Организационно-экономический анализ бизнеса ОАО «Вертолеты России»

Деньги - база платежеспособности предприятия, компенсатор потребностей и возможностей предприятия.

Все оттоки и притоки денежных средств реализуется по трем направлениям:

1. Операционная деятельность

2. Инвестиционная деятельность

3. Финансовая деятельность

Группировка по этим категориям позволяет отразить влияние каждой из них на результаты деятельности предприятия.

Чистые денежные средства с каждым периодом увеличиваются и к 2012 году достигают наибольшего значения. У компании улучшается операционная деятельность (Рис. 2.6).

Рис.2.6 Динамика притоков и оттоков по операционной деятельности

(Приложение 2, таблицы 2.37 – 2.39, стрю 193 – 198)

 

Чистые денежные средства в 2012 году от инвестиционной деятельности уменьшаются по сравнению с 2010 годов (Рис.2.7).

Рис. 2.7 Динамика притоков и оттоков по инвестиционной деятельности

(Приложение 2, таблицы 2.37 – 2.39, стрю 193 – 198)

 

Чистые денежные средства от финансовой деятельности в 2012 году незначительно уменьшаются по сравнению с 2011 годом (Рис. 2.8).

Рис. 2.8 Динамика притоков и оттоков по финансовой деятельности

(Приложение 2, таблицы 2.37 – 2.39, стрю 193 – 198)

 

Остаток денежных средств  на конец периода изменяется в  лучшую сторону, что говорит о  правильной и, одновременно с этим, устойчивой финансово-хозяйственной  деятельности предприятия (Рис. 2.9).

Рис.2.9 Динамика изменения остатка денежных средств

(Приложение 2, таблицы 2.37 – 2.39, стрю 193 – 198)

 

Глава 3. Анализ инновационной  деятельности и нематериальных активов ОАО «Вертолеты России»

3.1 Анализ инновационной  деятельности

Одним из ключевых направлений развития является оптимизация производства для выполнения текущих и перспективных  задач по созданию систем жизнеобеспечения высотных полетов и космических исследований.

Основная работа по развитию компании связана с поддержанием его конкурентоспособности на мировом рынке.

В целях увеличения объемов производства и роста доли продаж компания продолжает работу по развитию в области инновационных технологий. Таким примером может служить макет перспективного среднего вертолета RACHEL, представленный на авиасалоне в Фарнборо

3.2 Анализ нематериальных  активов

В 2012 году количество нематериальных активов в соответствии с бухгалтерской отчетностью значительно превышает их количество по сравнению с 2010 годом и 2011 годом (Рис. 3.1).

Рис. 3.1 Динамика изменения  нематериальных активов

(Приложение 2, таблибцы 2.1 –  2.3, стр. 131 – 133)

 

Увеличение нематериальных активов компании свидетельствует о развитии инновационных проектов. 

Глава 4. Организационно-экономическая  оценка рисков ОАО «Вертолеты России»

4.1 Состояние компании

Компания занимает ведущие позиции в мире в наиболее привлекательных (гражданских и военных) сегментах рынка;

В 2012 году компания не просто сохранят свою долю на растущем рынке, но и увеличить ее. В результате чего рыночная доля компании на мировом рынке на конец 2012 года достигла 14,2%.

Рис. 4.1 Изменение  доли компании на мировом рынке

4.2 Риски вертолетостроительной  отрасли

Риски являются неотъемлемой частью ведения бизнеса.

Спрос на вертолетную технику во многом зависит от стабильности внешнеполитической и экономической ситуации, от долгосрочных бюджетных приоритетов стран потребителей.

Рынок вертолетостроения, особенно в  гражданском секторе, подвержен риску существенного технологического прорыва, в том числе в смежных областях, который может привести к падению спроса на действующие модели вертолетной техники и потребует существенных финансовых вложений для создания конкурентоспособной техники.

Рыночные позиции компании зависят от факторов:

- экономическая и политическая стабильность основных стран-потребителей, в том числе долгосрочная стабильность их национальных политик обеспечения внутренней безопасности;

- возможность сохранения лидирующих позиций на внутреннем рынке, в том числе своевременность и качество выполнения обязательств по обеспечению государственного оборонного заказа Министерства обороны РФ как ключевого заказчика;

- успешность проектов по разработке новых моделей вертолетной техники и модернизации существующих для обеспечения их конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках.

