Разработка мероприятий по улучшению использования источников формирования капитала предприятия ОАО «ВМП АВИТЕК»

 

 

 

Данные позволяют увидеть, что за анализируемый период (за 2012 год) уставный капитал ОАО «ВМП АВИТЕК»

 увеличился на 331 тыс. руб. (11 023 – 10 692), т.е. на 3,1%.

Это увеличение произошло за счет дополнительного выпуска акций.

 

 

 

Анализ изменения добавочного капитала организации

ОАО «ВМП АВИТЕК»

№ п/п	Показатели	Коды	Предыдущий год (2011)	Отчетный год (2012)	Изменение (+;-)	Темпы роста, %
А	Б	В	1	2	3	4
1	Величина на конец года, предшествующего анализируемому году	3100            3200	655 045	655 045	-	100,00
2	Результат переоценки объектов основных средств	3212 (3222)            3312       (3322)	-	-	-	-
3	Величина капитала на начало года	3100          3200	655 045	655 045	-	100,00
4	Результат от пересчета иностранных валют	3213 (3223)          3313       (3323)	-	-	-	-
5	Результат от дополнительного выпуска акций	3214 (3224)          3314       (3324)	-	118 716	+ 118 716	-
6	Величина капитала на конец года	3200           3300	655 045	773 761	+ 118 716	118,12

 

 

 

 

 

Данные таблицы 35 позволяют увидеть, что за анализируемый период (за 2012 год) добавочный капитал увеличился на 118 716 тыс. руб. (773 761 – 655 045), т.е. на 18,12%.

Это увеличение произошло за счет дополнительного выпуска акций.

 

 

2.5.Анализ изменения величины резервного капитала организации ОАО «ВМП АВИТЕК»

 

 

№ п/п	Показатели	Коды	Предыдущий год (2011)	Отчетный год (2012)	Отклонение (+;-)	Темпы роста, %
А	Б	В	1	2	3	4
1	Величина на конец года, предшествующего анализируемому году	3100                   3200	535	535	-	100,00
2	Величина капитала на начало года	3100          3200	535	535	-	100,00
3	Отчисления в резервный фонд		-	-	-	-
4	Величина капитала на конец года	3200          3300	535	535	-	100,00

 

 

 

Из данных таблицы следует, что в предыдущем и отчетном году изменений резервного капитала в ОАО «ВМП АВИТЕК»

не происходило.

 

Это подтверждает тот факт, что резервный капитал является самой стабильной составляющей собственного капитала.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Целью данной курсовой работы является проанализировать источники формирования капитала и его размещение

 

Из вышеизложенного анализа ОАО «ВМП АВИТЕК» можно сделать вывод, что предприятие полностью покрывает материально - производственные запасы собственными средствами и может не зависеть от внешних кредиторов. Предприятие относится к категории абсолютно финансово устойчивого, но такое положение не является идеальным, необходимо так же привлекать внешние источники. Также проведя анализ финансового состояния предприятия можно сказать, что использование собственного капитала в отчетном году не изменилось. Текущие активы полностью покрывают собственные оборотные средства (коэффициент обеспеченности текущих активов собственными средствами соответствует норме). Предприятие помимо собственного капитала использует дополнительно привлеченные средства, при этом коэффициент автономии не соответствует нормативу, но собственного капитала достаточно для покрытия обязательств (коэффициент заемных средств соответствует нормативному значению).

 

Проанализировав показатели оборачиваемости оборотных средств, выяснили, что чистый объем реализации в отчетном году увеличился на 2628 тыс. рублей и составил 32232 тыс. рублей. Средняя годовая стоимость активов увеличилась на 2935,5 тыс. руб. Средняя годовая стоимость ликвидных активов и текущих активов на конец отчетного периода увеличилась на 97,5 и 547,5 тыс. рублей соответственно. Средняя годовая стоимость собственного капитала увеличилась в отчетном году на 1642 тыс. руб. и составила 14485 тыс. рублей.

 

ОАО «ВМП АВИТЕК» не является абсолютно ликвидным, так как не выполняется два условия абсолютной ликвидности баланса:

 

- А1  П1, т.е. у предприятия не достаточно абсолютно ликвидных активов для погашения наиболее срочных обязательств (недостаток на конец отчетного периода составил 4484 тыс. руб., что больше чем на начало года на 280 тыс. руб.).

