Отчет по практике в ООО «СтройГарант»

Содержание

Приложения…………………………………………………………………………33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Документ  является демонстрационной версией

 

Узнать примерную цену полной версии  (нажмите кнопку Ctrl  и щелкните ссылку)

 

Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl  и щелкните ссылку)

 

www.diplom-berezniki.ru  (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

 

Ведение

В условиях рыночных отношений каждый хозяйствующий субъект (индивид, фирма, предприятие) производит продукты и услуги для других и сам получает от них необходимые для жизни предметы. Здесь каждый субъект поставлен в условия обособленного производителя и испытывает на себе ограниченность ресурсов. Для многих стран товарная форма производства становится господствующей и всеобщей.

Формирование рыночных отношений в России началось в условиях отсутствия многих элементов и признаков рынка. Поэтому первым шагом на пути перехода к нему явилось создание условий для возникновения обособленных, самостоятельных производителей, как важнейшего признака функционирования рыночных отношений.

И решается данная проблема путем реформирования государственной собственности по двум направлениям: глубокая децентрализация управления и денационализация (приватизация).

Приватизация государственных предприятий, появление реальных, а не формальных собственников будут способствовать повышению эффективности работы предприятия при условии одновременного осуществления государством крупных научно - технических программ, капитальных вложений в развитие базовых отраслей и производственной инфраструктуры.

На сегодняшний день повышение эффективности работы предприятия приобретает исключительную актуальность. Это обусловлено тем, что в условиях рыночных отношений предприятие, которое заботиться о повышении эффективности своей работы способно обеспечить бесперебойное функционирование своей работы, т.е. это позволит предприятию при поддержании высокого качества своей продукции и рациональном использовании своих ресурсов обеспечить конкурентоспособность своих товаров на рынке.

В этом отношении большие изменения к лучшему сулит переход к рынку: конкуренция вынуждает предприятия быть более восприимчивыми к техническим новинкам.

Экономическая эффективность во многом зависит от организации производства и управления, заинтересованности коллектива и каждого работающего в достижении лучших результатов и других факторов.

Народнохозяйственными предпосылками повышения экономической эффективности являются сбалансированность экономики, хозяйственная дисциплина, осуществление прогрессивной инвестиционной и структурной политики. Кризисное состояние экономики сопровождается снижением ее эффективности, ухудшением практически всех показателей, характеризующих эффективность производства. С преодолением кризиса, стабилизацией экономики, а затем и обеспечение ее подъема на основе развязывания инициативы и самостоятельности товаропроизводителей, конкуренции между ними в условиях широкого развития рыночных отношений, начнет повышаться и эффективность производства.

Эффективность производства в целом определяется степенью гибкости хозяйственных структур предприятия, восприимчивостью к научно-техническим достижениям, уровнем адекватности их действий к быстро меняющимся условиям, способностью обнаружить новые направления развития и многим другим.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика объекта  исследования

1.1 Внутренняя среда предприятия

К основным элементам внутренней среды предприятия относятся: цели, миссия организации, структура, ресурсы, технологии.

1. Общие положения:

Название: СтройГарант

Юридическое наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Стройгарант»

Сокращенное наименование: ООО «СтройГарант»

Основная сфера деятельности: продажа и монтаж систем вентиляции и кондиционеров.

Организация представляет собой предприятие, которое осуществляет продажу и монтаж систем вентиляции и кондиционеров.

ООО «СтройГарант», именуемое в дальнейшем «Общество» осуществляет свою деятельность с 2005 года.

Общество создано с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей юридических и физических лиц в товарах и услугах. Предметом деятельности Общества является:

• монтажные работы;
• торгово-закупочная деятельность;
• коммерческо-посредническая деятельность;
• производственная деятельность;
• финансовая деятельность;
• оказание платных, инжиниринговых и сервисных услуг;
• информационная, рекламная деятельность.

Общество утверждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации об «Обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, формирования фондов, установления цен, оплаты труда и распределения чистой прибыли.

Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, открывать в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. 

Общество может иметь представительства, филиалы на территории Российской Федерации и за границей, а также осуществлять свою деятельность путем участия в капитале других обществ. Создание представительств, филиалов на территории Российской Федерации и за границей, осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации или стран их местонахождения.

Филиалы и представительства имеют собственные балансы, которые входят в баланс Общества, но не являются юридическими лицами. Филиалы и представительства не отвечают по обязательствам Общества в пределах имущества, предоставленного им Участниками, а также Общество отвечает по их обязательствам.

