Антикризисное управление предприятием

Для проведения этого этапа  арбитражный суд назначает административного  управляющего, но непосредственное управление предприятием осуществляет прежний  руководитель.

Административный управляющий  в ходе финансового оздоровления обязан:

вести реестр требований кредиторов и созывать собрания кредиторов в  необходимых случаях;

рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности, представляемые должником, и представлять заключения о ходе выполнения плана  финансового оздоровления и графика  погашения задолженности собранию кредиторов;

представлять на рассмотрение собранию кредиторов (комитету кредиторов) информацию о ходе выполнения плана  финансового оздоровления и графика  погашения задолженности;

осуществлять контроль за своевременным исполнением должником текущих требований кредиторов;

осуществлять контроль за ходом выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;

осуществлять контроль за своевременностью и полнотой перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов.

По итогам рассмотрения результатов  финансового оздоровления, а также  жалоб кредиторов арбитражный суд  принимает один из судебных актов:

определение о прекращении  производства по делу о банкротстве

определение о введении внешнего управления

решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного  производства.

Внешнее управление. Внешнее  управление — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях  восстановления его платежеспособности. Это еще одна реабилитационная процедура  банкротства.

Основная цель данного  этапа — финансовое оздоровление должника (восстановление его платежеспособности) за счет смены прежнего руководителя предприятия и реализации плана  внешнего управления, предлагаемого  внешним управляющим.

Для проведения этого этапа  арбитражный суд назначает внешнего управляющего, ему передаются все  полномочия по управлению предприятием.

Внешний управляющий обязан:

принять в управление имущество  должника и провести его инвентаризацию;

разработать план внешнего управления и представить его для утверждения  собранию кредиторов;

вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность;

заявлять в установленном  порядке возражения относительно предъявленных  к должнику требований кредиторов;

принимать меры по взысканию  задолженности перед должником;

вести реестр требований кредиторов (кредиторы вправе предъявить свои требования к должнику в любой  момент в ходе внешнего управления);

реализовывать мероприятия, предусмотренные планом внешнего управления;

информировать комитет кредиторов о реализации мероприятий, предусмотренных  планом внешнего управления;

представить собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана  внешнего управления.

По итогам рассмотрения результатов  внешнего управления арбитражный суд  принимает один из судебных актов:

определение о прекращении  производства по делу о банкротстве

решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного  производства.

Конкурсное производство. Конкурсное производство — процедура  банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях  соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Это единственная процедура  банкротства, конечным результатом  которой должна быть ликвидация должника.

Должник может быть сохранен лишь при досрочном прекращении  конкурсного производства, например, вследствие мирового соглашения или  перехода к внешнему управлению. Восстановление платежеспособности должника не предполагается, ибо ранее было доказано, что оно  невозможно.

Конкурсное производство — это процедура ликвидации несостоятельной  организации путем консолидации имущества должника (конкурсной массы) и последующего распределения между  кредиторами денежных средств, вырученных от его продажи.

Реализует процедуру конкурсного  производства конкурсный управляющий, назначенный арбитражным судом.

Один из важных моментов в  ликвидационных процедурах — формирование конкурсной массы. Все имущество  должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и выявленное в ходе конкурсного производства, составляет конкурсную массу. После  того как завершается формирование конкурсной массы или по крайней  мере накапливается достаточно средств, чтобы удовлетворить требования кредиторов первой очереди, конкурсный управляющий переходит к расчетам с кредиторами.

Расчеты производятся в соответствии с реестром требований кредиторов. При этом требования каждой очереди  могут быть удовлетворены только после полного удовлетворения всех требований кредиторов предыдущей очереди. Когда расчеты дойдут до очереди, в которой денежных средств не будет хватать для удовлетворения требований всех кредиторов данной очереди, остаток конкурсной массы будет  распределен между ними пропорционально  суммам их требований.

После рассмотрения арбитражным  судом отчета конкурсного управляющего о результатах проведения конкурсного  производства арбитражный суд выносит  определение о завершении конкурсного  производства, а в случае погашения  требований кредиторов — определение  о прекращении производства по делу о банкротстве.

Мировое соглашение. На любой  стадии рассмотрения арбитражным судом  дела о банкротстве должник, его  конкурсные кредиторы и уполномоченные органы вправе заключить мировое  соглашение, то есть соглашение сторон о прекращении судебного спора  и взаимных уступках.

Мировое соглашение утверждается арбитражным судом. При утверждении  мирового соглашения арбитражный суд  выносит определение об утверждении  мирового соглашения, в котором указывается  на прекращение производства по делу о банкротстве. В случае, если мировое соглашение заключается в ходе конкурсного производства, в определении об утверждении мирового соглашения указывается, что решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства не подлежит исполнению.

Мировое соглашение может  быть утверждено арбитражным судом  только после погашения задолженности  по требованиям кредиторов первой и  второй очереди.

Заключение

Антикризисное управление имеет  два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт  постоянно готов к кризисным  ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

Существует большое количество методов оценки финансового состояния  организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства. Методы горизонтального  и вертикального анализов позволяют  судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно  указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние  компании в целом, а сравнительный  анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении  системы методов предварительной  диагностики угрозы банкротства  и своевременном проведении финансового  оздоровления организации, обеспечивающего  ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит  из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового  равновесия.

Государственное регулирование  кризисных ситуаций напрвлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Новый закон о банкротстве детальнейшим образом описывает процедуру банкротства и правила действия сторон. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей – на его ликвидацию.

Список литературы

1. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие  для ВУЗов, обучающихся по специальностям  экономики и управления (060000)/ В.Я.  Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

2. Кризисное управление  для руководителей и менеджеров. Р.Хит. - М.: Издательство ЛОРИ, 2004

3. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. И доп. - М.: Омега-Л, 2006.

4. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов  ВУЗов. / А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2005.

5. Методология антикризисного  управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004.

6. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарики, 2005.

7. Правовое регулирование  несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. пособие/ С.А. Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2006.

8. Федеральный закон "О  несостоятельности (банкротстве)". С изменениями и дополнениями  на 1 мая 2005 года. - М.: Изд-во Эскмо, 2005

9. Вестник ВАС №5 2003 г., Специальное приложение.

10. Вестник ВАС № 2 2005 г.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.socrates.by.ru/