Цели и задачи внедрения управленческого учета в России

Мы уже говорили, что на западных предприятиях для принятия управленческих решений используется разнообразная информация о себестоимости. Иногда себестоимость продукции за рубежом калькулируется двумя методами: на основе распределения всех косвенных затрат и по системе «директ-костинг». Думается, на данном этапе отечественным предприятиям нет необходимости вести параллельный учет по двум системам. Для предприятий, использующих «директ-костинг», достаточно периодически (в зависимости от целей управления) рассчитывать полную себестоимость внесистемно. Как показывает опыт западных стран, данные о такой себестоимости приемлемы для принятия решений.

Идеальных методов не существует. В разных ситуациях для принятия решения нужна разная информация о себестоимости. Не случайно один из принципов организации управленческого учета — разная себестоимость для различных целей.

В разрабатываемых в настоящее время национальных бухгалтерских стандартах необходимо определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации учета затрат. Кроме того, следует постепенно предоставить предприятиям полную свободу в решении вопросов, связанных с калькулированием себестоимости, при строгом соблюдении условия включения в нее затрат, которые могут быть на нее отнесены в соответствии с действующим законодательством для целей налогообложения.

Какую себестоимость калькулировать, как распределять накладные расходы: на все изделия, пропорционально определенной базе либо только на более рентабельные, или руководствоваться иными соображениями, — эти вопросы, в принципе, должны составлять коммерческую тайну предприятия и решаться самим предприятием. Уже сегодня на некоторых промышленных предприятиях из-за резкого роста удельного веса заработной платы возникла искусственная проблема убыточности ряда позиций ассортимента только потому, что накладные расходы распределяются пропорционально заработной плате.

Как только заработают реальные рыночные механизмы, на рынке возникнет реальная конкуренция, руководителям предприятий обязательно понадобится информация о себестоимости и видов продукции, и видов деятельности, возникнет возможность и необходимость разделения затрат на прямые и косвенные, подсчета рентабельности и тому подобных управленческих операций. Значит, нужно будет думать (уже сейчас приходится), как калькулировать, что можно делать, а что нельзя, как распределять накладные расходы. Право решения этих вопросов необходимо предоставить предприятиям, может быть, не сразу, постепенно, поэтапно, но тенденция в этом направлении прослеживается уже сегодня.

Своеобразие и объективная особенность российской экономики, а значит, и экономических дисциплин, заключается в том, что, с одной стороны, мы вынуждены у себя осваивать и применять то, что для Запада является днем вчерашним, ас другой стороны, мы сосуществуем, живем с западными странами и международной экономикой в режиме реального времени. Пусть медленно, но происходят интеграционные процессы, поэтому мы должны осваивать и применять одновременно новейшие методы теории и практики управления.

Заключение

Таким образом, управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям. В отечественной теории и практике были и есть: учет по видам затрат (в различных группировках), по центрам затрат и центрам ответственности, по объектам калькулирования; нормативный учет; система внутреннего хозяйственного расчета; система анализа, планирования и контроля. Поэтому говорить об управленческом учете как о чем-то для нас совершенно незнакомом неправильно.

Другое дело — эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Новыми для нас являются и некоторые элементы систем управления, например «директ-костинг» (как подсистема управленческого учета), его учетные, аналитические и управленческие возможности.

Таким образом, одна из предпосылок становления российского управленческого учета — изучение, освоение и переосмысление богатого наследия отечественной учетно-аналитической и экономической школы, с одной стороны, и изучение, разумное применение и освоение западных теорий и методов управления — с другой.

Другая основная предпосылка становления управленческого учета—законодательные акты Российской Федерации, дающие возможность реальной организации управленческого учета в современных условиях. В России уже сегодня существует база для становления и развития управленческого учета в основном в виде отдельных положений нормативных актов Минфина России. Тормозит это развитие действующее налоговое законодательство.

Мы не видим в настоящее время большой необходимости законодательного разделения бухгалтерского учета на две автономные подсистемы — финансовый и управленческий. Задачи обеих подсистем успешно может решать интегрированная система, сложившаяся в нашей стране. На наш взгляд, следует сосредоточить внимание на пополнении отечественных методов калькулирования новыми, зародившимися в условиях рыночной экономики, дать им законодательное закрепление и решить вопросы их взаимодействия и сосуществования с налоговым законодательством. Таким образом, как мы думаем, основная задача в этом направлении — извлечь пользу из сочетания единой организации системы учета на всех предприятиях (по главным ее элементам) и вариантности способов учета по тем позициям, гибкости которых требует процесс развития рыночных отношений.

