Рынок склада

В последние 8 лет в России превалировали тенденции, благоприятствующие развитию рынка комплексных логистических услуг, важной составной частью которых являются услуги по складированию и дистрибуции товаров (ответственное хранение и переработка грузов, формирование заказов, переупаковка, маркировка и паллетирование товаров

Рост сектора современной розничной торговли:

• Возросшие требования к логистике поставщиков;

• Выход на рынок крупных западных розничных сетей;

• Продвижение российских и западных розничных сетей в регионы.

3. Бизнес-фокус  со стороны компаний – клиентов провайдеров логистических услуг:

• Концентрация компаний – клиентов провайдеров логистических услуг на развитие быстрорастущего основного бизнеса, сосредоточение финансовых ресурсов на основных направлениях бизнеса;

• Отказ компаний – клиентов провайдеров логистических услуг от направления оборотного капитала на строительство и управление собственными складскими площадями.

Кроме того, такие особенности Российского рынка как большие расстояния и неразвитая транспортная инфраструктура со своей стороны также подтолкнули многих грузовладельцев к формированию в регионах России дистрибьюционных центров, в том числе, с привлечением услуг логистических операторов.

 

На сегодняшний день 75% всех занимаемых логистическими операторами площадей сконцентрировано в Москве и Московской области, около 25% в регионах (включая как федеральных, так и региональных провайдеров логистических услуг).

Провайдеры логистических услуг, представленные на рынке Москвы и МО (складская площадь, м²):

Itella/NLC  600 000

FM Logistic   360 000

Tablogix  185 000

Molcom                120 000

SLG   82 000

Alidi   80 000

Green Logistics  80 000

Monblan  70 000

DSV   64 000

Sherland  63 700

DHL Solutions  60 000

20A   46 798

Global Logistic Projects 40 000

S-Logistic  40 000

Schenker  40 000

Major Logistic  31 500

Geodis Calberson            30 000

TLC   30 000

Kuehne+Nagel  28 500

Ruslogistic  28 000

Severtrans  27 000

Rhenus Revival               25 000

Seacon   24 000

Gefco   20 000

ID Logistic  20 000

Nippon   20 000

STS/ RLS  20 000

CAT Logistic  15 000

Svetlana-K  12 400

Panalpina  10 000

NYK Logistic  10 000

ИТОГО:         2 282 898

ПЛОЩАДИ, ЗАНИМАЕМЫЕ 
ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ОПЕРАТОРАМИ

Опыт специалистов в области логистики показывает: складские технологии содержат значительный потенциал снижения затрат в цепочке поставок и повышения качества логистического сервиса. Эффект от преобразований определяется подходом к оптимизации складских технологий, методикой выполнения работ, опытом привлеченных экспертов.

·  Оптимизация складских технологий  
Проблемы на пути повышения эффективности складских комплексов можно разделить на четыре группы:

·  организационные (распределение функций, полномочий, зон ответственности персонала и подразделений);

·  технологические (последовательность и методология выполнения операций);

·  информационные (информационные системы учета и обработки данных, средства коммуникации);

·  технические (наличие, адекватность и степень изношенности технических ресурсов).  
Выбирая область приложения усилий по оптимизации складских технологий, в первую очередь стоит обратить внимание на разработку решений в области совершенствования организации процессов и технологии выполнения работ. Возможность быстрой реализации и получения практического результата делает организационные решения «двигателем оптимизации».  
Отсутствие необходимости значительных затрат на разработку и внедрение организационных решений — второй неоспоримый «плюс».  
В качестве основного достижения дистрибьюторских компаний, прошедших этап организационных изменений и оптимизации складских технологических процессов, можно отметить существенное снижение стоимости обработки единицы груза — основного показателя эффективности для компании-дистрибьютора.

Методика оптимизации складских технологий  
Прежде всего необходимо определить цель проводимой оптимизации складских технологий, например:

·  повышение пропускной способности складского комплекса и эффективности использования складских ресурсов с учетом имеющихся ограничений и перспектив развития;

·  повышение качества складского сервиса;

·  повышение пропускной способности склада с одновременным повышением качества складского сервиса.  
Поставленная цель определяет задачи, стоящие перед специалистами:

·  выявление и ранжирование проблем, негативно влияющих на производительность, затраты, качество;

·  разработка оптимальных алгоритмов товародвижения на складе;

·  изменение технологических и управленческих процессов с целью снижения затрат и повышения качества работы складского комплекса;

·  корректировка организационно-управленческой структуры;

·  разработка ключевых показателей эффективности и системы мотивации персонала;

·  постановка задач для реализации в информационной системе;

·  внедрение новых технологий, обучение персонала.  
Работа по оптимизации складских процессов, как правило, проводится в четыре этапа:  
1. Логистическая экспертиза.  
2. Перепроектирование технологий работы склада.  
3. Совершенствование организационно-управленческих решений.  
4. Внедрение.

Статья Кисов Константин  Эксперт консалтинговой компании «А ДАН ДЗО» Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2014 
http://www.cfin.ru/press/zhuk/2005-10/11.shtml

http://yaneuch.ru/cat_73/logistika-sklada/208349.2078747.page1.html

Волгин В.В. Склад: Практическое пособие - 2-е изд. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2001. - 315с.

2.

Гаджинский А.М. Логистика/ А.М.Гаджинский. - М., 2003. - 407с.

3.

Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2002. - 168с.

4.

Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 1992.

5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. - 596с.

6. Кретов И.И. Логистика Во внешнеторговой деятельности/ И.И.Кретов, К.В.Садченко. - М., 2003. - 190с.

7. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 1991.