Контрольная работа по «Анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ

ФГБОУ ВПО КГТУ

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА  ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

 

Кафедра учета, анализа  и аудита

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

 

 

 

 

Контрольную работу выполнил(а) 
студент(ка) ___09-ЗЭУ    (022)___

                       (группа, номер зачетки) 

Синюкова Светлана Сергеевна               (Ф.И.О. студента (ки) )

_______________________________

(дата сдачи, подпись  студента)

Руководитель  старший преподаватель

                     (ученое звание, степень)

_________Перфильева Г.В.________

(Ф.И.О. руководителя)

 

 

 

Калининград 2013

 

Содержание

 

 

1. Подсчет резервов повышения доходности и эффективности работы предприятия

2. Приемы экономического анализа

3. Задача 63

При помощи метода абсолютных разниц определить влияние факторов на выпуск продукции по предприятию.

Показатели	План	Факт
1.Среднегодовая численность  работников, чел. 2.Количество отработанных  дней одним рабочим за год 3.Средняя продолжительность  рабочего дня, час. 4.Среднечасовая выработка,  т.р. 5.Выпуск продукции	1000 250   8 80 ?	1200 256   7,6 102,796 ?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Подсчет резервов повышения доходности и эффективности работы предприятия

 

На любой стадии бизнеса  предпринимателей интересует повышение доходности предприятия, потому что именно прибыль является конечной целью собственного дела. Для роста эффективности работы предприятия имеет большое значение поиск резервов увеличения доходов, прибыли. Факторы повышения прибыли условно разделить можно на внутренние и внешние. К внутренним относятся:

• производственные, определяющие наличие, использование производственных ресурсов;
• внепроизводственные, опосредующие использование непроизводственных ресурсов.

Основными условиями, влияющими  на повышение доходности предприятия, связанной с реализацией продукции являются:

• снижение себестоимости продукции;
• расширение объемов производства;
• оптимизация запасов на складе;
• повышение качества, конкурентоспособности;
• внедрение прогрессивных видов расчетов за товары;
• своевременные расчеты покупателей за полученную продукцию.

Дополнительными мерами повышения доходности предприятия могут выступать:

• продажа излишнего оборудования, иного имущества, сдача его в аренду;
• диверсификация производства;
• рациональное расходование экономических ресурсов;
• расширение рынка продаж;
• повышение технического уровня производства;
• ликвидация непроизводственных расходов, потерь.

Кроме того, на повышение доходности предприятия оказывают влияние ассортимент (номенклатура) выпускаемых изделий, потому как каждое из них характеризуется уровнем рентабельности, свойственным ему.

Эффективность производства являет комплексное отражение конечных результатов применения всех производственных ресурсов за определенный промежуток времени.

Также эффективность производства может характеризовать повышение  производительности труда, максимальное (либо рациональное) использование  производственных мощностей, сырьевых, материальных ресурсов.

Иными словами, продуктивность бизнеса – это достижение при наименьших затратах наибольших результатов. Оценка экономической эффективности осуществляется путем сопоставления достигнутых результатов с понесенными затратами.

Она вычисляется по формуле: эффективность равна частному от результата и затрат, где результат (делимое), а издержки (делитель).

Многие современные бизнесмены недооценивают влияние клиенториентированного подхода на значение финансовых ключевых показателей. Внедрение же таких расчетов, как: индексы удовлетворенности, лояльности клиентов дает возможность без лишних (дополнительных) затрат сохранять устойчивость, стабильность, и самое главное – прибыльность в условиях кризиса.

Сегодня повышение доходности предприятия возможно посредством создания дополнительной ценности вашего бизнеса, продукции, услуг для клиентов:

• ориентированности на клиента, формирование, управление потребительской лояльностью
• ориентированности на клиента как способ повышения рентабельности.
• выяснение, анализ причин разочарования клиентов:
• маркетинговые решения, установление доверительных отношений с клиентами, выработка лояльности клиентов;
• оценка эффективности маркетинговой деятельности:
• определение ключевых показателей эффективности бизнеса;
• выяснение показателей маркетинговой доходности.

Разработка, обоснование бизнес-плана, финансовых бюджетов предприятия всегда должно отражать возможность повышения доходности предприятия, включая прогнозную отчетность о прибылях, убытках на основании результатов анализа, других экономических расчетов.

Экономическая эффективность  определяется соотношением полученного  эффекта и затрат различных ресурсов по его достижению, т.е. уровень эффективности использования ресурсов. Соответственно, для количественной оценки уровня эффективности осуществления какого-либо вида деятельности используются два подхода, представленные в таблице 1.

Таблица 1. - Подходы оценки уровня эффективности деятельности предприятия

№ п/п	Подход	Характеристика
1	Сопоставление фактически полученного  эффекта с его ожидаемой или запланированной  величиной	Предполагает отношение фактической величины конечного полезного результата к предварительно заданной его величине, используется для оценки достигнутого уровня эффективности реализации процесса с точки зрения его результативности. Он позволяет дать оценку эффективности любого, в том числе и производственного,  процесса,  которая обеспечивает количественную характеристику степени достижения поставленной цели
2	Сопоставление фактически полученного эффекта с затратами на его получение	Уровень эффективности процесса производства и реализации продукции оценивается соотношением реально полученного от деятельности предприятия эффекта к объему привлеченных ресурсов и (или)  текущих затрат,  обеспечивших получение этого эффекта.

