

Экономическая устойчивость имеет различные количественные и качественные параметры на различных уровнях хозяйственных процессов. Так, можно определить экономическую устойчивость предприятия (фирмы), отрасли, а также экономическую устойчивость национального хозяйства, государства в целом. Это возможно, поскольку экономические процессы протекают в соответствии с едиными закономерностями, а различные уровни обуславливают возникновение лишь специфических особенностей, не искажая общих тенденций развития.

Развитие любой экономической  системы, к которой можно отнести  и деятельность хозяйствующих субъектов, представляет собой взаимодействие противоположных сторон и тенденций, вытекающих из сущностных характеристик  этих противоположностей. Внешне же это  проявляется как саморазвитие. XXI век - это век знаний, образования, культуры, век высвобожденной энергии человеческого интеллекта, главенствующей чертой, тенденцией и целью которого становится не деление национальных экономик на рыночные и нерыночные, на капитализм и социализм, а концепция устойчивого экономического развития.

Каждое экономическое  движение, каждый момент настоящего есть ни что иное как результат столкновения между прошлым и будущим. Происходящий на уровне хозяйствующих субъектов, этот конфликт представляет собой самый мощный залог и источник беспрерывного прогрессивного развития. Происходящее в масштабах общества в целом, оно заключает в себе причину социального конфликта, искоренить источник которого не представляется ни желательным, ни возможным. Воспроизводимая на основе спроса и предложения конкурентная среда постоянно разрушает установленное равновесие, подрывает экономическую устойчивость одних, одновременно подкрепляя стабильность других субъектов.

Устойчивость хозяйствующего объекта представляет собой совокупность равновесий на различных уровнях - отдельных, единичных и частных равновесий. Устойчивость выше, когда совокупность устойчивых равновесий хозяйствующего объекта превышает количество неустойчивых. Экономическое состояние предприятия  может варьироваться от крайне неустойчивого, при котором оно находится  на грани банкротства, до относительно устойчивого. В случае нарушения устойчивости существенное значение имеет направленность процесса: усиление неустойчивости или ее ослабление.

Экономическая устойчивость формируется под воздействием комплекса  факторов внутренней и внешней среды. Их можно подразделить по методам  на: экономические и неэкономические (политические, правовые, экологические); по способам: факторы прямого и  косвенного воздействия.

Их соотношение, взаимодействие, взаимосвязь исключительно важны  и актуальны не только для отдельно взятых субъектов, но и для всей экономической  системы. В определенные исторические периоды воздействие одних усиливается, других ослабевает.

Рассмотрим суть факторов более подробно.

Способность предприятия  преодолевать кризисы, побеждать в  конкурентной борьбе, сохранять экономическую  устойчивость во многом зависит от действия внутренней группы факторов - от состояния его внутренней среды. Внутренняя группа факторов включает в себя цели, задачи, структуру, технологию, кадры предприятия. В странах  со стабильной экономикой соотношение  внешних и внутренних факторов складывается в пользу последних. Так, анализ банкротства  предприятий в развитых странах  показывает, что к банкротству  причастны на 1/3 внешние и 2/3 внутренние факторы. Нет особой необходимости  доказывать, что в условиях стабильной экономики основные помехи, мешающие развитию предприятия, как правило, заключены в сфере его собственной  деятельности и содержат внутренние расхождения и противоречия по поводу целей предприятия, средств их достижения, ресурсов, методов организации деятельности и управления по достижению целей.

Объективные потребности  хозяйственного процесса стимулируют  объединение в целостную и  самодостаточную систему трех финансовых индустриальных центров (США, Европа, Япония). Формируется мощный внешний фактор в лице постиндустриальных стран, основанный на высокотехнологических производствах. Характерной чертой этой системы  становится оформление относительно замкнутого пространства, которое в определенной степени обеспечивает сплочение  развитых наций, весьма интенсивный  отрыв не только количественный, но и качественный от остальной части  цивилизации, и как итог - противопоставление их остальному индустриально-аграрному  миру.

Исследование экономической  устойчивости было бы поверхностным, если бы были оставлены в стороне некоторые  специфические особенности экономических  процессов. Экономический процесс развития хозяйствующего объекта есть постоянное изменение, движение в виде взаимодействия факторов производства и хозяйственной деятельности. Следовательно, экономическая устойчивость носит дискретный характер. В каждый отдельный фиксированный момент времени экономическая устойчивость хозяйствующего субъекта является статической устойчивостью. В большей степени отвечает природе экономических отношений динамическая экономическая устойчивость. Она характеризует и оценивает процесс развития хозяйствующих объектов в постоянном движении во времени. Два вышеназванных вида экономической устойчивости - статическая и динамическая – в процессе хозяйственной деятельности взаимообусловлены и взаимно дополняют друг друга, существуют в едином экономическом пространстве.

