Характеристика ОАО "Газпром"

 

ОАО «Газпром» определяет объемы поставки газа по регионам РФ на предстоящий  год с учетом собранных и проанализированных ООО «Газпром межрегионгаз» сведений.

 

Кроме того, газ поставляется новым  потребителям. Для этого потребитель  предоставляет заявку, подробные  расчеты потребности в тепле  и топливе, заключение соответствующих  газотранспортных и газораспределительных  организаций о технической возможности  поставки газа и местной региональной компании по реализации газа или иного  продавца, транспортирующего газ  по ЕСГ, о заинтересованности в выдаче согласования. Разрешение на использование  газа выдается с учетом наличия ресурсов газа по регионам России, оптимальной  загрузки газотранспортных систем и  экономической целесообразности использования  газа как вида топлива.

 

Российский рынок газа разделен на регулируемый и нерегулируемый сектора. Доминирующее положение занимает регулируемый сегмент рынка – газ, добытый ОАО «Газпром» и его аффилированными лицами, а также собственниками региональных систем газоснабжения. По нерегулируемым ценам продается газ, добытый независимыми производителями, которые в совокупности удовлетворяют более четверти российского спроса на голубое топливо. При этом государственное регулирование цен на альтернативные виды топлива – уголь и мазут – было отменено еще в начале девяностых годов.

 

В 2011 году общий объем реализации газа Группы «Газпром» потребителям Российской Федерации без учета внутригрупповых поставок составил 265,3 млрд куб. м (в 2010 г. – 262,1 млрд куб. м).

 

Выручка от реализации газа Группы «Газпром» (за вычетом НДС и акциза) на российском рынке в 2011 году выросла по сравнению с 2010 годом на 17,6 % и составила 723 млрд рублей.

 

Ключевым моментом развития мирового рыка газа является достаточность ресурсов для долговременного обеспечения  спроса. В настоящее время доказанные запасы газа в мире составляют 208,4 трлн куб. м,  большая часть которых расположена на Ближнем Востоке (38,4%).  А в России -  (21,4%). «Газпром»

 

Газпром владеет крупнейшими запасами природного газа в мире (18%), что создает для компании значительное конкурентное преимущество перед остальными поставщиками энергоносителей в мире на долгую перспективу.

 

Газпром снизил цены на газ для  европейских потребителей в среднем  на 10% на 2012 г. Компания произвела коррекцию  в формуле расчета цены на газ, привязанной к ценам на нефтепродукты. По словам г-на Медведева, решение было принято по итогам переговоров с  некоторыми ключевыми заказчиками  Газпрома, в том числе c Францией, Германией, Словакией и Турцией. Издание также сообщает о том, что Газпром отказался от дальнейшего увеличения в своих контрактах доли поставок по спотовым ценам.

Газпром, испытывая давление со стороны  своих ключевых заказчиков, на протяжении последних двух лет сокращает  цены на газ для европейских стран. Хотя данная ново сть негативна для компании, мы полагаем, что она в основном уже учтена в динамике котировок, поскольку Газпром представил прогноз европейских цен на газ на 2012 г. в материалах, подготовленных ко дню инвестора 10 февраля. В то же время гибкость концерна в ценообразовании может обеспечить ему долю на рынке в долгосрочной перспективе, что, на наш взгляд, является благоприятным фактором.

 

Реализуя Стратегию в области производства и поставок «Газпром» укрепит свои позиции крупнейшего поставщика углеводородов на мировом газовом рынке. В рамках Стратегии ведется работа по следующим приоритетным направлениям:

Расширение рынка сбыта Общества путем наращивания объемов СПГ  в экспортном портфеле за счет производства и поставок.

Вхождение в зарубежные СПГ-проекты  с целью получения прав на реализацию конечной продукции и развития маркетингового потенциала Группы «Газпром» в области  торговли.

 

 

2.3    Основные  показатели деятельности отрасли.  Выводы.

В перерабатывающий сегмент Группы Газпром входят заводы по переработке  газа и газового конденсата (ГПЗ), предприятия  Сибур Холдинга и мощности по нефтепереработке компании Газпром нефть (Сибнефть).

Газпром эксплуатирует шесть ГПЗ  суммарной мощностью 52,5 млрд. куб. м  природного газа и 28,6 млн. т нестабильного  газового конденсата и нефти в  год. На них осуществляется очистка  природного газа и газового конденсата от примесей, глубокая осушка газа и  подготовка его к транспортировке, а также стабилизация и переработка  газового конденсата и нефти, производство широкого ассортимента продуктов переработки. Заводы непосредственно связаны  с соответствующими газоконденсатными  месторождениями и представляют собой единые технологически взаимосвязанные  комплексы.

Для повышения эффективности переработки  углеводородного сырья, добываемого  Группой Газпром, рассматриваются  варианты интеграции технологических  потоков предприятий по переработке  конденсата (нефти) Газпрома и Сибнефти (сернистый мазут Астраханского  ГПЗ, газовый дистиллят Сургутского завода по стабилизации конденсата).

Проблема переработки природного газа в жидкие углеводороды с использованием технологии "газ-в-жидкость" (Gas to liquids – GTL) является актуальной для решения таких вопросов, как производство экологически чистых синтетических моторных топлив, а также утилизация низконапорных газов отработанных месторождений, шахтного метана угольных месторождений и попутного нефтяного газа.

Вывод: На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая  компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России. Поэтому важно, вовремя  внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

 

 

 

 

Глава 3. Развитие предприятия ( в последние 3 – 5 лет)

 

3.1    Характеристика  предприятия.