 

При разработке конкретных методик оценки эффективности деятельности предприятия оба указанных методологических подхода используются совместно. 

Сложность и многофакторность деятельности промышленного производства обу-

словлены,  с одной стороны,  комплексом решаемых задач,  направленных на реализацию его конечных целей и на достижение эффекта этого производства, а с другой — оказанием на условия жизни, как отдельных индивидуумов, так и общества в целом, различных воздействий и не только положительных,  но и отрицательного характера.  Необходимость учета всего этого является важнейшей предпосылкой разработки такого механизма оценки эффективности производства, который обеспечил бы комплексность,  системность и достоверность такой оценки.  Более подробному раскрытию сути и содержания этого механизма должно предшествовать рассмотрение различных форм эффективности производства.

В настоящее время достаточно широко используется экономическая форма эффективности производства, т.е. экономическая эффективность производства. В гораздо меньшей степени разработан механизм оценки и не развита практика применения экологической формы эффективности производства. 

Экономическая эффективность  производства в зависимости от применения одного из двух выше приведенных методологических подходов может характеризовать степень его результативности или уровень экономичности производственной деятельности предприятия. Производственная деятельность любого хозяйствующего в рыночных условиях субъекта,  вне зависимости от его организационно-правовой формы,  видов и масштабов этой деятельности, направлена на реализацию главной двуединой цели — удовлетворение рыночного спроса в производимых товарах и получение на этой основе прибыли. 

Конечным полезным результатом, называемым экономическим эффектом этой деятельности,  выступают,  с одной стороны,  объем реализованной продукции,  именуемый эффектом от достижения внешней цели, а с другой — масса полученной при этом прибыли, как эффекта от достижения внутренней цели деятельности предприятия. 

На некоторых краткосрочных  этапах развития предприятия первая (внешняя) цель может в некоторой мере противоречить второй (внутренней) цели (завоевание новых сегментов рынка и сохранение в условиях конкуренции освоенных на рынке позиций могут потребовать снижения цен на реализуемую продукцию, что, следовательно, может обеспечить сокращение сумы прибыли).  С позиций долгосрочной перспективы вторая цель может быть достигнута лишь при условии успешной реализации первой. Поэтому оценка достигнутого уровня эффективности деятельности предприятия, как степени реализации его внешней цели, может быть произведена путем отношения фактически достигнутого объема продаж произведенной продукции (объема реализации) к запланированному объему поставок продукции,  предусмотренному всеми заключенными с потребителями этой продукции договорами.  Определение эффективности его деятельности с точки зрения достижения внутренней цели производится сопоставлением фактически полученной суммы прибыли с запланированной ее величиной.

Такая оценка экономической  эффективности производства будет  характеризовать деятельность предприятия с точки зрения степени достижения заданного конечного полезного результата (эффекта), полученного в процессе реализации его главной цели.

Для более полной и достоверной  оценки экономической эффективности производства необходимо применение и второго методологического подхода,  согласно которому может быть количественно охарактеризован уровень экономичности производственной деятельности предприятия. Необходимость такой оценки вызвана тем, что исходя из объективно существующей ограниченности (дефицитности)  всех ресурсов и неизбежности постоянного решения проблемы повышения их рационального и экономного использования возникает потребность в оценке производственных процессов именно с этих позиций, т.е. с точки зрения определения суммы затрат этих ресурсов для достижения целевых конечных результатов. Это обусловлено прежде всего тем, что ни обществу в целом, ни отдельным коллективам, ни конкретному собственнику имущества предприятия далеко не безразлично, за счет какого объема ресурсов, за счет какой суммы затрат реализована поставленная цель. Иначе говоря, возникает необходимость оценки полученного в ходе реализации того или иного процесса конечного полезного результата (эффекта) с точки зрения затраченных для этого экономических и других ресурсов. Следовательно, второй подход дает возможность оценить эффективность производства через уровень экономичности или уровень отдачи затраченных для образования эффекта ресурсов, т.е. получить количественную характеристику того, какая сумма затрат была потрачена на получение каждой единицы полученного в результате эффекта.

Таким образом,  оценка экономической  эффективности деятельности предприятия 

в самом упрощенном виде может быть дана или отношением полученного конечного полезного результата,  т.е. фактического объема реализованной продукции и реально полученной суммы прибыли от этой реализации к их плановым значениям или отношением фактических объемов эффектов  к сумме производственных затрат, обеспечивших получение этих эффектов:

Оценка  экономической  эффективности деятельности предприятия  проводится для решения следующих задач:

-  выработки и принятия  управленческих решений в случае  выявления дополни-

тельного спроса и наличия  реальных возможностей, об экономической  целесообразности (выгодности,  прибыльности)  расширения действующих производств и увеличения объемов производства и продаж освоенных видов продукции (повышения) на этой основе,  а также повышения ее качества, освоения и запуска в производство новых видов изделий;