Общество несет ответственность по своим обязательствам в размере всего принадлежащего ему имущества. Общество не отвечает по обязательствам своего участника.

Участник  Общества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного им в Уставный капитал Общества вклада. Участник Общества, внесший вклад не полностью несет солидарную ответственность по обязательствам Общества, в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

2. Для обеспечения деятельности  Общества за счет долевых вкладов  участников создан Уставный капитал  Общества.

Участник может, в случае необходимости увеличить или уменьшить Уставной капитал. Как за счет увеличения или уменьшения доли вклада участника, так и за счет увеличения или уменьшения числа участников.

3. Порядок образования фондов  и распределения прибыли.

Общество может создавать резервные фонды в размере 10% от Уставного капитала. Резервный фонд формируется за счет отчислений от прибыли до достижения им указанного размера. Решение о формировании фондов Общества, их размер и способах формирования принимается общим собранием.

Балансовая и чистая прибыль Общества определяется в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации.

Чистая прибыль Общества, образованная после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, остается в распоряжении Общества и по решению общего собрания участников перераспределяется между участниками пропорционально доли их вклада в Уставном капитале.

4. Отчетность Общества.

Финансовый год для Общества устанавливается с 1 января по 31 декабря включительно. Общество и должностные лица несут ответственность за достоверность данных, содержащихся в отчете.

Организационная структура ООО «СтройГарант».

Управлением предприятия в целом занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.

Коммерческий директор подчиняется непосредственно генеральному  и фактически управляет деятельностью компании на оперативном уровне. Функции коммерческого директора состоят в основном в правильной координации работы. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.

Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией организации, возглавляемой главным бухгалтером. Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет генеральный директор организации.

Согласно бизнес-процессу отделов вентиляции и кондиционирования (см. Приложение 1, 2) менеджер заключает договор с заказчиком, заказывает оборудование; руководитель работ и мастер осматривают объект, обеспечивают необходимые условия для качественного выполнения проекта; монтажная бригада осуществляет монтаж оборудования.

На рисунке 1.1. отображена организационная структура ООО «СтройГарант».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

ООО «СтройГарант» целью организации является получение прибыли и удовлетворение потребностей юридических и физических лиц в товарах и услугах.

Основная сфера деятельности: продажа и монтаж систем вентиляции и кондиционеров. К основным видам деятельности относятся монтажные работы, торгово-закупочная деятельность, оказание платных, инжиниринговых и сервисных услуг. 

В ходе исследования проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и было отмечено, что предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии.

Все показатели эффективности использования средств на конец 2009 года имеют положительные значения. Это говорит о том, что предприятие использует свои средства рационально и является рентабельным. А рост динамики показателей рентабельности свидетельствует об увеличении прибыльности, укреплении финансового благополучия, о положительной тенденции в развитии предприятия, о повышении деловой активности.

  На сегодняшний день повышение эффективности деятельности предприятия приобретает исключительную актуальность. Это обусловлено тем, что в условиях рыночных отношений предприятие, которое заботиться о повышении эффективности своей работы, способно обеспечить бесперебойное функционирование своей работы, то есть это позволит предприятию при поддержании высокого качества своей продукции и рациональном использовании своих ресурсов обеспечить конкурентоспособность своих товаров на рынке.

На основании проведённого анализа были предложены рекомендации и мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.

ООО «СтройГарант» предполагает повысить эффективность своей деятельности путем открытия нового отдела – отдела электроснабжения.

Таким образом, если предприятие ООО «СтройГарант» внедрит проект, предложенный в данной работе, то эффективность его деятельности повысится, следовательно, цель по улучшению финансового состояния будет достигнута.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Экономика предприятия: учебник.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.
2. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.; Изд-во «Дело и сервис», 2000.
3. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов / В.Г. Артеминко, В.В. Остапова. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – (Библиотека высшей школы).
4. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовый прогноз: Учебное пособие/ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения)/под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 1998.
7. Быкодоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.; ПРИОР-СТРИКС, 2000.
8. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004.
9. А. Д. Выравец. Экономика предприятия. - М., 2007.
10. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2000.
11. Греков А.С. «Методологические особенности и основные принципы выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия, обоснование их величины». Журнал депонированных рукописей № 9 сентябрь, 2002.