Методи оцінки стратегічних альтернатив та вибору стратегії вітчизняної організації

Стратегія складається з багатьох конкурентоспроможних дій та підходів, від яких залежить успішне управління підприємством. Менеджери (керівники) розробляють стратегії для того, щоб визна¬чити, в якому напрямі буде розвиватися підприємство і як воно буде діяти. Вибір конкретної стратегії означає, що з множини шляхів розвитку і способів дій, які відкриваються перед підприємством, прий¬мається рішення вибрати один, у якому воно буде розвиватися. Без стратегії у керівництва немає продуманого плану дій, немає єдиної програми досягнення бажаних результатів.

ВСТУП 3
Розділ 1. Теоретичні аспекти стратегічних альтернатив та методів аналізу їх вибору в умовах діяльності вітчизняної організації. 5
1.1. Сутність категорії «стратегія» та стратегічних альтернатив в системі стратегічного управління. 5
1.2. Методи оцінки стратегічних альтернатив. 15
1.3. Особливості стратегічного планування на вітчизняних підприємствах. 21
Розділ 2. Дослідження організації стратегічного управління на підприємстві ТОВ ВК «Укрсистемпром» 24
2.1 Характеристика підприємства. 24
2.2 Діагностика зовнішнього середовища підприємства. 27
2.3. Діагностика внутрішнього середовища організації. 36
2.4 Проведення SWOT- аналізу та оцінка стратегічного балансу 52
Розділ 3. Шляхи удосконалення методів оцінки і вибору стратегічних альтернатив ТОВ ВК «Укрсистемпром». 58
3.1. Оптимізація пошуку стратегічних альтернатив та їх оцінка. 58
3.2. Стратегічний вибір ТОВ ВК «Укрсистемпром». 64
3.3. Визначення ефективності обраної стратегії. 67
ВИСНОВКИ 74
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 76