Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2012 в 22:45, курсовая работа
Цель курсовой работы: изучение прибыли, ее роли в деятельности предприятия и разработка предложений по увеличению прибыли предприятия.
При этом ставятся следующие задачи: изучение понятия, видов и функций прибыли, исследование источников получения, формирования и использование прибыли, а так же рассмотрение статей законодательной базы по налогообложению прибыли.
Введение
1. Теоретические и правовые элементы формирования и использования прибыли
1.1 Понятие, функции и виды прибыли
1.2 Источники получения и формирование прибыли
1.3 Распределение прибыли
1.4 Налог на прибыль организации
2. Практическая часть
2.1 Характеристика ЗАО «Сталепромышленная компания»
2.2 Формирование прибыли ЗАО «Сталепромышленная компания»
2.3 Использование прибыли на ЗАО «Сталепромышленная компания»
3. Рекомендации по увеличению прибыли на ЗАО «Сталепромышленная компания»
Заключение
Список литературы
Филиалы и представительства Компании функционируют практически во всех субъектах федерации, в 77 городах России и зарубежья.
Сталепромышленная компания– одно из крупных предприятий Пермского края, работающее на рынке металлопроката с октября 1996 года. Компания является филиалом Сталепромышленной компании – одной из крупнейшей в России и странах СНГ независимой металлоторговой компании, осуществляющей оптовую и розничную торговлю металлопрокатом, переработку металлопроката: производство и сервисные услуги. По данным журнала "Металлоснабжение и сбыт" Сталепромышленная компания входит в первую тройку в номинации "Лучший российский металлоторговец сортового проката" и c 2000 года занимает первые места в номинации "Универсальный поставщик металлопроката".
Ассортимент предлагаемой продукции составляет порядка 1500 типо-сорто-размеров. Ежедневно на металлобазе СПК хранится около 7 000 тонн металлопроката, который составляет:
1) листовой прокат (холоднокатаный, горячекатаный, оцинкованный, нержавеющий, из легированных сталей);
2) трубы (водогазопроводные, электросварные, бесшовные, профильные, оцинкованные, нержавеющие);
3) сортовой прокат (арматура, балка, уголок равнополочный и неравнополочный, уголок низколегированный, квадрат, круг, швеллер, швеллер низколегированный, шестигранник, полоса);
4) профнастил (оцинкованный и с полимерным покрытием);
5) метизы, электроды, сетка (рабица, кладочная, дорожная);
6) сварная балка (размеры с 60Ш по 100Ш);
7) просечно-вытяжной лист (толщина 4-6 мм, длина 2000-3500 мм, ширина до 1250 мм, возможно изготовление по согласованию с заказчиком листов нестандартной толщины и любого раскроя);
8) металлочерепица, профнастил, сайдинг;
9) нержавеющий прокат (лист, пруток, трубы).
Крытые склады металлобазы Сталепромышленной компании занимают более 5 700 м. кв, что гарантирует отличное качество продукции в любое время года. Транспортно-складская логистика обеспечивает быструю и качественную отгрузку металлопроката.
СПК предоставляет своим клиентам широкий спектр сервисных услуг:
1) Формирование и комплектация сборных заказов.
2) Оформление предварительного заказа на конкретные сроки.
3) Первичная обработка металлопроката в соответствии с пожеланиями заказчика.
4) Резка металлопроката
в размер заказчика (гильотина,
5) Протяжка из бухт в прутки круга и арматуры.
6) Изготовление
7) Хранение металлопроката на складе СПК.
8) Доставка продукции
потребителю автомобильным и
железнодорожным транспортом,
Фирма гарантирует высокий уровень сервиса и качества предоставляемых услуг, подтвержденный работой в сфере металлоторговли.
Сталепромышленная компания предлагает своим клиентам разнообразные варианты сотрудничества. Это могут быть как разовые покупки любых партий металлопроката, так и комплексное обслуживание предприятий.
Каждому клиенту обеспечивается индивидуальный подход в работе. Гибкая система скидок построена таким образом, чтобы покупатель получил максимальную выгоду от работы со Сталепромышленной компанией.
Компания предлагает своим клиентам полный комплекс услуг по таможенному оформлению и отправке груза любым транспортом: автомобильным, железнодорожным, а также контейнерными перевозками.
Предусмотрены различные варианты оплаты металлопроката клиентами: наличный и безналичный расчет, отсрочка платежа, вексель.
Металлокомфорт Сталепромышленной компании – это индивидуальный комплексный подход к каждому покупателю, который освобождает его от лишних забот по снабжению металлопрокатом производства и обеспечивает, в полном смысле слова, комфорт при работе со Сталепромышленной компанией.
Составляющие металлокомфорта, обеспечивающие экономическую выгоду для потребителя:
1) обеспечение в
одном месте широкого
2) сокращение складских запасов у клиента за счет гарантии выполнения плановых поставок;
3) обеспечение надежного
и эффективного снабжения за
счет индивидуального подхода
к каждому покупателю с
4) сокращение затрат
на содержание участков по
первичной обработке проката
у клиента за счет
5) сокращение затрат
на содержание автопарка и
организацию доставки, за счет
получения дополнительных
6) выпуск клиентом
конкурентоспособной продукции
за счет использования сырья
необходимого качество по
Сталепромышленная компания ставит перед собой следующие стратегические цели:
1) Удержание ведущих позиций на российском рынке металлоторговли с целевым ориентиром по обороту на уровне не менее 3,5 млн.т. в год к 2015 г.
