Анализ социальных условий и использование человечнского фактора

УОЖ = (100/141)*100% = 70.92%

Для успешной работы, сотрудники предприятия должны отдыхать. Руководство ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» уделяет этому моменту в системе мотивации персонала немалое внимание. Рассчитаем обеспеченность домами отдыха по формуле:

ОДО = (20/52)*100% = 38.46%

Каждое предприятие  стремиться к тому, чтобы у него была как можно меньшая текучесть кадров. От этого напрямую зависит стабильность работы хозяйствующего субъекта. Расчет уровня стабильности кадров для рассматриваемого предприятия проведем по формуле:

УСК = (34/141)*100% = 24,11%

Образованию в ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» уделяется тщательное внимание. Ведь развитие предприятия напрямую зависит от уровня квалификации, знаний и навыков каждого сотрудника. ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» стремиться привлекать на работу наиболее высококвалифицированных специалистов. Больше внимание уделяется также повышению квалификации и дополнительному образованию работников. Рассчитаем уровень образования для работников учреждения по формуле:

УО = (74/141)*100% = 52.48%

Стоит заметить, что данный расчет велся исходя из численности  работников с высшим образованием. Если бы для расчета было взято количество сотрудников имеющих хотя бы среднее образование (низко квалифицированный персонал – уборщики, сторожа и т.д.) – то результат бы был 100%.

Как уже говорилось, предприятие  большое внимание уделяет образованию и переподготовке кадров. Рассчитаем уровень профессиональной подготовки по формуле:

УПП = (34/141)*100% = 24.11% ( Где выводы???)

2.2 Анализ основных  показателей оценки социального  развития ЛОГБУ «Приозерский ДДИ»

 

Проанализируем полученные в результате вышеприведенных расчетов показатели. Уровень травматизма находится 7,09%. Это объяснятся спецификой работы рассматриваемой организации. ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» различными способами стремиться сократить данный показатель до минимума путем применения новых технологий, которые не угрожают жизни и здоровью сотрудников и соблюдение техники безопасности.

Профессиональные заболевания находятся на уровне 5,67%. Данный показатель руководство ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» старается снизить путем внедрения льготного санаторно-курортного лечения, а также применяя различные средства индивидуальной защиты при работе своих сотрудников на неблагоприятных для их здоровья объектах.

Уровень временной нетрудоспособности составляет 8.51%. Здесь учитываются  сотрудники, временно выбывшие из коллектива ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» как из-за травм и профессиональных заболеваний, так и неработающие по причинам не связанным с их непосредственной трудовой деятельностью.

Уровень обеспеченности жильем составляет 70,92%. Показатель достаточно высокий. Это обусловлено двумя факторами.

Первый – работающие в учеждении сотрудники, как правило, является квалифицированными специалистами со знанием своего дела. Опыт их работы в прошлом, а также их работа в штате ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» позволяет им иметь причинных доход и обеспечить себя жильем, или же взять ипотеку.

Второй фактор столь  высокого показателя обеспеченности сотрудников  рассматриваемого субъекта хозяйствования жильем – это забота ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» о своих сотрудниках. ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» предоставляет ценным и достойным сотрудникам льготные кредиты на покупку недвижимости. Иногородние сотрудники также обеспечиваются жильем за счет организации. Обеспеченность домами отдыха составляет 38,46%. Показатель не такой большой, но, тем не менее, ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» стремиться предоставлять своим сотрудникам как можно большие возможности для отдыха и восстановления сил для дальнейшей трудовой деятельности. В качестве стимулирования персонала ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» предоставляет бесплатные путевки в дома отдыха, как правило, наиболее отличившемся работникам.

Уровень стабильности кадров 24,11%. В данном случае, исходя из формулы, можно сделать вывод, что чем ниже этот показатель – тем лучше для ЛОГБУ «Приозерский ДДИ», так как минимальный уровень этого показателя характеризует минимальную текучесть кадров. ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» стремиться сдерживать квалифицированный персонал., но из-за низкой заработной платы это становится почти невозможно.

Уровень высшего образования в ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» равен 52.48%. Т.е. более половины штатных сотрудников ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» имеют высшее образование что немаловажно для качественной работы ЛОГБУ «Приозерский ДДИ». С высшем образованием в ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» работают не только представители административно-управленческого персонала и бухгалтерии, но и инженеры и сотрудники занимающиеся работой с детьми. Уровень профессиональной подготовки – 24,11%. ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» стремиться обучать своих сотрудников, так как инвестиции в образование своего персонала – это залог будущего процветания компании. В целом можно сказать, что на рассматриваемом ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» большое внимание уделяется мотивации персонала и человеческому фактору. Забота о своих сотрудниках – это обязанность работодателя, который, как ЛОГБУ «Приозерский ДДИ», стремится развиваться в своей деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате, проделанной  работы, была достигнута, ранее поставленная цель – это проведён анализ социальных условий и использование человеческого фактора. Так же были достигнуты следующие задачи:

1.Изучены теоретические основы человеческого фактора и анализ социальных условий;

2. Проведён расчёт показателей оценки социального развития в ЛОГБУ «Приозерский ДДИ».