Обобщая вышесказанное, можно  заключить, что в современных  условиях экономическая устойчивость предприятия формируется под  воздействием сложного комплекса факторов. При всем многообразии конкретных хозяйственных  ситуаций, по нашему мнению, наблюдается  определенное единство, характеризующее экономически устойчивые предприятия. Это единство проявляется в наличии предпринимательского подхода к организации производственной, финансовой, маркетинговой деятельности; умении улавливать “слабые” сигналы об изменении среды и быстро реагировать на них посредством приспособления, активного противодействия; способности руководства предприятия эффективно использовать “человеческий капитал” посредством гармонизации интересов предприятия и отдельных работников; постоянном обновлении технологий, динамизме и инновациях.

2.3.Воздействие инновационной  деятельности на экономическую  устойчивость предприятия

Цель деятельности любого предприятия состоит в максимизации прибыли. Инновационная деятельность играет решающую роль в максимизации прибыли предприятия, главного фактора  его экономической устойчивости.

Инновации как результат  инновационной деятельности, с одной  стороны, должны быть ориентированы  на лучшее, более полное удовлетворение запросов потребителей, а с другой — на получение определенного  эффекта, заключающегося в обеспечении  экономической стабильности предприятия, основывающейся на постоянстве получения  прибыли и её увеличения.

Во-первых, это расширение номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже функционирующему предприятию расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно только по двум направлениям: за счет выпуска  новой продукции или за счет совершенствования  уже выпускаемой продукции либо оказываемой услуги. Очевидно, что  как первое, так и второе направление, обеспечивающее расширение номенклатуры выпускаемой продукции (услуг), а в конечном счете ведущее к увеличению прибыли, напрямую связаны с инновационной деятельностью, так как совокупность работ, связанных с разработкой, освоением и улучшением уже производимой продукции по своей сути является инновационной деятельностью.

Во-вторых, максимизация цены, по которой реализуется продукция  или оказывается услуга. Очевидно, что возможность увеличения цены реализации продукта или услуги напрямую зависят от спроса и предложения  продукции. Важнейшее значение здесь  имеет следующее: действует ли предприятие  в условиях конкурентной борьбы или  занимает монопольное положение.

В-третьих, минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы  продукции (услуги). Снижение затрат на изготовление и реализацию единицы  продукции или услуги возможно только двумя путями; либо за счет мобилизации  резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической  цепи или новых элементов в  старой технологической цепи. При  этом имеется в виду как освоение новой техники, технологии, так и новых методов организации и управления производством и сбытом продукции. Пути максимизации прибыли предприятия за счет минимизации затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги) определяются эффективностью инновационной деятельности.

В-четвертых, максимизация объемов  реализации продукции или услуги. Здесь можно выделить два основополагающих направления: увеличение объемов реализации старой продукции (услуги) и новой. В  свою очередь, увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых  мероприятий, направленных на стимулирование сбыта (реклама, лотереи, конкурсы, распродажа и т. д.), выход на новые рынки  со старой (для данного предприятия) продукцией, а также за счет повышения  потребительской привлекательности  продукции. В данном случае под потребительской  привлекательностью имеется в виду совокупность параметров продукции, отражающих ее способность удовлетворять как  уже существующие, так и новые, в том числе скрытые (неосознанные) требования потребителей. В свою очередь, потребительская привлекательность  включает этакие элементы, как цена продукции, качество и дополнительные функции продукции. Повышение потребительской  привлекательности будет означать привлекательное с точки зрения потребителей изменение вышеозначенных элементов. Очевидно, что деятельность, вязанная с повышением качества выпускаемой  продукции (услуги), а также придание ей новой функции, будет являться инновационной. В свою очередь, выпуск новой продукции является также  результатом инновационной деятельности. Таким образом, увеличение объёмов  реализации продукции или услуги также во многом достигается за счёт соответствующих инновационных  преобразований.

Заключение

Результатом инновационной  деятельности являются ноу-хау, которые  представляют собой полностью или  частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового  и иного характера. Использование  ноу-хау обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

Эффект от использования  инноваций зависит от учитываемых  результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический  эффект.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую  необходимость, осознанную через потребности  рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные  виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации  производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

Выход на рынок технологий свидетельствует об эффективности  инновационной деятельности.

Инновации дают возможность  предприятию повысить прибыль, обеспечивая  конкурентоспособность продукции, снизить риск банкротства в переходный период, обеспечить экономическую устойчивость. Последнее является обобщающим фактором выживания предприятия среди  конкурентов, так как определяет степень подготовленности к изменениям внешней среды. Обеспечивая тем  самым меньшую зависимость от внешней среды, экономическая устойчивость в свою очередь находится под  влиянием инновационной сферы деятельности. Отсюда следует, что экономическая  устойчивость тем выше, чем выше прибыль, которая зависит от степени  внедрения инноваций.

Список литературы:

Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004.-382с.

Производственный менеджмент: Учебник для вузов /С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 583 с.

Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 348 с. – (Серия «Высшее образование»).

Вестник ТИСБИ Выпуск № 2 за 2000 год.

Экономика. Финансы. Право. – 2003 - №8.