Экономический анализ деятельности ЗАО «Тандер»

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»

1.1 Характеристика предприятия  ЗАО «Тандер»………………………..…………....4

1.2 Организационная структура управления………………………………………….6

Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер»

2.1 Оценка платежеспособности  на основе ликвидности баланса  ЗАО «Тандер»….8

2.2 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Тандер»……………………………….16

Заключение

Приложение

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики и большого числа конкурентов от торгового предприятия требуется повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг на основе введений результатов научно-технического прогресса, эффективных форм управления, наиболее полного удовлетворения потребителей.

Первостепенная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности торговых предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия развития торгового предприятия, аргументируются планы и управленческие решения, внедряются новые технологии и идеи, реализовывается контроль за их выполнением, обнаруживаются резервы повышения эффективности торговой деятельности.

В современных экономических условиях деятельность каждого экономического субъекта является объектом внимания участников рыночных отношений (предприятий и физических лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основе имеющейся отчетно-учетной информации мы будем оценивать финансовое положение компании. Важнейшим инструментом для этого является финансовый анализ, с помощью которого можно объективно и глубоко исследовать факторы, влияющие на изменение результатов деятельности, охарактеризовать его платежеспособность, результативность и прибыльность деятельности, перспективы развития, и затем по его результатам принять основные решения.

Целью данной работы является изучение финансовой устойчивости предприятия. В качестве объекта исследования взят торговый холдинг ЗАО «Тандер».

Комплексный экономический анализ является существенным инструментом, позволяющим на современном этапе, произвести оценку финансовой устойчивости предприятия.

 

 

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»

1.1 Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»

Основной отраслью деятельности компании является «Пищевая промышленность». ФИО руководителя компании - Галицкий Сергей Николаевич. Компания ТАНДЕР, ЗАО находится по адресу 350002, Россия, Краснодар, ул. Леваневского, 185.

Миссия компании:

Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Цель компании:

Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Согласно учредительным документам, основными видами деятельности общества является:

- торгово-закупочная  деятельность, в том числе оптовая, розничная, комиссионная торговля  продовольственными и промышленными  товарами, открытие торговых точек;

- реализация  спиртосодержащих и ликеро-водочных  изделий;

- сдача  имущества в аренду;

- посредническая  деятельность.

Все виды деятельности Общество осуществляет в строгом соответствии с действующим законодательством РФ и существующими нормами и правилами.

Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.

Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.

«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 30 июня 2013 года сеть компании включала 7 416 магазинов, из них: 6 552 магазина в формате «магазин у дома», 138 гипермаркетов, 26 магазинов «Магнит Семейный» и 700 магазинов «Магнит Косметик».

Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 1 713 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.

Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 18 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 4 646 автомобилей.

Розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании превышает 200 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».

 

1.2 Организационная структура управления

Закрытое акционерное общество «Тандер» является правопреемником Общества с ограниченной ответственностью «ТАНДЕР», зарегистрированного Регистрационной палатой г. Краснодара за №2214 от 03.07.95г.

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Акционерами общества являются юридические и физические лица, внесенные в реестр акционеров общества.

Высокая четкость в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня, права и ответственность вышестоящего руководства поглощают только часть прав и ответственности (полномочий) нижестоящего руководителя.

В процессе работы руководитель должен:

• расставлять приоритеты в своей деятельности (уметь выделять первоочередные задачи и т.д.);

• создавать атмосферу взаимного уважения;

• создавать в коллективе мотивационную среду;

• искать эффективные решения и компромиссы.

Задачи торговой компании подразделяются на четыре категории: стратегический менеджмент, управление товаром, управление магазинами и финансовый менеджмент. За надлежащее выполнение каждого типа задач отвечают отдельные менеджеры.

Предприятием разрабатывается бизнес-план, в котором содержится информация о деятельности на текущий финансовый год. Разрабатывается стратегия, рассчитываются планируемые доходы и расходы, источники поступления денежных средств, рынок сбыта продукции, распределение кредитных ресурсов и ожидаемой прибыли.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета. Единственным акционером ЗАО «Тандер» является ОАО «Магнит».

Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз.

 

Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер»

2.1 Оценка платежеспособности на основе ликвидности баланса ЗАО «Тандер»

Ликвидность баланса подразумевает под собой степень покрытия обязательств фирмы ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

В зависимости от степени ликвидности все активы ЗАО «Тандер» условно подразделяются на следующие группы (Табл. 1).

Таблица 1- Распределение активов по степени их ликвидности

Группа активов	на 31.12.2010		на 31.12.2011		на 31.12.2012
1	2		3		4
Денежные средства и денежные эквиваленты	3 943 400		17 040 172		12 404 757
Финансовые вложения (за искл. денежных эквивалентов)	926 454		1 239 077		1 077 944
ИТОГО Наиболее ликвидные активы А1	4 869 854		18 279 249		13 482 701
Дебиторская задолженность	17 056 564		23 800 403		34 154 541
ИТОГО Быстрореализуемые активы А2	17 056 564		23 800 403		34 154 541
Запасы	19 974 585		29 220 026		41 341 305
НДС по приобретенным ценностям	488 453		427 167		631 754
Прочие оборотные активы	12 159		129 452		105 120
Расходы будущих периодов	-118 456		-142 240		-104 598
ИТОГО Медленно реализуемые активы А3	20 356 741		29 634 405		41 973 581
Внеоборотные активы	60 822 295		92 473 466		120 594 904
ИТОГО Трудно реализуемые активы А4	60 822 295		92 473 466		120 594 904
Баланс		103 105 454		164 187 523		210 205 727

 

Анализ приведенных  данных свидетельствует о том, что в структуре актива баланса ЗАО «Тандер» на 31.12.2012г. – 57,37% (120 594 904/210 205 727 * 100%) средств вложено в трудно реализуемые активы А4.

Для более наглядного представления анализируемая структура активов баланса представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Структура активов по группам ликвидности

 

Пассивы баланса группируются по степени  срочности их оплаты следующим образом (Табл. 2).

 

 

 

 

 

Таблица 2 - Распределение пассивов по степени срочности их оплаты

Группа пассивов	на 31 дек.2010	на 31 дек.2011	на 31 дек.2012
1	2	3	4
Кредиторская задолженность	30 827 503	47 017 005	59 124 115
ИТОГО Наиболее срочные обязательства П1	30 827 503	47 017 005	59 124 115
Краткосрочные обязательства. Займы и кредиты	5984795	5 757 842	24 585 866
Резерв предстоящих расходов	-	-	2 167 181
Прочие обязательства	-	1 425 230	2 475 358
ИТОГО Краткосрочные пассивы П2	5 984 795	7 183 072	29 228 405
Долгосрочные обязательства	46 008 528	86 103 934	85 840 481
ИТОГО Долгосрочные пассивы П3	46 008 528	86 103 934	85 840 481
Капитал и резервы	20 403 084	24 025 752	36 117 324
Расходы будущих периодов	-118 456	-142 240	-104 598
ИТОГО Постоянные пассивы П4	20 284 628	23 883 512	36 012 726