2) Повышение экономической
эффективности бизнеса за счет
развития сервисной
3) Формирование эффективной
структуры управления
4) Диверсификация
бизнеса за счет освоения
Реализация стратегии Сталепромышленной кампании предполагает выполнение следующих стратегических задач:
1) Расширение географии
присутствия филиальной сети
СПК, включающей торговые
2) Развитие сервисной
составляющей услуг
3) Развитие производственного
направления. В рамках данной
задачи менеджмент СПК
4) Реформирование
юридической структуры СПК с
целью повышения прозрачности
и качества корпоративного
Конкурентные преимущества:
1) Развитая филиальная сеть
Филиальная сеть СПК представлена во всех федеральных округах РФ, а также в Казахстане и является одной из крупнейших сетей металлотрейдеров в РФ. Территориальная близость к клиенту, а также экономия на транспортных издержках в случае организации доставки собственными силами в рамках сервисного обслуживания заказчика являются ключевыми факторами наращивание клиентской базы СПК.
2) Наличие собственных производственных площадок
Наличие собственных производственных мощностей, позволяющих осуществлять резку и сварку металла под потребности заказчика позволяют СПК предлагать своим клиентам максимум индивидуальных сервисных решений. Кроме того, в условиях жесткой ценовой политики поставщиков рост доли продаж продуктов с более высокой добавленной стоимостью обеспечивает устойчивость бизнеса СПК.
3) Крупнейший независимый металлотрейдер
СПК является одним из крупнейших металлотрейдеров в РФ. Размещение на металлургических комбинатах крупных партий заказов позволяет СПК получать выгодные ценовые условия по сравнению с региональными компаниями.
4) Широкий ассортимент реализуемой продукции
Ассортимент реализуемой СПК продукции включает около 10 тыс. позиций. Широкая номенклатура предлагаемой металлопродукции в сочетании с возможностью формирования сборных партий в среднем до 20 позиций, в том числе небольшого размера позволяют СПК предлагать оптимальные производственные решения для заказчика.
5) Планомерное развитие
инфраструктуры и внешних
6) Основными поставщиками Сталепромышленной компании являются ведущие отечественные и зарубежные металлургические холдинги. [9]
2.2 Анализ финансового
состояния ЗАО «
Прежде чем начать анализ распределения и использования прибыли на ЗАО «Сталепромышленная компания», определим финансового состояния и финансовых результаты деятельности предприятия. Для этого нужно изучить важнейшие источники информации: «Бухгалтерский баланс» (Приложение 1), а также «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 2).
Таблица 2.1 - Коэффициенты финансового состояния предприятия
Наименование коэффициента
Порядок расчета с указанием строк баланса
Значение коэффициента
на начало
периода
на конец
периода
Автономии
Стр.490 : Стр.700
0,31
0,32
Соотношения заемных и
Собственных средств
(Стр.590 + Стр.690) :
Стр.490
2,18
2,17
Маневренности
(Стр.490 + Стр.590 - Стр.190) :
Стр.490
0,81
0,755
Обеспеченности запасными источниками
(Стр.490 + Стр.590 - Стр. 190) :
(Стр.210 + Стр.220)
0,77
0,78
Абсолютной
ликвидности
(Стр.250 + Стр.260) :
(Стр.690 - Стр.640 - Стр.660)
0,25
0,28
Ликвидности
(Стр.250 + Стр.260 + Стр.240 + Стр.270):
(Стр.690 - Стр.640 - Стр.660)
0,89
0,9
Покрытия
Стр.290 :
(Стр.690 – Стр.640 - Стр.660)
1,37
1,35
Прогноза
банкротства
(Стр.210 + Стр.250+ Стр.260 - Стр.690):Стр.300
-0,19
-0,18
Таблица 2.2 - Коэффициенты финансовых результатов деятельности предприятия
Наименование
коэффициента
Порядок расчета с указанием строк баланса
Значение коэффициента
на начало периода
на конецпериода
Рентабельности всего
капитала предприятия
Стр.140 Отчета : Стр.700 Баланса
0,07
0,24
Рентабельности
внеоборотных активов
Стр.140 Отчета : Стр.190 Баланса
1,22
3,12
Рентабельности собственного капитала
Стр.140 Отчета : Стр.490 Баланса
0,07
0,24
Рентабельности перманентного капитала
Стр.140 Отчета :
(Стр.490 + стр.590) Баланса
0,07
0,24
Таблица 2.3 - Динамика роста прибыли
Показатель
2006 год
2007 год
2008 год
Активы компании млн. руб.
4 098
8 280
9 904
Выручка от реализации млн. руб.
20 377
26 846
34 313
Прибыль до уплаты налогов, процентов и амортизации млн. руб.
874
1 362
1 999
Прибыль до уплаты налогов и процентов млн. руб.
842
1 298
1 919
Прибыль до налогов млн. руб.
656
985
1 345
Чистая прибыль млн. руб.
499
704
975
Рентабельность по валовой прибыли %
7,9
15,5
17,4
Рентабельность по чистой прибыли %
2,4
2,6
2,8
Несмотря на то, что нормативное ограничение коэффициента автономии равно 0,5, на конец отчетного периода рост коэффициента увеличивает, а это значит, что увеличивается финансовая независимость предприятия, снижается риск финансовых затруднений в будущие периоды, повышаются гарантии погашения предприятием своих обязательств.
Максимальный коэффициент
соотношение заемных и