Маркетинговый план продвижения услуг компании «МедМедиа Казахстан»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2013 в 21:41, доклад

Краткое описание

Цель – создание устойчивой управленческой структуры для решения следующих задач:
Обеспечить высокоэффективное и устойчивое функционирование рекламы;
Обеспечить бесперебойную деятельность и стабильную прибыльность проекта;
В течение 3х лет занять лидирующее положение на рынке рекламы медицинской продукциии;
Создать платформу для участия в сверхприбыльных проектах.

Прикрепленные файлы: 1 файл

План продвижения.docx

— 30.17 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Маркетинговый план

продвижения услуг компании

«МедМедиа Казахстан»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2013

 

 

Резюме проекта:

 

 

Цель – создание устойчивой управленческой структуры для решения следующих задач:

 

  • Обеспечить высокоэффективное и устойчивое функционирование рекламы;
  • Обеспечить бесперебойную деятельность и стабильную прибыльность проекта;
  • В течение 3х лет занять лидирующее положение на рынке рекламы медицинской продукциии;
  • Создать платформу для участия в сверхприбыльных проектах.

 

Основные характеристики структуры (основы ее жизнедеятельности):

 

  • Не лобовая атака конкурентов, а принцип выбора свободной, но перспективной ниши на перегруженном рекламном рынке:
    • Использование принципа уникального «идеального» сервиса как конкурентного преимущества
  • Гибкость структуры (возможность подстраиваться под изменяющиеся условия рынка и других факторов)
  • Использование уникальных ниш, предложений и продуктов как способа создания входного барьера в выбранный сегмент рынка
  • Формирование постоянного круга клиентов (принцип «клубности»)

 

За первый год функционирования проекта мы должны определить приоритеты и провести анализ рекламного рынка на примере работающих рекламных, информационных проектов. Это поможет нам выбрать наиболее перспективную стратегию развития, подготовить базу для участия в высокомаржинальных проектах, занять лидирующее положение на выбранных сегментах рынка, предотвратив тем самым вторжение конкурентов в разработанные нами сегменты рынка.

 

Данный проект содержит в себе следующие важные разделы:

 

    • Описание рынка – возможности и проблемы
    • Клиенты
    • Системы организации и управления
    • Обоснование целей
    • Формирование стратегии
    • Планирование работ
    • Взаимодействие 2-х структур.

 

 

  1. Краткое описание бизнеса и его целевого сегмента.

 

 

Вид компании:

 

Издательский дом «МедМедиа Казахстан»

    1. Направление деятельности информационно рекламные издания, веб сайты в сфере здравоохранения

 

Издания

Услуги

  1. Первая казахстанская газета о медицинских технологиях «Медицинские Технологии Казахстан».
  2. Медицинский справочник КазМед.
  3. Справочник Медицинской Техники MED.
  4. Журнал ЗДОРОВЫЙ.
  5. Журнал «ГЛАВНЫЙ ВРАЧ».
  6. Журнал «Лабораторная медицина».
  7. Журнал «Репродуктивная медицина».
  1. Создание сайтов для различных медицинских компаний и реклама их услуг
  2. Презентация новых продуктов
  • . медицинских услуг;
  • методов и средств профилактики, диагностики, лечения;
  • медицинской реабилитации;
  • биологически активных добавок к пище;
  • лекарственных средств;
  • изделий медицинского назначения;

медицинской техники


 

 

2. Целевой рыночный сегмент:

 

 

Сфера здравоохранения:

 

2.1. Фирмы  (аптеки, клиники) в областных центрах, которые специализируются на продаже медикаментов и на медицинских услугах .

 

2.2. Иностранные компании, которые специализируются на продаже своих медицинских оборудований и медуслуг.

 

2.3. Учебные центры.

 

 

 

  1. Уникальность бизнеса и предлагаемых услуг.

 

 

  • В казнете наш сайт единственный, в своей деятельности который руководствуется Законодательством Республики Казахстан и старается оградить потребителей от недостоверной и ненадлежащей рекламы. Реклама лекарственных средств публикуется только после предоставления рекламодателем разрешения уполномоченного органа на рекламу.

 

 

 

4. Технологии и необходимые квалификации.

 

 

4.1. Договора:

 

4.2. Квалифицированные кадры. Опыт работы не менее 2 лет.

 

 

 

5. Будущий потенциал.

 

 

  1. Стать уникальной с точки зрения достоверности и предлагаемых услуг в сфере здравоохранения.
  2. Выработать стратегию управления и продвижения информационно-рекламных услуг.

 

 

  1. Рынки

 

 

  •  Покупатели
  •  

    Потребности клиента


     

     

     

     

     

    Первичные           Вторичные


     

    Доступность    то, что влияет на выбор клиента

     

    - интернет

    - издания

    индивидуальные  социальные

    потребности  потребности

    (мода, престиж,

    соц. статус)

     

    Вторичные потребности

       

     

     

     

     

     

     

    - общение;     - признание в глазах

             окружающих;

       - мода;

    - новая  информация;  - престиж;

    - традиции;

    - стереотипы;

      

     

    6.2. Влияние конкуренции

    На данный момент, многие интернет рекламы, не могут  гарантировать достоверность информации, с этой точка зрения выигрышная.

     

    Особое внимание при работе с этой категорией должно уделяться квалификации персонала. Необходимость:

     

    - профессион. подготовки;

    - создания  и поддержания имиджа фирмы  и сотрудников;

    - проверки  и контроля работы именно с  клиентом

     

     

    7. Ценовая политика.

     

     

    8. Реклама и продвижение услуг на рынке.

     

     

     

    Этапы проведения рекламной  кампании

     

     

      1. Определение цели:

    - издания, информационный рынок;

    - Интернет.

     

      1. Выход на рынок. Интенсивная реклама – высокие затраты.

     

     


     

     

    •  Реклама на телевидении
    • Реклама на радио
    • ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСТАВОК, СЕМИНАРОВ И КОНФЕРЕНЦИЙ

     

      1. Этап роста.

     

    Пульсирующая  реклама

     

      1. Максимальный объем продаж.

     

    Низкие затраты.

     

      1. Поддержание спроса.

     

    «Напоминающая реклама», постоянные клиенты, PR-мероприятия.

     

     

    9. Сбытовая политика.

     

     

    Жизненный цикл услуги.

     

    1. Стадия внедрения (1 год):

     

    - незначительный рост объема  продаж;

    - убыточна из-за финансовых вложений  на создание продукта;

    - рост затрат на маркетинг;

    - малые объемы реализации;

    - неосвоенность производства услуги.

     

    1. Стадия роста (2 года):

     

    - получение максимальной прибыли  за счет роста объема продаж;

    - увеличение

    - низкий уровень конкурентности  при невысоких затратах на  маркетинг;

    - создается торговая марка, которая  на других этапах жизни компании помогает поддерживать спрос.

    Что сделать, чтобы  продлить период роста:

    - повышение качества услуги 

    Качества:

    -выпуск модернизированной услуги (изменение видов услуг);

    -проникновение в новые сегменты  рынка (необходимо искать новые  рынки: прогноз, рост доходов  населения, стремление к здоровому  образу жизни);

    -использование новых каналов  распределения;

    -переориентация рекламы;

    -своевременное снижение цены  для привлечения дополнительных  клиентов;

    -создание банка данных клиентов, их псих. и потреб. досье.


    Информация о работе Маркетинговый план продвижения услуг компании «МедМедиа Казахстан»