Бюджетирование

Изучение практики регулирования  предпринимательства в России показало, что используемые методы позволили  возродить этот вид деятельности в стране, но не способствуют его  дальнейшему развитию. Первый этап регулирования был связан со снятием  запретов на предпринимательскую деятельность и созданием для нее соответствующих  условий. Это оказалось достаточным  для включения в предпринимательскую  деятельность наиболее инициативных людей, обладающих определенным деловым и  коммерческим опытом, приобретенным  как в результате их прошлой профессиональной деятельности, так и в теневой  экономике. В настоящее время  предпринимательский потенциал  данной категории населения полностью  задействован, и для дальнейшего  развития предпринимательства необходимы новые людские ресурсы.

В то же время многие традиционные предприятия [1] недостаточно загружены, их оборудование простаивает. Вовлечение ресурсов данных предприятий в предпринимательскую  деятельность может стать важным импульсом для ее активизации.

В теоретических исследованиях [2] уделяется внимание не только предпринимательству  как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству [3] . Появление интрапренерства прежде всего связано с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.

Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей:

• выделяются ресурсы - интракапитал [4] - для их реализации;
• оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического использования.

Его можно рассматривать  как деятельность по производству и  реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских  возможностей личности и предприятия.

Интрапренер - это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.

Элементы внутреннего  предпринимательства - интрапренерства - представлены на рис. 1.5, а особенности сведены в табл. 1.5.

Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:

• активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
• повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
• быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
• быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т. п.);
• создание основы для дальнейшего развития производства.

Рис. 1.5. Элементы интрапренерства

Таблица 1.5  

Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности предприятия предпринимательского типа [5]

Возникновение интрапренерства обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности на своем предприятии в рамках его организационной структуры (рис. 1.6). Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу с предприятия наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества. В большинстве случаев эти специалисты уходят в малые предприятия.

Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция появления новых технологий, которые необходимо внедрять как можно быстрее, иначе потеря конкурентных преимуществ неизбежна. Реализация возможностей интрапренерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивает их конкурентоспособность.

Рис. 1.6. Потребности, формирующие предпосылки для возникновения интрапренерства

На крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и  успешно, сдерживается новаторство, блокируются  нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны  непосредственно с основной деятельностью  предприятия, т. е. наблюдается консерватизм. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют  на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне  регламентирующих их жизнедеятельность.

На предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения  и новые решения, имеется возможность  превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца  предприятия, партнера, существуют и  другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста (рис. 1.7).

С социально-психологических  позиций предпринимательская деятельность - это средство реализации потребностей личности в независимости, богатстве, престижной работе, положении в обществе. Индивидуальный предприниматель может  реализовать эти потребности  полностью. В партнерском бизнесе  они несколько ограничены, поэтому  на действующем предприятии для  интрапренера должны быть созданы определенные условия, обеспечивающие реализацию его новаторских идей.

Как и любое другое явление, интрапренерство имеет положительные и отрицательные качества (табл. 1.6). Для обеспечения его успеха необходимо знать возможности интрапренерства в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей.

Таблица 1.6  

Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства

Итак:

1. Интарпренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющих сферу его возможностей.
2. Под интрапренерством следует понимать деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства.
3. В основе интрапренерства лежат: создание условий для предпринимательской деятельности, стимулирование и реализация предпринимательских возможностей сотрудников на основе использования ресурсов и организационно-производственных возможностей предприятия интрапренера.
4. Целью интрапренерства является обеспечение интересов предприятия и на этой же основе обеспечение интересов интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.