Пути повышения производительности труда в АО «Победа»

- средний тарифный разряд  рабочих: 

;

- средний тарифный разряд  работ:

;

где Тр – тарифный разряд;

Rр – общая численность рабочих;

Rр_i – численность рабочих i-го разряда;

V_i – объём работ i-го вида;

V - общий объем работ.

Если фактический средний  тарифный разряд рабочих ниже разряда  работ, то это может привести к  снижению качества выпускаемого товара и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний тарифный разряд рабочих выше среднего разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

В ходе анализа квалификации служащих проверяют соответствие уровня образования каждого работника  занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников зависит во многом также от возраста, стажа работы и т. д., поэтому в  процессе анализа изучают изменения  в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Изменения в объемах производства, технике и технологии, в ассортименте продукции влияют не только на общую  численность, но и предъявляют новые  требования к профессионально-квалификационной структуре работников [4, с. 588].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Глава  Анализ трудовых ресурсов  ОАО «Победа»

2.1 Краткая финансово-экономическая  характеристика ОАО «Победа»

ЗАО «Победа»  расположено в степной зоне Омской области, на юге Нововаршавского  района. Находится в 27 км от районного  центра – Нововаршавка..и..123.км..от.областного.центра..г.Омска.   

Транспортная  связь центральной усадьбы с  районным и областным центром, а  также с отделениями осуществляется по автодорогам с твердым покрытие, которые обеспечивают все транспортные связи хозяйства.                   ЗАО «Победа» расположен в степной зоне. Климат резко континентальный, что обуславливает резкую смену температур в течение года. Район подвержен засухам, наблюдаются сильные ветры. Зимы суровые, с глубоким промерзанием почвы. Среднегодовая температура в июне-июле  +22,1ºС, в январе  -20,5ºС. Годовое количество осадков 230-270 мм.   Летние осадки в этом районе очень не устойчивые и составляют с среднем 217 мм. земельные угодия часто подвергаются засухам, сильным ветрам и пыльным бурям.

Рельеф территории характеризуется  изрезанностью овражно-болотной сетью  и сложными склонами различной экспозиции и крутизны. Почвенный покров представлен  в основном черноземами выщелочными  и типичными.

Размеры полей в среднем 350-400 га большинство  с конфигурацией квадрата. Большая распаханность 84,1%  в целом природно-климатические условия благоприятны для производства сельскохозяйственной продукции.

Земли хозяйства  распределены между отделениями  не равномерно ввиду природных и  естественноисторических условий, но все усадьбы отделений расположены  удобно по отношению к земельным  массивам.

Рассмотрим основные экономические  показатели производственно-финансовой деятельности предприятия  за последние 3 года (табл.1).

Таблица2.  Размеры сельскохозяйственного производства ОАО

«Победа» в 2008 - 2010гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2008г.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс.руб.	93523	50178	52598	56,2
Полная себестоимость  продукции, работ, услуг, тыс.руб.	83417	55151	63719	76,3
Прибыль(убыток) от реализации, тыс.руб.	10106	-4973	-12543	252
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб	123378	139267	141037	114
Среднегодовая численность работающих, занятых в сельском хозяйстве, чел.	355	322	276	77,7
Площадь с.-х. угодий, га в том числе:	26843	26843	26843	100
пашня	24124	24124	24124	100
пастбища	2351	2351	2351	100
сенокосы	364	364	364	100
Фондообеспеченность на 100га сельхозугодий, тыс, руб	459	518	525	114
Фондовооруженность на 1 работника, тыс.руб	347	432	511	147
Рентабельность, %	12,1	-	-	-
Окупаемость, руб.	-	0,9	0,2	-

 

Анализируя  экономическую деятельность предприятия, мы видим, что производственные фонды в 2010г. увеличились на 14% по сравнению с 2008г. Это означает, что в хозяйстве за исследуемый период производилось пополнение основных фондов.

ОАО «Победа» является  не большим предприятием, на котором внедряются новые технологии, в связи, с чем численность работающих в 2010г. сократилась по сравнению с 2008г. на 22,3%. Площадь с.-х. угодий, в среднем за 3 года не изменялась и составила 26843га, из которых площадь пашни - 24124га.

Предприятие является не рентабельным , убыток с каждым годом возрастает, в 2010 он увеличился на 152%, т.как  возрастает  себестоимость.

Критерий эффективности специализации - максимум продукции и минимум затрат, а хозрасчетной эффективности - рентабельность, которая предполагает установление экономически обоснованных цен, что достигается при неуклонном повышении экономического плодородии почвы, увеличении выхода продукции с каждого гектара земли.

Основным экономическим  показателем, характеризующим специализацию, является структура товарной продукции  сельского хозяйства и, прежде всего, удельный вес продукции главной  отрасли, отражающий уровень специализации (таб.2).

Таблица 3. Состав и структура товарной продукции ОАО

«Победа» в 2008 - 2010гг.

