Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 02:06, курсовая работа
Прибыль является основным стимулом к созданию новых и развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, обещающие повысить эффективность производства. Получая достойную прибыль, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и управления прибылью предприятия
1.1 . Экономическая сущность и функции прибыли предприятия
1.2. Структура образования прибыли
1.3. Порядок формирования и распределения прибыли
Глава 2. Анализ процесса формирования и распределения прибыли ОАО «Новокуйбышевск молоко»
2.1. Анализ основных показателей развития предприятия ОАО «Новокуйбышевск молоко»
2.2. Анализ процесса формирования прибыли предприятия ОАО «Новокуйбышевск молоко»
2.3. Анализ распределения и использования прибыли предприятия
2.4 Разработка рекомендаций по оптимизации процесса формирования и использования прибыли предприятия ОАО «Новокуйбышевск молоко»
2.4.1. Проект мероприятий по совершенствованию процесса формирования и использования прибыли предприятия ОАО «Новокуйбышевск молоко»
2.4.2. Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий
Распределение чистой прибыли может быть осуществлено посредством образования специальных фондов: фонда накопления, фонда потребления и резервного фонда либо непосредственным её распределением по отдельным направлениям. В первом случае предприятие должно составить сметы расходования фондов потребления и накопления в виде дополнения к финансовому плану. Во втором случае распределение прибыли отражается непосредственно в финансовом плане.
2.4.1. Проект мероприятий по совершенствованию процесса формирования и использования прибыли предприятия ОАО «Новокуйбышевск молоко»
Достижение наибольших результатов, увеличение прибыли, обеспечение роста рентабельности является основной целью любой предпринимательской деятельности. Достигнув определенного финансового результата, перед руководством ставится задача обоснованного распределения и рационального использования полученной прибыли, поскольку она уже является не только главным критерием его эффективности, но и значительным потенциалом финансирования расширенного воспроизводства и оказывает наибольшее влияние на пределы экономического роста и структурного развития всего предприятия.
На показатели реализации продукции большое влияние оказывают интенсивность производства, состояние каналов реализации, а также качество продукции как основной элемент ее конкурентоспособности.
Под интенсификацией в производстве следует понимать дополнительные вложения материальных средств, а иногда и живого труда на той же площади, осуществляемые на основе совершенствования техники и технологии производства с целью увеличения объема производства и повышения его эффективности.
Интенсивное развитие предполагает улучшение использования оборудования, повышение его продуктивности на основе достижений научно-технического прогресса, совершенствования средств и форм организации производства.
Интенсификация - это непрерывный процесс освоения новых технических средств и технологий, качественных материалов, прогрессивных форм управления, организации и оплаты труда, повышения качества продукции и т.д.
Для улучшения эффективности производства необходимо шире использовать ресурсосберегающие технологии, предусматривающие:
- применение
- совмещение технологических
- четкую организацию труда.
Как показывает структура ОАО «Новокуйбышевск молоко», предприятие практически не имеет свободных площадей для экстенсивного развития. Целесообразной представляется интенсификация производства на уже освоенных площадях.
Предприятие ОАО «Новокуйбышевск молоко» основную массу произведенной продукции реализуют. Оно реализуют также выполненные на сторону услуги и работы своих вспомогательных, обслуживающих производств.
Централизованная система поставок продукции и продовольствия в России трансформировалась в многоканальную рыночную систему его продажи. Это обусловлено более активным участием различных коммерческих организаций в обеспечении населения продовольствием.
На современном рынке на передний план выходит потребитель со своими потребностями, а производитель в условиях конкуренции, вынужден изучить спрос и предложение (конъюнктуру рынка), производить именно ту продукцию, которая нужна потребителю. А так как на рынке уже сложилась цена на данную продукцию, производитель стремится уложиться со своими затратами на эту продукцию в сумму, значительно меньше рыночной цены. Поэтому в условиях современной рыночной экономики выживает лишь тот, кто старается следовать этим принципам, наиболее четко и правильно определяет требования рынка, грамотно организовывает производство продукции, пользующейся спросом.
