Контрольная работа По предмету « Анализ финансово-хозяйственной деятельности »

Федеральное агентство по образованию

Государственное Образовательное  Учреждение

Высшего профессионального  образования

   «_______________________________________________»

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

По предмету «  Анализ финансово-хозяйственной деятельности  »

 

                Вариант 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

__________________

 

 

                                            

 

 

 

 

                                         

                                                Краснодар 2012

 

 

 

 

1. Роль комплексного экономического анализа в системе управления предприятием

    В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических наук. Его

рассматривают в качестве одной из функций управления производством.

Известно, что система  управления состоит из следующих  взаимосвязанных функций:

планирования, учёта, анализа  и принятия управленческих решений.    

    Планирование представляет очень важную функцию в системе управления

производством на предприятии. С его помощью определяются направление  и

содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений  и отдельных

работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности

развития экономики предприятия  и деятельности каждого его члена, определение

путей достижения лучших конечных результатов производства. Для управления

производством нужно иметь  полную и правдивую информацию о  ходе

производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из

функций управления производством является учет. Он обеспечивает

постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления

производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных

процессов.

    Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе

выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и

характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление,

понимание информации достигаются с помощью  экономического анализа. В

процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку:

проводится сравнение  достигнутых результатов производства с данными за прошлые

отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми;

определяется влияние  разных факторов на величину результативных показателей;

выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы  и т.д.

На основе результатов  анализа разрабатываются и обосновываются управленческие

решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает

их и является основой  научного управления производством, обеспечивает его

объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ —

это функция  управления, которая обеспечивает научность  принятия решений.

     Как функция, управления АХД тесно связан с планированием и

прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа  невозможно

осуществление этих функций. Важная роль АХД в подготовке информации для

планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в

проверке и объективной  оценке выполнения планов. Утверждение  планов для

предприятия по существу также  представляет собой принятие решений, которые

обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке  времени. При

этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции

развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные

резервы производства.

    АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их

выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов

деятельности предприятия. АХД позволяет повысить уровень  планирования,

сделать его научно обоснованным.

Большая роль отводится анализу  в деле определения и использования резервов

повышения эффективности  производства. Он содействует экономному использованию

ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации

труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних

затрат и т.д.

    Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления

производством, действенным  средством выявления внутрихозяйственных  резервов,

основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает.

Это обусловлено разными  обстоятельствами. Во-первых, необходимостью

неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и

стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства.

Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и

постепенным переходом к  рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых

форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией

предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на

свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны

на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны

быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно

организационное, техническое  и технологическое мероприятие не должно

осуществляться до тех  пор, пока не обоснована его экономическая

целесообразность. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих

действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот,

те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД, имеют хорошие

результаты, высокую экономическую эффективность.

 

2. Используя метод абсолютных разниц, оцените количественно влияние следующих факторов на выпуск продукции цеха:

– выработка изделий на одном станке в день;

- число дней работы;

- количество станков в  цехе.

Показатели	Базисный период	Отчетный период
выработка изделий на одном  станке в день, шт.	200	208
число дней работы	30	29
количество станков в  цехе, шт.	18	20

 

Решение:

 

Показатели	Усл. обозначение	Базисный период	Отчетный период	Отклонение
выработка изделий на одном  станке в день, шт.	а	200	208	+8
число дней работы	b	30	29	-1
количество станков в  цехе, шт.	c	18	20	+2
Выпуск продукции в  месяц, шт.	ВП	108000	120640	+12640

 

ВП= a*b*c

∆ВПа= ∆а*b1*c1=8*30*18=4320

∆ВПа=8*30*18=4320

∆ВПb=a2*∆b*c1

∆ВПb=208*(-1)*18=-3744

∆ВПc=a2*b2*∆c

∆ВПc= 208*29*2=12064

Выводы: на выпуск продукции  цеха данные факторы повлияли следующим  образом:

1. За счет увеличения выработки изделий на одном станке в день на 8 шт, по итогам месяца общее количество продукции увеличилось на 4320шт;
2. За счет уменьшения отчетного периода на 1 рабочий день, объем изделий уменьшился на 3744шт;
3. За счет увеличения количества станков на 2 шт, общий объем произведенной продукции увеличился на 12064шт.

Таким образом, совокупное влияние  факторов (4320-3744+12064=12640) позволило увеличить  выпуск продукции по итогам отчетного  периода на 12640шт. по сравнению с базисным.

 

3. Используя экономическую информацию своего предприятия, проведите анализ наличия, структуры, движения и технического состояния основных средств предприятия. Сделайте аргументированные выводы.

Методику расчета показателей  движения основных средств рассмотрим на примере предприятия ООО "СанЛюкс", данные которого приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Баланс движения и наличия  основных средств (тыс. руб.)

Показатель	2009 год	Наличие на начало 2010 года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец 2010 года
Первоначальная стоимость основных средств	150 000	146 500	85 520	760	231 260
В том числе новых:	___	___	60 680	___	60 680
Амортизация (износ) основных средств	44 500	43 500	____	___	46 750
Остаточная стоимость основных средств	106 000	130 000	___	___	184 510

 

Для анализа движения основных средств рассчитаем приведенные  выше показатели по следующим формулам:

1) коэффициент поступления (ввода) Квв=стоимость вновь поступивших ОС /стоимость ОС на конец периода;

Коэффициент поступления (ввода) показывает долю поступивших основных средств в отчетном году.

Квв= (85 520 / 231 260) *100% = 36,98%;

т.е. доля поступивших основных средств в отчетном году составила 36,98%.

2) коэффициент обновления Коб=стоимость новых ОС/стоимость ОС на конец периода;

Коэффициент обновления показывает, сколько копеек предприятие инвестирует  в обновление основных средств, приходящихся на каждый рубль имеющихся основных фондов (там же).

Коб = (60 680 / 231 260) *100% = 26,24%;

т.е. предприятие инвестирует 26 копеек, которые приходятся на каждый рубль имеющихся основных фондов.

коэффициент выбытия  основных средств Квыб=стоимость выбывших ОС/стоимость ОС на начало периода;

Коэффициент выбытия показывает интенсивность выбытия оборудования. Чем выше коэффициент обновления и ниже коэффициент выбытия, тем эффективнее политика управления основными средствами на предприятии (там же).

Квыб = (760 / 146 500) * 100% = 0,52%;

т.е. коэффициент выбытия  составляет 0,52%. Так как коэффициент  обновления (26,24%) выше коэффициента выбытия (0,52%), то политика управления основными  средствами на предприятии эффективна.

коэффициент замены Кзам=стоимость выбывших в результате износа ОС/стоимость вновь поступивших ОС;

Коэффициент замены показывает долю вводимых основных средств направляемую на замену выбывших основных средств (там же).

Кзам = (760 / 85 520) * 100% = 0,9%;

т.е. доля вводимых основных средств, направляемая на замену выбывших, составила незначительную величину, равную 0,9%.

Анализ состояния основных средств:

а) коэффициент износа Кизн=сумма износа ОС/первоначальная стоимость ОС;

Коэффициент износа показывает долю основных фондов полностью изношенных.

б) коэффициент годности Кгодн= остаточная стоимость ОС/первоначальная стоимость ОС;

Коэффициент годности характеризует  ту часть основных средств, которая  пригодна к эксплуатации. Чем выше коэффициент годности и ниже коэффициент  износа, тем эффективнее предприятие  управляет своими фондами и выше их техническое состояние (там же).

Коэффициент годности может  быть рассчитан как разность между  единицей или 100% и коэффициентом  износа: