Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2013 в 18:11, контрольная работа
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому овладение методикой микроэкономического анализа менеджерами всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….
1. АНАЛИЗ ПРЯМЫХ И КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ (РАБОТ, УСЛУГ).
2. ЗАДАЧА ………………………………………………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………
министерство образования
учреждение образования «
ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ и УПРАВЛЕНИЯ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине « Анализ и аудит хозяйственной деятельности»
Вариант 11
выполнил
студент _6_ курса
специальности бизнес-администрирование
группы Г _______________ Ковганко А.А.
Руководитель _______________ Варакулина М.В.
подпись
Брест 2012
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….
1. АНАЛИЗ ПРЯМЫХ И КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ (РАБОТ, УСЛУГ). 2. ЗАДАЧА ………………………………………………………………………... ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………….. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………… |
|
Введение.
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Анализ хозяйственной
Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастерством системного комплексного микроэкономического анализа. Благодаря знанию техники и технологии анализа они смогут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения и ответы. В силу этого освоение основ экономического анализа полезно каждому, кому приходится участвовать в принятии решений, либо давать рекомендации по их принятию, либо испытывать на себе их последствия.
Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (имущества, денежных средств) или возникновения обязательств, уменьшающих капитал организации, за исключением уменьшения вкладов в уставный капитал собственников имущества по их решению.
Особую значимость для учета
имеет способ включения затрат в
себестоимость продукции. По данному
признаку затраты предприятия
Прямыми являются расходы по производству конкретного вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся: затраты сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др.
Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции, например затраты по управлению и обслуживанию производства.
Косвенные расходы сначала собираются
на соответствующих собирательно-
Однако деление затрат на прямые и косвенные имеет условный характер. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции, расходы прямые. В комплексных производствах, в которых из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливаются несколько видов изделий, основные затраты являются косвенными. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному определению себестоимости продукции.
Анализ структуры затрат предприятия проводится на основе данных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных соответствующими службами предприятия. Этот вид анализа также достаточно трудоемок, особенно на этапе сбора информации, и потребует существенных затрат времени как экспертов, так и сотрудников экономических служб. Однако он является, пожалуй, наиболее информативным для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспективных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы снижения себестоимости и соответственно повышения рентабельности компании. В зависимости от величины компании и ресурсов, которые она может направить на проведение аналитических процедур и сбор информации, анализ может проводиться очень подробно или по укрупненным статьям, однако в том или ином объеме, с той или иной регулярностью анализ структуры расходов и затрат проводится практически всеми предприятиями.
Анализ может проводиться в трех направлениях:
по статьям расходов или затрат или по элементам;
по изделиям;
по центрам затрат или видам деятельности.
Анализ расходов и анализ затрат требуют для своего проведения разной информации и по-разному расставленных акцентов. Так, анализ расходов более важен для регулирования денежного потока компании, а анализ затрат и себестоимости - для формирования бухгалтерской отчетности. Однако методики их проведения аналогичны, и в конечном итоге выводы, сделанные по результатам проведения аналитических процедур, характеризуют эффективность управления предприятием. Поскольку исторически так сложилось, что в анализе финансово-хозяйственной деятельности беларуских предприятий бухгалтерским аспектам отводится большее внимание, нежели управленческим, имеет смысл более подробно рассмотреть именно анализ затрат и себестоимости.
Наиболее полезную информацию даст такой анализ, если он ведется одновременно в двух срезах: по центрам затрат, структурным единицам или видам деятельности в разрезе статей или элементов.
Любое предприятие имеет более
или менее сложную
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов.
Анализ структуры и объема затрат по статьям или по элементам проводят в сравнении с плановыми или нормативными показателями. Особое внимание следует уделять отклонениям от обоснованных нормативов и анализу причин этих отклонений.
Поскольку уровень затрат и себестоимости влияет на величину финансовых результатов предприятия,
снижение себестоимости является важным фактором роста прибыли и индикатором эффективности
деятельности всего предприятия в целом и его руководства в частности. Поэтому обычно предприятия
стремятся к снижению себестоимости производимой ими продукции. При анализе степень достижения
этой цели определяется по сравнению с предыдущим периодом или планом. Анализ проводится
индивидуально для каждого изделия и для предприятия в целом.
2. Задача.
По приведенным данным проанализировать влияние наличия, поступления и расходования сырья «А» в натуральном выражении на изменение объема производства продукции. Сделайте выводы по полученным результатам.
Фактор |
По плану |
По отчету |
Отклонение от плана |
|
35 |
30 |
|
2 . Поступило от поставщиков, т |
370 |
380 |
|
3. Остаток на конец периода, т |
25 |
10 |
|
4. Расход на производство, т |
|||
5. Средний расход сырья А на одно изделие, г |
200 |
198 |
|
6. Объем производства, тыс. шт. |
1900 |
2020 |
|
В том числе за счет отклонения от плана: |
|||
6.1 Остаток сырья на начало |
Х |
Х |
|
6.2 Поступление сырья |
Х |
Х |
|
6.3 Остаток сырья на конец периода |
Х |
Х |
|
6.4 Среднего расхода на единицу изделия |
Х |
Х |
Список использованных источников.
1. Баканов, М.И.; Шеремет,А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Л.Л. Ярмолович – Минск.: БГЭУ, 2001.
3. Завьялова, З.М. Теория экономического анализа: Курс лекций./ З.М. Завьялова – М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: Проспект, 2000.
5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Г.В. Савицкая – М.: Новое знание, 2002.
6. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб./ Г.В. Савицкая – М.: Новое знание, 2004
7. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник для вузов./ В.В. Осмоловский {и др.} – Минск: Новое знание, 2001.
8. Экономический анализ./ под ред. Н.Н. Гиляровской.-М.: Финансы и статистика, 2001.
Информация о работе Контрольная работа по "Анализу хозяйственной деятельности на предприятии"