В качестве посредников в продвижении товара от товаропроизводителя к конечному потребителю выступает оптовая и розничная торговля. Оптовая торговля обеспечивает закупку продукции на месте ее производства крупными партиями, предоставляет финансовую помощь производителям и розничным посредникам, обеспечивает хранение продукции, несет риск при хищении и порче продукции. Розничная торговля включает всю предпринимательскую деятельность, связанную с продажей товаров и предоставлением услуг конечным потребителям для их личных или семейных нужд. Использование посредников при реализации продукции объясняется, в первую очередь, высокой эффективностью работы специализированных торговых предприятий, благодаря контактам, опыту и размаху их деятельности.
Неудовлетворительное состояние каналов реализации значительно снижает пользу от интенсификации производства, поскольку производимую продукцию, во-первых, не всегда удается реализовать и, во-вторых, приходится ее реализовывать по более низким ценам, что значительно снижает прибыль от производства соответствующего вида продукции.
Состояние каналов реализации большинства видов продукции ОАО «Новокуйбышевск молоко» можно считать в целом удовлетворительным. Не вполне надежными можно считать каналы реализации молока (падение цен реализации и соответственно рентабельности привело к уменьшению прибыли несмотря на увеличение объема реализации), а также сливок (невысокая товарность, затоваривание, а также снижение выручки при увеличении объема реализации в 2009 г.). Реализация сметаны в счет оплаты сторонним организациям и труда собственным работникам свидетельствует об отсутствии более выгодных каналов его реализации на рынках.
Итак, ОАО «Новокуйбышевск молоко» нуждается в расширении каналов реализации зерна за счет его реализации на рынках, а при более высоких закупочных ценах - государству. Необходима и работа с каналами реализации молока, а также с покупателями с целью уменьшения дебиторской задолженности. Целесообразно в полной мере отслеживать все потенциальные каналы реализации продукции, поскольку объемы ее производства на предприятии весьма высоки, и даже незначительное повышение средних цен реализации продукции за счет улучшения каналов ее реализации может принести значительную прибыль в долгосрочной перспективе.
С проблемой совершенствования каналов реализации продукции также связана и проблема совершенствования отраслевой структуры предприятия. Для получения максимальной прибыли предприятие должно специализироваться на производстве продукции, пользующейся максимальным спросом, производство которой обладает наибольшей рентабельностью.
Совокупность перечисленных показателей формирует качество продукции. Но помимо этих показателей важна и цена изделия. Именно с ценой связан вопрос экономически рационального качества. Покупатель, приобретая изделие, всегда сопоставляет, компенсирует ли цена изделия набор свойств, которыми оно обладает. Под экономически оптимальным качеством понимается оптимальное соотношение качества и затрат на приобретение и эксплуатацию изделия.
В условиях конкурентной борьбы предприятия смогут успешно развиваться, внедряя системное управление качеством продукции. Под управлением качеством продукции понимают постоянный, планомерный, целеустремленный процесс воздействия на всех уровнях на факторы и условия, обеспечивающий создание продукции оптимального качества и полноценное ее использование. Системный подход к управлению качеством предполагает четкое взаимодействие всех отделов и органов управления предприятием.
В настоящее время растущая требовательность к улучшению качества изделий - одна из характерных черт развития мирового рынка. Согласно закону конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффекту. В условиях конкуренции постоянно идет процесс «вымывания» с рынка некачественной продукции.
Повышение среднегодовой зарплаты работников, фондообеспеченности и фондовооруженности оказывает на качество выпускаемой продукции положительное влияние, однако уменьшение количества техники может оказывать негативный эффект. Затоваривание и длительное хранение способствует ухудшению его качества.
