Контрольная работа по "Анализу хозяйственной деятельности на предприятии"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2013 в 18:11, контрольная работа

Краткое описание

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому овладение методикой микроэкономического анализа менеджерами всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….
1. АНАЛИЗ ПРЯМЫХ И КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ (РАБОТ, УСЛУГ).
2. ЗАДАЧА ………………………………………………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Контра.docx

— 27.64 Кб (Скачать документ)

министерство образования республики беларусь

учреждение образования «Брестский государственный университет имени  А.С. Пушкина»

 

ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ и УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине « Анализ и аудит хозяйственной деятельности»

Вариант 11

 

 

 

выполнил

студент    _6_ курса

специальности бизнес-администрирование

группы  Г      _______________    Ковганко А.А.

                                                                             подпись                      Ф.И.О.

Руководитель              _______________   Варакулина М.В.

подпись                              Ф.И.О.

 

 

 

 

 

 

Брест 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….

1. АНАЛИЗ ПРЯМЫХ И КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ (РАБОТ, УСЛУГ).

2. ЗАДАЧА ………………………………………………………………………...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

Введение.

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому овладение методикой микроэкономического анализа менеджерами всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты  экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических  исследований, мастерством системного комплексного микроэкономического  анализа. Благодаря знанию техники  и технологии анализа они смогут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения и ответы. В силу этого освоение основ экономического анализа полезно каждому, кому приходится участвовать в принятии решений, либо давать рекомендации по их принятию, либо испытывать на себе их последствия.

 

  1. Анализ прямых и косвенных затрат. Определение резервов снижения себестоимости.

 

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (имущества, денежных средств) или возникновения обязательств, уменьшающих капитал организации, за исключением уменьшения вкладов в уставный капитал собственников имущества по их решению.

Особую значимость для учета  имеет способ включения затрат в  себестоимость продукции. По данному  признаку затраты предприятия подразделяются на прямые и косвенные.

Прямыми являются расходы по производству конкретного  вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся: затраты сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др.

Косвенные расходы связаны с  выпуском нескольких видов продукции, например затраты по управлению и  обслуживанию производства.

Косвенные расходы сначала собираются на соответствующих собирательно-распределительных  счетах, а затем включаются в себестоимость  конкретных изделий с помощью  специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обуславливается  особенностями организации и  технологии производства и устанавливается  отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

Однако деление затрат на прямые и косвенные имеет условный характер. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции, расходы прямые. В комплексных производствах, в которых из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливаются несколько видов изделий, основные затраты являются косвенными. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному определению себестоимости продукции.

Анализ структуры затрат предприятия  проводится на основе данных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных соответствующими службами предприятия. Этот вид анализа также достаточно трудоемок, особенно на этапе сбора информации, и потребует существенных затрат времени как экспертов, так и сотрудников экономических служб. Однако он является, пожалуй, наиболее информативным для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспективных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы снижения себестоимости и соответственно повышения рентабельности компании. В зависимости от величины компании и ресурсов, которые она может направить на проведение аналитических процедур и сбор информации, анализ может проводиться очень подробно или по укрупненным статьям, однако в том или ином объеме, с той или иной регулярностью анализ структуры расходов и затрат проводится практически всеми предприятиями.

Анализ может проводиться в  трех направлениях:

по статьям расходов или затрат или по элементам;

по изделиям;

по центрам затрат или видам  деятельности.

Анализ расходов и анализ затрат требуют для своего проведения разной информации и по-разному расставленных акцентов. Так, анализ расходов более важен для регулирования денежного потока компании, а анализ затрат и себестоимости - для формирования бухгалтерской отчетности. Однако методики их проведения аналогичны, и в конечном итоге выводы, сделанные по результатам проведения аналитических процедур, характеризуют эффективность управления предприятием. Поскольку исторически так сложилось, что в анализе финансово-хозяйственной деятельности беларуских предприятий бухгалтерским аспектам отводится большее внимание, нежели управленческим, имеет смысл более подробно рассмотреть именно анализ затрат и себестоимости.

Наиболее полезную информацию даст такой анализ, если он ведется одновременно в двух срезах: по центрам затрат, структурным единицам или видам деятельности в разрезе статей или элементов.

Любое предприятие имеет более  или менее сложную организационную  структуру. Если на предприятии есть несколько цехов, подразделений, департаментов, дивизионов, групп или иных структурных единиц, выпускающих разную продукцию, состав затрат в этих структурных подразделениях будет существенно различаться. В этом случае изучение структуры затрат, проведенное на уровне всего предприятия, в целом будет гораздо менее аналитичным и полезным с управленческой точки зрения, чем анализ по отдельным подразделениям.

С другой стороны, анализ затрат некоторых  структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов.

Анализ структуры и объема затрат по статьям или по элементам проводят в сравнении с плановыми или нормативными показателями. Особое внимание следует уделять отклонениям от обоснованных нормативов и анализу причин этих отклонений.

 

Поскольку уровень затрат и себестоимости влияет на величину финансовых результатов предприятия,

снижение себестоимости является важным фактором роста прибыли и индикатором эффективности

деятельности всего предприятия в целом и его руководства в частности. Поэтому обычно предприятия

стремятся к снижению себестоимости производимой ими продукции. При анализе степень достижения

этой цели определяется по сравнению с предыдущим периодом или планом. Анализ проводится

индивидуально для каждого изделия и для предприятия в целом.

 

2. Задача.

По приведенным  данным проанализировать влияние наличия, поступления и расходования сырья  «А» в натуральном выражении  на изменение объема производства продукции. Сделайте выводы по полученным результатам.

Фактор

По плану

По отчету

Отклонение от плана

  1. Остаток на начало месяца, т

35

30

 

2 . Поступило от поставщиков, т

370

380

 

3.  Остаток на конец периода, т

25

10

 

4. Расход на производство, т

     

5. Средний расход сырья А на одно изделие, г

200

198

 

6. Объем производства, тыс. шт.

1900

2020

 

В том числе за счет отклонения от плана:

 

6.1 Остаток сырья на начало периода

Х

Х

 

6.2 Поступление сырья

Х

Х

 

6.3 Остаток сырья на конец периода

Х

Х

 

6.4 Среднего расхода на единицу  изделия

Х

Х

 

 

Список использованных источников.

 

1. Баканов, М.И.; Шеремет,А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Л.Л. Ярмолович – Минск.: БГЭУ, 2001.

3. Завьялова, З.М. Теория экономического анализа: Курс лекций./ З.М. Завьялова – М.: Финансы и статистика, 2002.

4. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: Проспект, 2000.

5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Г.В. Савицкая – М.: Новое знание, 2002.

6. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб./ Г.В. Савицкая – М.: Новое знание, 2004

7. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник для вузов./ В.В. Осмоловский {и др.} – Минск: Новое знание, 2001.

8. Экономический анализ./ под ред. Н.Н. Гиляровской.-М.: Финансы и статистика, 2001.


Информация о работе Контрольная работа по "Анализу хозяйственной деятельности на предприятии"