Отчет по практике на ООО "Агросуд Сервиче"

Министерство сельского хозяйства и пищевой промышленности

Республики Молдова

                                 Аграрно-технический колледж, Светлый

 

                                             

                                              ОТЧЕТ

ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ

 

ГРУППА: 41 Б

 

УЧАЩАЯСЯ: Дорофеева Елизавета

 

МЕСТО ПРОХОЖДЕНИЯ: SRL «AGROSUD-SERVICE».

 

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРАКТИКИ   20    ДНЕЙ

С «10» СЕНТЯБРЯ 2013 ГОДА

ПО «5»  ОКТЯБРЯ 2013 ГОДА

 

ОТЧЕТ ПРОВЕРИЛ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:  СЫПЧУ  Т. Ф.

 

ДАТА____________

ОЦЕНКА_________  ПОДПИСЬ_______________

 

                                                                                   

                                                                                        СВЕТЛЫЙ

1. Общее ознакомление с предприятием.

Общество с ограниченной ответственностью «AGROSUD-SERVICE», было создано в соответствии с законом Республики Молдова «О предпринимательстве и бизнесе».

 Данное общество было  зарегистрировано  в 2004 году, по адресу: Кагульский район, село Букурия.

Предприятие было создано с целью удовлетворения потребностей населения зерновыми культурами, а так же с целью создания рабочих мест.

В 2004 году Общество взяло в аренду 400  га земли, находящейся  около села Лучешты, затем была построена тракторная бригада здесь же и приобретена различная сельскохозяйственная техника.   С течением времени руководитель увеличивал количество своих угодий, с помощью аренды земель у жителей близлежащих сел, тем самым к 2013 году предприятие стало обладать наделом в 900 га.

 Предприятие ООО «AGROSUD-SERVICE» выгодно расположено по отношению к основным экономическим центрам и торговым путям. Предприятие расположено в 5 км от трассы регионального значения Кагул – Кишинев, а так же в 60 км Джурджулештского порта, что в свою очередь обеспечивает предприятию выход в Черное море и соответственно доступ к морским торговым путям мирового значения.

     ООО «AGROSUD-SERVICE» действует руководствуясь законодательством РМ, настоящим  Уставом и Декларацией о регистрации общества.

ООО «AGROSUD-SERVICE» является юридическим лицом, имеет автономный режим, расчетный счет, может заключать контракты, а также имеет право на пользование облигаций.

Основатель предприятия Кириленко Игорь Иванович, по профессии  инженер-механик проживает в селе Букурия, Кагульского района. 

 

 

 

2. Организационные аспекты деятельности предприятия.

ООО «AGROSUD-SERVICE» не является многоотраслевым предприятием, поскольку занимается только выращиванием продукции, а именно зерновых культур, и её реализацией. По сравнению с другими предприятиями юга Молдовы , ООО «AGROSUD-SERVICE»  можно отнести к числу мелких хозяйств, так как общая площадь сельскохозяйственных угодий составляет  900 га.

Основным фактором, влияющим на результат хозяйственной деятельности (урожай) предприятия, является особенность природно-климатических условий в данном регионе.

Климат, в зоне расположения земель ООО «AGROSUD-SERVICE», умеренно-континентальный, лето жаркое, а зима мягкая. Средняя температура в июле достигает отметки + 30, а января – 10.

Наибольшее количество осадков выпадает в летнее время, около 200 мм, тогда как в  зимнее время выпадает 70 -100 мм осадков, а весной и осенью 90 - 120 мм.

Преобладающими почвами на описываемой территории являются черноземы. Данный факт был обусловлен тем, что процесс почвообразования происходил под пологом травянистой растительности.

Основным видом деятельности, ООО «AGROSUD-SERVICE» является производство сельскохозяйственной продукции, а именно зерновых и технических культур, а так же оптовая и розничная торговля произведенной продукцией.

Общая площадь сельскохозяйственных угодий ООО «AGROSUD-SERVICE» составляет 900 га, их которых:

• Озимая пшеница – 350 га
• Яровой ячмень – 200 га
• Кукуруза – 200 га
• Подсолнечник – 100 га
• Рапс – 50 га

 

 

Таблица № 1.

Структура сельскохозяйственных угодий ООО «AGROSUD-SERVICE»

за 2011 – 2013г.

Виды угодий	Площадь (га)			Структура угодий
	2011	2012	2013	2011	2012	2013
Всего с/х угодий	900	900	900	100	100	100
Озимая пшеница	350	300	400	38,8	33,3	44,4
Яровой ячмень	200	225	150	22,2	25	16,6
Кукуруза	200	200	250	22,2	22,2	27,7
Подсолнечник	100	150	100	11,1	16,6	11,1
Рапс	50	75	0	5,5	8,3	0

 

Согласно данным Таблицы №1 предприятие на 100% использует свои сельскохозяйственные угодия с максимальной интенсивностью.

 

 

                                       Структура хозяйства

 

   

 

 

 

      Директор – принимает все самые важные и значимые решения, влияющие на деятельность предприятия, а так же занимается руководством и координацией деятельности предприятия.

Бухгалтер - составляет отчеты по налогам и социальному фонду, составляет годовой отчет по кассе предприятия, текущим счетам и по краткосрочным  торговым обязательствам, составляет материальные отчеты, сводит отчеты по статистике, начисляет и выдает заработную плату работникам, а так ведет учет всех средств на предприятии.

Бригадир тракторной бригады отвечает за работу тракторной бригады, а также следит за состоянием рабочей техники в бригаде.

Весовщик ведет журнал весовщика, выдает накладные на реализацию товара, которые выписывают в бухгалтерии, а также ведет реестр, открывающийся на каждый день.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Изучение и анализ видов деятельности предприятия.

