Анализ трудовых ресурсов на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 23:30, курсовая работа

Краткое описание

Данная курсовая работа написана на тему «Численность работников предприятия и производительность труда на примере ЗАО «Промарматура».
Цель этой работы состоит в изучении основ анализа хозяйственной деятельности предприятия и выявления у предприятия резервов повышения эффективности его производительности. Показать необходимость и большую эффективность анализа трудовых ресурсов на предприятиях и фирмах в современных условиях.
На основе проведенных исследований и полученных данных в конце работы приведены конкретные предложения по эффективному использованию трудовых ресурсов на предприятии и изыскания резервов для повышения эффективности производства в рыночных условиях.

Прикрепленные файлы: 1 файл

анализ трудовых ресурсов на предприятии.doc

— 206.50 Кб (Скачать документ)

           Внутрипроизводственные  резервы создаются при эффективном  использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные. Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

           Внутрипроизводственные  резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

           Основные направления  поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета  ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой  добиться повышения производительности труда можно путем:

           увеличения выпуска  продукции за счет более полного  использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

           сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

           При этом возможны следующие  варианты соотношения изменения  объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться  при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

           происходит увеличение объема выпуска продукции при  снижении затрат труда на ее производство;

           объем продукции  растет быстрее, чем затраты труда;

           объем продукции  растет при неизмененных затратах труда;

           объем продукции  остается неизменным при снижении затрат труда;

           объем продукции  снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

           Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом: Р! ЧВ=ЧВв - ЧВф =(ВПф +Р! ВП/Тф - Р! Т+Тд) - ВПф - Тф, где Р! ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р! ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р! Т - резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва и норм выработки.

           Умножив резерв роста  среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим  резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв среднегодовой выработки рабочих.

           Для определения  резерва увеличения выпуска продукции  необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих: Р! ВП= Р! ЧВ* Тв.

           Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р! ПТXi) можно рассчитать также по следующей формуле: Р! ПТXi = (Р! ЧР%Xi /100 - Р! ЧР%Xi) *100, где Р! ЧР%Xi - процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счета проведения определенного мероприятия.

           В рыночных условиях хозяйствования все более широкое  распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к все меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

           Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника. В случае, когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать число занятых, при этом общая прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти. Если предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать прибыль, лишь уменьшая число занятых.

           Таким образом, максимизация прибыли возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результат работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.

 

         

2. Численность работников  и эффективность использования трудовых ресурсов.

2.1 Анализ обеспеченности  рабочей силой

 

           Исходные данные для выполнения курсовой работы, взяты  на предприятии ЗАО «Промарматура».

           Закрытое акционерное  общество «Промарматура» специализируется на производстве и комплексных поставках промышленной трубопроводной арматуры и нефтегазового оборудования для предприятий газодобывающей, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и металлургической отраслей промышленности.  

           Все нижеприведенные  данные положены в основу анализа  использования трудовых ресурсов в 2009 - 2010 годах.

Таблица 2.1.1

Трудовые  показатели

Категории работающих Численность, чел. Фонд  оплаты труда, тыс.р.
Факт

2008 г.

Отчет 2009 г. Факт

2008 г.

Отчет 2009 г.
План Факт План Факт
1. Рабочие 865 883 828 2 953 660,0 4 223 016,0 3 882 759,0
2. Руководители 40 38 41 229 500,0 283 584,0 303 949,0
3. Специалисты 29 27 23 145 440,0 184 464,0 171 665,0
4. Служащие 23 22 25 89 291,0 94 347,0 102 486,0
ИТОГО 957 970 917 3 417 891,0 4 785 411,0 4 460 859,0
В т.ч. принято 20 15 20      
          уволено 14 35 35      
В т.ч. по собственному желанию и за наруше-ние  трудовой дисцип-лины 11 - 7      
 
 
 

         В данном разделе  анализируется численность рабочих  в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.2.1

    Таблица 2.2.1

Анализ  структуры и численности работающих

Категории работающих Плановая  численность

2009 г.

Фактическая численность

2009 г.

Отклонение
чел. % чел. % чел. %
1. Рабочие 883 91,03 828 90,29 -55 -6,23
2. Руководители 38 3,92 41 4,47 3 7,89
3. Специалисты 27 2,78 23 2,51 -4 -14,81
4. Служащие 22 2,27 25 2,73 3 13,64
ИТОГО 970 100,00 917 100,00 -53 -5,46
в т.ч. принято 15 1,55 20 2,18 5 33,33
         уволено 35 3,61 35 3,82 0 0,00
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины - - 7 0,76 7 -
 

         В анализируемом  периоде фактическая численность  работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

         Относительное отклонение численности  работающих рассчитывается по формуле:

          ,

    где Чрщ б, Чрщ ф соответственно численность работающих по плану и фактически;

    Кв – коэффициент выполнения плана производства:

          = ,

    где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.1.3);

    - производство продукции по  плану (согласно исходным данным  табл. 2.1.3).

         Тогда DЧ 917 – 970 ´ 0,927 = 17 чел.

         Аналогично можно  рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

         DЧ 828 – 883 ´ 0,927 = 10 чел.

         Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

         Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих. 

2.4 Анализ производительности труда 

Таблица 2.2.2

Баланс  времени работы одного рабочего, дней

Показатели План

2008 г.

Факт

2009 г.

1. Календарное  время 365 365
2. Выходные  и праздничные дни 92 92
3. Невыходы:    
    основные и дополнительные отпуска 37 38
    Болезни 14 16
    Прогулы - 2
    Прочие 2 2
4. Эффективный  фонд рабочего времени 220 215
5. Средняя  продолжительность рабочего дня,  час. 7,1 7,6

Информация о работе Анализ трудовых ресурсов на предприятии