Показатели	Выручено в 2008г. тыс.р.	Выручено в 2009г. тыс.р.	Выручено в 2010г. тыс.р.	В среднем за 3 года тыс.р.	В % к итогу
Зерновые и зернобобовые	58045	21258	20387	33230	50,8
Прочая продукция растениеводства	349	225	114	239	0,7
Продукция растениеводства  собственного производства, реализованная  в переработанном виде.	4964	4517	4460	4647	7,1
Итого по растениеводству	63630	26000	24991	38207	58,4
Молоко цельное	20016	17133	20603	19250	29
Мясо в живой  массе в т.ч.: КРС	9391	6226	6034	7217	11
Продукция переработки (мясная)	429	551	676	552	0,8
Итого по животноводству	9877	24131	27607	20538	41,1
Всего по хозяйству	93523	50131	52598	65417	100

                                                                                    

Анализ  структуры реализованной продукции  ОАО «Победа» Нововаршавского района позволяет сделать следующие выводы:

В период с 2008 г. по 20010 г. выручка от реализации сельскохозяйственной продукции резко снизилась,  а именно, в 2008 г. она составила 93523тыс.руб., в 2009 г. произошло снижение выручки от реализации сельскохозяйственной продукции до 50131 тыс.руб., а в 2010 г. – небольшое повышение до 52598 тыс.руб. В итоге за три года выручка от реализации продукции снизилась от 93523 тыс.руб. до 52598 тыс.руб. При этом на протяжении всего периода с 2008 г. до 2010 г. ведущей отраслью в реализации продукции являлось растениеводство.

Для характеристики хозяйственной специализации используют показатель коэффициента специализации.

Коэффициент специализации равен 0,6 – это высокий уровень специализации.               

Кс= 100/ (50,8*1-1) + (29*2-1) + (11*3-1) + (7,1*4-1) + (0,8*5-1) +( 0,7*6-1) + (0,3*7-1) = 0,6             

Кс =  0,6 – это высокий уровень специализации

Основной  отраслью хозяйственной деятельности предприятия является растениеводство, в частности производство пшеницы и основная доля выручки поступает от реализации зерна (50,8%). И второе место в рейтинге  реализации сельскохозяйственной продукции занимает животноводство, а именно производство молока.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ обеспеченности ОАО «Победа» трудовыми ресурсами

Анализ  трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности организации необходимыми кадрами  работников соответствующей специальности  и квалификации (Таблица 3.)

 

Таблица 4. Состав и структура работников организации.

 

Показатель	Отчет, чел		Структура, %		Темп    роста,   %
	Предыдущий         2009г.	Текущий       2010г.	Предыдущий        2009г.	Текущий   2010г
По организации всего   в т.ч:	341	296	100,0	100,0	86,8
работники, занятые в с-х производстве В т.ч:	322	276	94	93	85,7
рабочие постоянные	258	215	75,7	72,6	83,3
из них: трактористы -машинисты	24	44	7	14,9	183
операторы машинного    доения	54	19	15,8	6,4	35
скотники	26	26	7,6	8,8	100
Рабочие сезонные и временные	19	20	5,6	6,8	105
Служащие	42	38	12,3	12,8	90,4
из них: руководители	10	10	2,9	3,4	100
специалисты	32	28	9,3	9,4	87,5
Работники, занят в подсобн промышл пред-ях	7	10	2,1	3,4	142,8
Работники, жилищно-коммунального х-ва и культурно-бытовых учреждений	1	1	0,3	0,3	100
Работники торговли	11	9	3,2	3,0	81,8

 

Общая численность работников организации  в 2009г. уменьшилась на 45 человек (341 – 296) по сравнению с 2009г. Уменьшение численности  произошло по категории рабочих, занятых в сельском хозяйстве, операторов машинного доения на 35 человека или  на 65%, скотники остались без изменения, а количество трактористов увеличилось  на 20 чел.  или на 83%,. Численность  служащих сократилось на 4чел. или  на 9,6%,  за счет специалистов. Увеличилось количество рабочих сезонных и временных на 1 человека (5%), а также увеличилась численность работников подсобных предприятиях на 42%.

Вертикальный  анализ структуры работников показывает, что 94 % и    93 % приходится на категорию рабочих и 12,3% и 12,8% на категорию служащих в предыдущем и текущем периодах соответственно.

 

Важное  значение в обеспеченности играет качественный состав трудовых ресурсов.

Таблица 5. Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Победа».

 

	Показатели	Численность персонала на конец года	Удельный вес, %
1.	Группы работников по возрасту лет:
	до 20	2	0,7
	от 20 до 30	8	2,7
	от 30 до 40	156	52,7
	от 40 до 50	100	33,8
	от 50 до 60	20	6,8
	старше 60	10	0,3
	ИТОГО:	296	100
2.	Группы работников по полу:
	мужчины	190	64,2
	женщины	106	35,8
	ИТОГО:	296	100
3.	Группы работников по образованию:
	незаконченное среднее	50	16,9
	среднее и среднее специальное	196	66,2
	высшее	50	16,9
	ИТОГО:	296	100
4.	Группы работников по трудовому стажу :
	до 5	50	16,9
	от 5 до 10	50	16,9
	от 10 до 15	70	23,6
	от 15 до 20	90	30,4
	свыше 20	30	10
	ИТОГО:	296	100