Таким образом, на основании  проделанной работы можно сделать следующие выводы. На деятельность предприятия оказывает влияние целый ряд социальных факторов. К этим факторам можно отнести: демографическая ситуация в регионе; половозрастная структура населения; средний уровень дохода и прожиточный минимум; культурная среда и моральные ценности, религия; уровень образования.

К основным показателям оценки социального развития предприятия относят: уровень травматизма; уровень профессиональных заболеваний; уровень временной нетрудоспособности; уровень обеспеченности жильем; срок оборачиваемости очереди на получения жилья; обеспеченность питанием; обеспеченность оздоровительными лагерями; обеспеченность детскими садами; обеспеченность домами отдыха; уровень стабильности кадров; уровень культурно-массовой работы; уровень спортивной работы; уровень образования; уровень профессиональной подготовки.

На предприятии выделяют монетарные и немонетарные социальные льготы.

К немонетарным социальным льготам относят: предоставление путевок  в дома отдыха; доставка к месту работы и домой; организация питания; скидки и льготы на покупку товаров предприятия; бесплатное пользование спортивным инвентарем; бесплатное пользование мобильными и сотовыми телефонами в нерабочее время; товарные кредиты; организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок).

К монетарным социальным льготам принято относить: оплата больничных листов; материальная помощь; доплата к пенсиям; выплаты по случаю рождения ребенка; оплата проезда к месту работы; оплата транспортных расходов при проезде в санаторий; оплата обедов; дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия  являются:

- экспертный (основан  на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения);

- аналитический (включает  системный, комплексный анализ  отдельных составляющих элементов);

- нормативный (построен  на разработке социальных нормативов);

- имитационного моделирования  (исходит из имитационного моделирования  возможных результатов);

- логического моделирования  (включает систематизацию различных  аналогий, разработку сценариев,  построение дерева целей и  дерева ресурсов);

- программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Расчет и анализ оценки основных показателей социального  развития предприятия на основе ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» показал, что данная организация стремиться максимально уделять внимания социальной работе с персоналом и мотивации сотрудников. Отсюда следует вывод о надежности и дальновидности руководства организации и о вероятности дальнейших серьезных успехов в своей сфере деятельности.

 

 

 

 

Список литературы

 

1.Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 288 с.

2.Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М.: Новое знание, 2012. 640 с.

3.Шеремет А.Д. Комплексных анализ хозяйственной деятельности. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 415 с.

 

Приложение №1

Таблица 1 - Социальная структура коллектива предприятия

 

Классификационный признак	Характеристика
Пол	Мужчины, женщины
Возраст	Молодежь, средний возраст, пожилой возраст
Социальная принадлежность	Рабочий, служащий, крестьянин
Образование	Среднее, среднее специальное, незаконченное высшее, высшее
Специальность	Инженер, экономист, технолог, товаровед и т.д.
Квалификация	Низкая, средняя, высокая
Стаж работы	До года, более года и т.д.
Уровень обеспечения	Малообеспеченный, среднеобеспеченный, высокообеспеченный
Отношение к собственности  предприятия	Собственник, наемный  работник

 

Приложение № 2

Таблица 2 - Структура управления социальным развитием предприятия

Блок управлений	Цель управления	Управляющее воздействие	Субъект управления
Научно-аналитический	Систематический анализ ситуации	Разработка рекомендаций	Информационно-аналитический центр, отдельные специалисты, эксперты
Нормативно-правовой	Обеспечение нормального социального  развития коллектива	Положения. инструкции, нормы	Совет директоров, исполнительная дирекция, правление
Организационно-управленческий	Реализация основных направлений  социального развития коллектива	Приказы, распоряжения	Директор и его заместители, начальники производственных комплексов, цехов, участков, служб и подразделений
Ресурсный	Реализация целей социального  развития	бюджетное и иное финансирование	Финансовая служба, бухгалтерия

 

Среднесписочная численность  работающих	141
Число травм	10
Число профессиональных заболеваний	8
Дни нетрудоспособности	12
Число обеспеченных жильем	100
Число путевок на 12-дневный  отдых	20
Число сотрудников, нуждающихся  в путевках	52
Число уволенных	34
Число имеющих образование	74
Число повышающих квалификацию	34

Приложение №3

Таблица 3 - Данные для расчета основных показателей оценки социального развития ЛОГБУ «Приозерский ДДИ»