 

- А4 ≤ П4, т.е. у предприятия отсутствуют собственные оборотные средства (недостаток на конец отчетного периода составил 358 тыс. руб., что больше чем на начало на 288 тыс. руб.).

 

Также чистая прибыль предприятия в отчетном году увеличилась на 8 тыс. руб. и составила 2252 тыс. руб. Решающим фактором увеличения чистой прибыли стало увеличение балансовой прибыли в отчетном году на 445 тыс. руб., на которую повлияло увеличение прибыли от реализации продукции на 1194 тыс. руб.

 

Проведя факторный анализ доходности собственного капитала рентабельность собственного капитала в отчетном году снизилась на 2%, причем, изменение рентабельности собственного капитала за счет снижения удельного веса чистой прибыли на 0,1% составило -2,3%. Увеличение рентабельности собственного капитала за счет понижения на 0,02% мультипликатора капитала составило 0,22%. Также снижение коэффициента оборачиваемости капитала на 0,04 привело к уменьшению рентабельности собственного капитала на 0,36% и увеличение рентабельности продаж на 0,57% повлияло на увеличение рентабельности собственного капитала на 0,88%.

 

 

Повышение эффективности управления ОАО «ВМП«АВИТЕК»

 

В экономике предприятие само принимает решения; самостоятельно формирует цели и задачи; разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение под­разделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие другие. Для каждого предприятия существует проблема максимализации прибыли, решение которой возможно лишь при тщательном изучении деятельности предприятия в целом. Финансовый результат деятельности предприятия в первую очередь говорит об эффективности или неэффективности управления.

 

Эффективное управление предприятием предполагает комплексное решение ряда задач, среди которых можно выделить:

 

-управление финансами;

 

-управление производством;

 

-управление сбытом и  снабжением;

 

-управление внутренними  службами;

 

-управление кадрами.

 

Информационной основой управления являются достоверные и своевременно полученные данные управленческого учета, под которым понимается система сбора, обработки и предоставления информации менеджменту для принятия обоснованных управленческих решений. Если традиционные формы учета (финансового, бухгалтерского) ориентированы, главным образом, на внешних потребителей информации - кредиторов, акционеров, фискальные органы. То управленческий учет предназначен для использования только внутри компании. Он является информационным инструментом наиболее прогрессивной формы управления -контроллинга, В ходе которого реализуется циклическая последовательность действий: оценка текущего состояния - принятие управленческих решений - составление плана реализации принятых решений - контроль реализации плана - анализ нового текущего состояния.

 

Все черты самостоятельности предприятие приобретает в условиях рынка, а это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менедже­рами работ. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций в достижении ее целей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия,  работающий в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.

 

 

 

В области определения целей и задач деятельности предприятия акцент делается на рыночные, а не на производственные его возможности, общие ресурсы предприятия увязываются с требованиями рынка. Предприятие производит изделия, которые можно продать с прибылью, а не те, которые ему легче изготовить. Высокая техническая оснащенность и производственные мощности ВМП  АВИТЕК» позволяют выполнять самые разные виды работ и участвовать в совместном производстве машиностроительной продукции с предприятиями различных отраслей промышленности.

 

-предприятие - это основная  структурная единица современной  экономики;

 

-органы управления предприятием  играют самую важную роль в  деятельности всего предприятия;

 

-органами управления  ОАО « ВМП АВИТЕК» являются: общее собрание акционеров, совет директоров, правление и генеральный директор, выполняющие определенные функции;

 

-от эффективности управления  зависит финансовый результат  деятельности предприятия.

 

На основании данных выводов можно обосновать следующие предложения:

 

-повысить эффективность  деятельности ОАО «ВМП АВИТЕК» за счет привлечения большего числа потребителей;

 

-расширить номенклатуру  товаров народного потребления, изделий сельскохозяйственной техники;

 

-уделять больше внимания  экономическому анализу производственно-финансовой  деятельности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. М.:ОМЕГА – Л, 2010.

Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. М.:КНОРУС, 2014.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.:ИНФРА – М, 2014.

Шеремет А.Д. Комплексный анализ финансовой отчетности. Учебник. М.:ИНФРА – М, 2012.

Интернет ресурсы : garant.ru; audit-it.ru; consultant.ru.