Не следует забывать, что слово «управленческий» в сочетании «управленческий учет» более значимо. Нельзя ограничивать рассмотрение проблемы управленческого учета только бухгалтерским учетом. Проблема значительно шире: в управленческом учете используются элементы таких дисциплин, как экономический анализ, контроль, планирование и управление на предприятии, экономика предприятия, математические методы, статистика. Учитывая это и все ранее изложенное, можно сделать вывод: речь должна идти об адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике (учета в широком смысле как основы управления), а не о проблемах внедрения западного учета как чего-то доселе невиданного. Разумное сочетание старого и нового, своего и чужого — ключ к эффективному управлению современным предприятием.

Основными факторами, которые будут в дальнейшем определять тенденции развития управленческого учета в нашей стране, являются углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление.

Только законодательное обеспечение предоставляемой предприятиям экономической свободы в рамках принятого налогового законодательства станет фактором, стимулирующим объективно назревающие тенденции совершенствования систем управления предприятиями в условиях рыночной экономики, создания системы отечественного управленческого учета, а в перспективе—разработки систем, аналогичных системе контроллинга.

Список использованной литературы

1. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности. Теория и практика, перспективы развития. – М: Финансы и статистика, 1983.

2. Аксененко А.Ф.Управленческий учет на промышленном предприятии в условиях формирования рыночных отношений. - М.: Изд-во МГУ, 1994.

3. Ананькина F..A. Данилочкина Н.Г. Управление затратами. - М.: Изд-во Приор, 1998.

4. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие - М: ЗАО Финстатинформ. 2000.

5. Валебникова И.В., Василевич И.11. Современные тенденции управленческого учета. - Бухгалтерский учет. № 18, 2000.

6. Вандер В. Р., Палий В.Ф. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 1997.

7. Васин Ф.П. Управленческий учет. - М: Финансы и статистика, 1997.

8. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого и финансового учета. - Бухгалтерский учет. № 17, 2001.

9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, 1998.

10. Друри К. Учет затрат методом "Стандарт-кост". - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

11. Ивашкевич В.Б Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. - Бухгалтерский учет, №5, 2000.

12. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия. - Бухгалтерский учет, №4, 1999.

13. Карпова Т.П. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия. - Бухгалтерский учет, №20, 2000.

14. Карпова Т.П. Управленческий учет; Учеб. для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.

15. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета. - Бухгалтерский учет, № 19, 2000.

16. Касьянова Г.Ю., Колесников С.П. Управленческий учет по формуле " Три в одном" - М : Статус-Кво, 1999.

17. Керимов В.Э. Управленческий учет. Учебник. - М.: ИКЦ "Маркетинг", 2001.

18. Козлова Е.П., Ларашутин П.В. и др. Бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 2002.

19. Комарова Н.Н. и др. Основы организации управленческого учета в коммерческих организациях. - М: Маркетинг, 2001.

20. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2000.

21. Королев Л.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета. - Финансы, №11, 1999.

22. Королева Т.В. Информация по сегментам: практическое применение - Бухгалтерский учет, № 12, 2001.

23. Кузьменко Т Н. Диагностика, анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. - Самара: Изд-во СГ'ЭА, 1999.

24. Марков Г.П., Бенин Л.Л. Справочник по управленческому учету. - С-Пб.: Альфа, 2001.

25. Николаева О.В., Шишкова ТВ. Управленческий учет. – М.: Элитарная УРСС, 2001.

26. Николаева С. А. Особенности затрат в условиях рынка: система Директ-костинг. Теория и практика. - М.: Финансы и статистика. 1993.

27. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости.- М.: Аналитика-Пресс, 1997.

28. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т. 2. Ч. 2. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2001.

29. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета - Бухгалтерский учет, № 19, 2000.

30. Управленческий учет: Учебное пособие. - М:   ИЦ ФКК-ПРЕСС. 2001.

31. Шатунова Т.А.  Управленческий учет и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики Учебное пособие - Самара СГЭА, 1996

32. Яругова Я. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. - М.: Финансы и статистика, 1991.