Открытое акционерное общество «Газпром» – один из важнейших  участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение  глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

 

В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место  по добыче природного газа. По объемам  добычи и переработки нефти «Газпром»  входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

 

Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного  и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается  в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком  энергоресурсов, располагая мощной ресурсной  базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому  положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и  Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

 

«Газпром» может выступить связующим  звеном между поставщиками и потребителями  углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса  интересов участников глобального  энергетического взаимодействия.

 

 

3.2    Технико- экономические показатели деятельности предприятия.

Технико-экономическое  обоснование проекта составляется при модернизации

существующего предприятия: внедрении новой технологии, установка нового

оборудования, изменение маркетинговой стратегии  и т.д. Существуют также

проекты, в которых маркетинговая составляющая уже продумана заказчиком,

и больший  интерес представляет финансовая сторона  вопроса.

Общий объём продаж газа в 2010 году составил 495,6 млрд м³ (в 2009 году — 478,5 млрд м³), в том числе в Российской Федерации — 277,3 млрд м³ (273,5 млрд м³), в прочих странах бывшего СССР — 70,2 млрд м³ (56,7 млрд м³), в иных странах — 148,1 млрд м³ (148,3 млрд м³).

В 2011 году «Газпром» продал в страны дальнего зарубежья 150 млрд кубометров газа, в страны СНГ и Прибалтики — 71 млрд кубометров.

Общая численность персонала компании на 2008 год составляла 397,3 тыс., на 2006 год — 432 тыс., на 2003 год — около 300 тыс. человек.

В 2011 году среднесписочная численность  работников «Газпрома» составила 400 тыс. человек, из которых:

• Дочерние общества по добыче, транспортировке, переработке и подземному хранению газа — 219 тыс. человек
• Группа «Газпром нефть» — 57,6 тыс.
• Группа «Газпром энергохолдинг» — 27,7 тыс.
• Прочие дочерние общества — 99,8 тыс.

Выручка компании в 2011 году по МСФО составила 4637,1 млрд руб., (в 2010 году 3597,1 млрд руб., в 2009 году — 2991,0 млрд руб.), операционная прибыль — 1656,8 млрд руб. (1113,8 млрд руб. в 2010, 856,9 млрд руб. в 2009), чистая прибыль — 1342,4 млрд руб. (998,0 млрд руб. в 2010 и 793,8 млрд руб. в 2009). Из числа общей выручки, продажи в РФ составили в 2010 году 738,6 млрд руб. (в 2010 году 636,8 млрд руб., в 2009 году — 503,1 млрд руб.), в прочих странах бывшего СССР — 637,2 млрд руб. (450,1 млрд руб. и 309,9 млрд руб. соответственно), в «дальнем зарубежье» — 1439,1 млрд руб. (1099,2 млрд руб. и 1105,4 млрд руб.). При этом доходы от продажи газа составили в 2011 году две трети общих доходов (порядка 2,8 трлн руб), остальное пришлось на непрофильные направления, в частности, энергетику, транспортировку газа, а также нефте- и газопереработку

 

Глава 4. Сравнение развития отрасли и предприятия.

Выводы.  «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения России, которая включает в себя: 156,9 тысяч км магистральных газопроводов и отводов, 6,1 тысяч км конденсато продукто проводов, 268 компрессорных станций общей мощностью 44,8 млн кВт, 24 объекта подземного хранения газа и 6 комплексов по переработке газа и газового конденсата.

Заключение.

На основе проделанной работы можно  сделать вывод, что на стратегию  развития организации, ее положение  на рынке и конкурентоспособность  оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

 

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая  компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России. Поэтому важно, вовремя  внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

 

Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и  информационных ресурсов.

 

Методы управления, существующие в  организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и  соответствуют принятым в международной  практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в  отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено сократить их более, чем на 24%, а  разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение  благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь  как экономическую, так и социальную эффективность

 

                                          

 

 

 

                                              Биография.

1)Куликов Б.Б. Повышение эффективности  научных исследований и новаторства  в системе РАО Газпром // Газовая  промышленность. – М: «Газоил пресс», май 2000

2)Ломако П.М. Реализация интеллектуального  потенциала предприятий и организаций  Газпрома // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», май 2008

 

3)Ремизов В.В. Основные направления  научно-технической политики РАО  Газпром // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», июль 2007

 

4)Тарасов В.И. Применение современных  банковских технологий для финансирования  газовой отрасли // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», август 2004

 

5)Троицкий А. «Энергосбережение:  возможности и перспективы» Экономист.- 2004

 

6) В. Бушуев, В. Васильев, Б. Громов, Б. Давыдов, Л. Лютенко, Л.  Хрилев.

«Энергосберегающий путь развития экономики» Экономист.-2006,-№2.-

 

7)Федеральный справочник. «Топливно-энергетический  комплекс. 2005-2008»

С.Н. Бобылев, А.Ш. Ходжавев «Экономика природопользования. Учебное

 

 

 

Cодержание:

 

Введение…………………………………………………………………………………………………1стр

 

 

Глава 1. Концепция уйстойчивого развития предприятия.

1.1 Понятия устойчивого  развития…………………………………………………………2стр

 

1.2 Основы концепции……………………………………………………………………………..3стр

 

1.3 Реализация концепции  в РФ………………………………………………………………5стр

 

 

 

 

Глава 2. Развитие отрасли (в последние 3-5лет)

2.1 Характеристика продукта,его назначение………………………………………...6стр

 

2.2  Потребитель продукта………………………………………………………………………7стр