4.3 Риски взаимодействия с поставщиками

Существенная доля материалов и комплектующих изделий для производства вертолетной техники закупается у сторонних организаций. Ключевые покупные комплектующие изделия закупаются у поставщиков, которые являются монополистами в своей отрасли.

Компания зависит от факторов:

- стабильность финансового состояния поставщиков, напрямую влияющая на своевременность и качество выполнения договорных обязательств по обеспечению производства вертолетной техники комплектующими изделиями;

- возможность поставщиков поддерживать конкурентоспособный уровень цен за счет эффективного контроля над ценами на сырье и материалы, используемые ими для производства.

4.4 Операционные риски

Клиентоориентированность является основным приоритетом компании.

Ключевыми факторами риска являются:

- эффективность управления персоналом, включая найм, обучение, удержание и развитие уникальных компетенций, поддержание оптимального численного состава и создание сбалансированной организационной структуры, позволяющей и мотивирующей персонал на достижение целей;

- успешность процессов продвижения и продаж вертолетной техники, ценообразования и управления контрактами, механизмов управления производственными затратами для обеспечения устойчивых поставок вертолетов и роста прибыли;

- эффективность производственной платформы и надежные поддерживающие ее системы управления и ИТ-обеспечения, позволяющие обеспечить эффективное распределение ресурсов на всем производственном цикле;

- эффективность системы послепродажного обслуживания для предоставления клиентам надежного уровня гарантийного и постгарантийного сервиса, обеспечение необходимыми запасными частями.

4.5 Финансовые риски

Основные финансовые риски:

- доступность средств для обеспечения потребностей бизнеса (риски ликвидности, капитала и кредитные риски);

- колебания процентных ставок и курсов обмена валют.

4.6 Правовые риски

Одной из особенностей российского  законодательства является его постоянная изменчивость. Изменения в законодательные  акты, принимаются ежегодно. Это  затрудняет составление средне- и  долгосрочных прогнозов деятельности предприятия. Нестабильность налогового законодательства подвергает предприятие риску начисления и выплаты существенных штрафов и пеней, несмотря на стремление осуществлять деятельность в строгом соответствии с законодательством.

 

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы проведен полный организационно-экономический  анализ деятельности предприятия:

- анализ финансового состояния;

- анализ производственно-экономического потенциала;

- анализ инновационной деятельности и нематериальных активов;

- организационно-экономическая оценка  рисков.

Учитывая специфику выпускаемой  продукции, можно сделать вывод, что в период с 2010 года по 2012 год финансовое положение ОАО «Вертолеты России» носит стабильный характер.

 

Список литературы

1. Т.Г. Садовская, В.А. Дадонов, П.А. Дроговоз: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине: Организационно-экономический анализ бизнеса. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э, Баумана, 2011;
2. Т.Г. Садовская, В.А. Дадонов, П.А. Дроговоз Анализ бизнеса: В 4ч. 4.1.Бизнес и международные стандарты финансовой отчетности/ Под ред. Т.Г. Садовской, М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э, Баумана, 2004.- 8 п.л.;
3. Т.Г. Садовская, В.А. Дадонов, П.А. Дроговоз Анализ бизнеса: В 4ч. 4.2.Финансово-хозяйственная деятельность наукоемкого предприятия/ Под ред. Т.Г. Садовской, М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э, Баумана, 2005.- 20,5 п.л.;
4. Бухгалтерская отчетность ОАО «Армада» за 2008-2010 года;
5. Годовые отчеты ОАО «Вертолеты России» за 2010 год, 2011 год и 2012 год;
6. Официальный сайт ОАО «Вертолеты России»» russianhelicopters.aero›ru/.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Бухгалтерская отчетность ОАО «Вертолеты России»

за 2010 год, 2011 год, 2012 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Аналитические таблицы ОАО «Вертолеты России»

за 2010 год, 2011 год, 2012 год