Финансовая устойчивость как основная характеристика стабильности предприятия ФГУП ЯАГП

Также исходя из данных «Отчет о прибылях и убытках» видно, что предприятию не была возвращена дебиторская задолженность, по которой истек срок исковой давности (убыток).

Для того чтобы эффективно управлять долгами  организации необходимо, в первую очередь определить их оптимальную  структуру для конкретных ситуаций: составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих как  количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании и принять определенные значения таких показателей за плановые. Вторым шагом в процессе оптимизации кредиторской задолженности должен быть анализ соответствия фактических показателей их рыночному уровню, а также анализ причин возникших отклонений. На третьем этапе в зависимости от их выявленных несоответствий и причин их возникновения должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по проведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами. Менеджеры в ходе разработки стратегии кредитования собственного бизнеса должны исходить из решения следующих первоочередных задач – максимизация прибыли организации, минимизации издержек, достижения динамичного развития организации (расширение воспроизводства), утверждение конкурентоспособности, которые в конечном итоге и определения финансовой устойчивости организации.

Управление  движением кредиторской задолженности  – это установление таких договорных взаимоотношений с поставщиками, которые ставят сроки и размеры  платежей предприятия последним  в зависимость от поступления  денежных средств от покупателей.

На основе проведённого анализа экономических  показателей ФГУП ЯАГП было выявлено, что необходимо улучшить кредиторскую и дебиторскую задолженности. Таким образом, предлагается использование следующих мероприятий:

- реструктуризация  кредиторской задолженности;

- взаимозачёты;

- аренда  имущества дебиторов, лизинг.

В связи  с этим, одним из путей разрешения проблемы неплатежей является реструктуризация. Она выгодна не только государству, но и самому налогоплательщику. В  процессе реструктуризации сумма задолженности  предприятий распределяется во времени, составляется график реструктуризуемых сумм. Кроме того, существует возможность списания долгов по пени при полной уплате задолженности. В процессе реструктуризации прекращается начисление пени на отсроченные платежи, разблокируются счета налогоплательщиков, снимаются аресты с имущества предприятий. В совокупности эти меры являются шагом на пути нормализации собираемости налоговых платежей и оздоровления экономики.

Следует ввести также определенные мероприятия  для дебиторов:

- процедуры  взаимодействия с ними в случае  нарушения условий оплаты;

- критерии значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений;

- системы  наказания недобросовестных контрагентов.

- применение  поощрений, скидок для своевременной  оплаты и т.д.

Таким образом, предприятию требуется пересмотр финансовой стратегии, т.е. генеральный план по обеспечению предприятия денежными средствами, также на финансовую устойчивость могут влиять, как внешние, так и внутренние факторы, если руководство вовремя не обратит внимание на это внимание, предприятие раз и навсегда может оказаться в рядах предприятий – банкротов.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Методические указания по оценке финансового состояния организаций от 23 января 2001 года

2. Андреев П. Обеспечение финансовой устойчивости. // экономика и управление. – 2006. – с. 49-56

3. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия. // Финансы. – 2005. – с. 56-59

4. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятий. // Финансы. – 2007.– с. 64-68

5. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью // Финансовый менеджмент. – 2007.

6. Гончаров А.И. Взаимосвязь факторов неплатежеспособности предприятия. // Финансы. – 2006 -. – с. 53-54

7. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. – 2005 . – с. 72-76

8. Гузель Зарипова. Повышение финансовой устойчивости предприятий . // Экономика сельского хозяйства России. – 2006. – с. 31

9. Зарук Н.,. Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия. // экономика и управление. – 2008.– с. 64-82

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: финансы и статистика. – 2003. – с. 305-327

11. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Методологические вопросы анализа финансового состояния во взаимосвязи с инвестиционной привлекательностью предприятия. // Финансы и кредит. – 2007. – с. 27-35

12. Логвинова Т. Комплексная оценка финансово-экономического состояния. //экономика и управление. – 2006. – с. 62-79

13. Пантелева Н.А. К опредплению платежеспособности. // Финансы. – 2005.– с. 67-68

14. Подъяблонская Л.М. Финансовое состояние перерабатывающих предприятий в условиях рынка. // Финансы. – 2006. – с. 18-20

15. Романова Л. Теоретические аспекты обеспечения финансовой устойчивости предприятий. // экономика и управление. – 2007– с. 38-48

16. Старченко В.М. Платежеспособность предприятий: определение состояния и пути восстановления. // Экономика перерабатывающих предприятий. – 2008– с. 36-42

17. Тиллак П., Эпштейн Д.Б. О методике оценки финансового состояния предприятий. // Экономика перерабатывающих предприятий. – 2006. – с. 30-35

18. Финансы предприятий: уч. Для вузов по эк. спец. // ред. Колчиной Н.В. М.: ЮНИТИ. – 2005. – с. 294-299

19. Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия. // Финансы. – 2006.– с. 15-22

20. Экономика предприятий: уч. пособие для вузов эк. спец. / ред . Сергеева В. Н. М.: финансы и статистика. – 2007. – 304 с.