Основные виды деятельности хозяйства  ООО   «AGROSUD-SERVICE»   это растениеводство.

     Растениеводство - одна из основных отраслей сельскохозяйственного направления, оно включает возделывание культур в полеводстве, овощеводстве, бахчеводстве, плодоводстве.

Растениеводство — это возделывание культурных растений с целью их использования как источника продуктов питания, получения продукции для кормовых целей, а также сырья для промышленности и иных, в том числе декоративных целей.

Данное хозяйство специализируется в основном на:

-производстве и реализации полеводческих пород.:

а)зерновые культуры: озимой пшеницы, озимого ячменя, ярового ячменя, овса, семенной кукурузы.

б)технические культуры: товарного и семенного подсолнечника, кукурузы на силос и зерно, рапса и др.      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                         Размер хозяйства ООО  «AGROSUD-SERVICE»

№	Показатели	Ед.       изм.	Хоз-во «AGROSUD-SERVICE»	Средний уровень по району	Пок. хоз-ва в% к сред.
1	Стоимость ВП С/Х (в сопоставляемых ценах 2011 г)	тыс.лей	1777	1915	92,79
2	Численность средне -годовых работников в том числе: занятых в сельском хозяйстве	чел.     чел.	18     16	770     621	2,33     2,57
3	Площадь с/х угодий в том числе: пашня	га.   га.	900   900	2349   1517	38,31   59,32
4	Среднегодовая стоимость основн. Средств в том числе: с/х-го назначения	тыс.лей       тыс.лей	3097       3097	6840       5440	45,27       56,93
5	Денежная выручка всего  в том числе: от растениеводства	тыс.лей	2020   2000	3830   2563	52,74   78,03

 

     Приведенные  в таблице 2 данные, позволяют сделать  выводы о том, что данное предприятие по многим показателям, используемым в данной таблице достигает среднего уровня по всему Кагульскому району, что позволяет предприятию конкурировать с другими предприятиями юга Молдовы.

     Правильная  специализация хозяйства -это важнейший путь роста производства сельскохозяйственной продукции ,улучшения ее качества и снижения себестоимости.

     Выполнение  плана реализации продукции является  одним из основных показателей  оценки деятельности предприятия.

 

 

План реализации продукции ООО  «AGROSUD-SERVICE» 

№	Показатели	ед.измерения	За 2010-2012		% по выполн.
			план.	факт.
1	Зерновые	ц	650	675	103,8
2	Подсолнечник	ц	120	150	125
3	Рапс	ц	50	75	150

 

     Я считаю, что дополнительное вложение в сельское хозяйство ведет к техническим изменениям в нем, а это означает и переход к высшим системам полеводства, усиленное употребление искусственных удобрений, улучшение орудий и машин на данной площади и совершенствования методов ведения хозяйством, с тем, чтобы получить максимальное количество сельскохозяйственной продукции с каждого га. угодий при  минимальных затратах труда и средств на единицу продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Изучение и анализ процесса планирования на предприятии.

     В современной  быстроменяющейся экономической  ситуации невозможно добиться  положительных результатов ,не планируя своих действий.

     Планирование - это определение цели развития  управляемого объекта, методов, способов  и средств ее достижения, разработка  программы, плана действий различной  степени детализации на ближайшую  и будущую перспективу.

    Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, являются жизненной необходимостью любой организации.

     Планирование  побуждает руководство думать  о будущем, заставляет хозяйство  определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности  в работе и дает объективные  показатели эффективности работы.

 Классификация видов планирования:

• по уровням управления предприятием:

- общепринятые планы,

- планы структурных подразделений,

- планы работ функциональных отделов,

- планы работ участков и бригад.

• по объектам планирования:

- по видам деятельности,

- по конкретным продуктам, видам работ,

- план выпуска новых изделий,

- план по видам продукции.

    Бизнес план - это основной плановый документ предприятия, который разрабатывает цели и задачи, которые ставятся перед предприятием на ближайшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.

     Бизнес план  позволяет показать выгодность  предлагаемого проекта и привлечь  возможных потенциальных финансовых  партнеров.

План маркетинга. В этом разделе продумываются и объясняются основные элементы плана маркетинга: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, формирование общественного мнения о хозяйстве и его товаров.

План маркетинга делится на 3 исходные идеи:

1) Первой исходной идеей,  лежащей в основе маркетинга, является идея человеческих Нужд.

2)Второй исходной идеей маркетинга,  является идея человеческих Потребностей.

3)Запрос-это потребность, подкрепленная покупательной способностью, что является третьей исходной идеей.

      Организационный план – представляет собой процесс формирования организационной структуры. А это в свою очередь определение того, кто и чем будет заниматься, как все службы будут между собой сотрудничать, и как все это будет контролироваться и координироваться. Здесь организуются вопросы оплаты труда специалистов и руководящих персонала, а также источники стимулирования их труда.

Финансовый план обобщает содержание всех разделов и представляет их в стоимостном выражении. В процессе разработки финансового плана определяются: затраты на реализуемую продукцию, выручка от реализации, денежные накопления, амортизация, объем и источники финансирования намечаемых на панируемый период инвестиций, потребность в оборотных средствах, источники ее покрытия, распределение и использование прибыли, взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами, банками.

Управление рисками в бизнес–плане, необходимо раскрыть все типы рисков, с которыми может столкнуться фирма. Источники этих рисков и момент их возникновения (пожары, землетрясения, изменения в налоговом регулировании). Следует разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Для предотвращения или уменьшения потерь от рисков необходимо разработать организационные меры профилактики рисков и программу страхования от рисков.