Малый бизнес в рыночной среде

Гардеробщик осуществляет прием  и выдачу верхней одежды клиентов.

Охрана осуществляет пропуск  клиентов в клуб. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.

Режим работы клуба с 12.00 до 24.00 т.е. составляет 12 часов в сутки.

Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий  персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к  гл. менеджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок

 «HOBBY CLUB» будет оформлен на высоком уровне и предоставлял, качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменге рынка.

На первом этаже здания будут расположены: бар, 
гардероб, туалет. На 2 этаже будут расположены 8 бильярдных стола.

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет 
являться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять 
помещение 400 кв. метров в здании предлагающий следующие виды услуг:

1) Бильярд:

2) Бар.

для того чтобы сыграть  в бильярд, посетителю абсолютно  не нужна 
специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту.

Важным преимуществом  клуба является установка профессиональных 
столов для игры в бильярд.

Клиенты смогут воспользоваться  услугами бара в котором будут 
подаваться большое количество безалкогольных наинргов и коктейлей, и из 
спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. 
Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, «эго 
позволит создать спрос среди клиентов на легкие нагати.

Важными атрибутами клуба  будут качественная разнообразная модная

музыка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Финансовый план

Настоящий раздел рассматривает  вопросы финансового обеспечения  деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей  финансовой информации и прогнозов  реализации услуги в последующие  периоды и дает ответы на следующие вопросы:

Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно получить необходимые средства и в какой форме? Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение дохода?

Для успешной работы на фирме  целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов.

Плановые отчеты готовятся  совместно бухгалтером и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет  являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плат. в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%).

Начисления на з/п складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), фонд соц. страхования (5,4%), фонд мед.страхования (3,6%). фонд занятости (1,5%) и составляют 38,5% затрат на з/п.

Ориентировочная численность  персонала

№	Должность	Кол-во, чел.	Ср. з/п в месяц, руб.	З/п в год, руб.
1	Генеральный директор	1	20000	24000000000
2	Бухгалтер-кассир	1	15000	180000
3	Гл. менеджер	1	15000	180000
4	Сотрудник в зале	1	10000	120000
5	Бармены	2	10000	240000
6	Уборщица	1	5000	60000
7	Гардеробщик	1	5000	60000
8	Охранники	2	10000	240000
9	Итого на з/п	10	110000	1320000

 

Определим стоимость основных производственных фондов.

Стоимость основных производственных фондов

№	Вид ОПФ	Кол-во ед., шт.	Стоимость за ед.,руб	Стоимость всего, руб
1	Оборудование для бильярда	6	120000	720000
2	Оборудование для бара	-	30000	30000
3	Осветительное оборудование	8	3000	24000
4	Охранное оборудование	-	6000	6000
5	Аудио, видеотехника	-	100000	10000
	ИТОГО:		-	790000

 

Планом предусмотрена  реклама:

1)     печать в  еженедельной местной газете 4 раза  в месяц. Стоимость - 290 руб. (10$) в месяц. Расходы на рекламу (квартал) -290руб.*3 мес.=870руб. (30$);

2)     Вывеска стоимость  - 5800руб. (200$)

Расчет объема продаж:

В среднем один клиент оставляет  в клубе 500 руб.

Количество клиентов за год  составляет 8000 . Т.о. объем продаж составит -8000 х 500=4000000 руб.

Срок окупаемости проекта 4-6 месяцев.

Заключение

В представленном бизнес-плане  рассмотрена идея создания такого места  отдыха, где жители Козьмодемьянска  могли бы приятно отдохнуть и  провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и  развлекательные услуги.

В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

По нашему мнению бильярдный клуб будет развиваться достаточно успешно, так как в этом городе нет конкурентов, и данное развлечение  набирает обороты среди молодежи и людей среднего возраста.