Итак, в ОАО «Новокуйбышевск молоко» имеются резервы повышения качества продукции. Дополнительные меры по интенсификации производства и совершенствованию каналов реализации продукции будут способствовать и дальнейшему повышению ее качества. В то же время повышение качества продукции будет в значительной мере способствовать более эффективной ее реализации.
2.4.2. Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий
Проведем анализ финансовой деятельности после проведения мероприятий по улучшению.
Анализ основных
финансовых показателей после проведенных
мероприятий, основанные на
прогнозных расчетах.
Аналитическая таблица активов баланса ОАО «Новокуйбышевск молоко»
Приложение
АКТИВ |
2011 год |
2012 год |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
Индекс 1 |
Индекс 2 |
∆ индекс |
Внеоборотные активы |
|||||||
Нематериальные активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Основные средства |
4 700 |
5 050 |
350 |
7,45% |
99,37% |
99,12% |
-0,25% |
Доходные вложения в материальные ценности |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Долгосрочные финансовые вложения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Отложенные налоговые активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочие внеоборотные активы |
30 |
45 |
15 |
50,00% |
0,63% |
0,88% |
0,25% |
Итого по разделу 1 |
4 730 |
5 095 |
365 |
7,72% |
77,45% |
73,98% |
-3,47% |
Оборотные активы |
|||||||
Запасы |
538 |
667 |
129 |
23,98% |
39,07% |
37,22% |
-1,85% |
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) |
40 |
85 |
45 |
112,50% |
2,90% |
4,74% |
1,84% |
Готовая продукция и товары для перепродажи (16,40,41) |
270 |
310 |
40 |
14,81% |
19,61% |
17,30% |
-2,31% |
Расходы будущих периодов (31) |
200 |
235 |
35 |
117,50% |
14,52% |
13,11% |
-1,41% |
Прочие запасы и затраты |
28 |
37 |
9 |
24,32% |
2,22% |
1,95% |
-0,27% |
НДС по приобретенным ценностям |
24 |
0 |
-27 |
-100,00% |
1,74% |
0,00% |
1,74% |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
630 |
710 |
80 |
12,70% |
45,75% |
39,62% |
-6,13% |
в т.ч. Покупатели и заказчики |
630 |
710 |
110 |
16,92% |
45,75% |
39,62% |
-6,13% |
Краткосрочные финансовые вложения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Денежные средства |
145 |
305 |
160 |
110,34% |
10,53% |
17,02% |
6,49% |
Прочие оборотные активы |
40 |
110 |
70 |
175,00% |
2,90% |
6,14% |
3,23% |
Итого по разделу 2 |
1377 |
1792 |
415 |
130,14% |
22,55% |
26,02% |
3,47% |
БАЛАНС |
6 107 |
6 887 |
780 |
12,77% |
Аналитическая таблица пассивов ОАО «Новокуйбышевск молоко»
Приложение
ПАССИВ |
2011год |
2012 год |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
Индекс 1 |
Индекс 2 |
∆ индекс |
Капитал и резервы |
|||||||
Уставной капитал |
310 |
310 |
0 |
0,00% |
5,85% |
5,41% |
-0,44% |
Добавочный капитал |
4 700 |
5 050 |
350 |
7,45% |
88,68% |
88,16% |
-0,52% |
Резервный капитал |
290 |
310 |
20 |
6,90% |
5,47% |
5,41% |
-0,06% |
В том числе: резервы , образованные в соответствии с законодательством |
200 |
220 |
20 |
10,00% |
3,77% |
3,84% |
0,07% |
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
110 |
110 |
0 |
0,00% |
2,08% |
1,92% |
-0,16% |
Нераспределенная прибыль прошлых лет |
0 |
0 |
0 |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
Нераспределенная прибыль отчетного года |
0 |
60 |
60 |
0,00% |
0,00% |
1,05% |
1,05% |
Итого по разделу 3 |
5 300 |
5 728 |
428 |
8,08% |
82,23% |
85,57% |
3,34% |
Долгосрочные обязательства |
|
|
|||||
Займы и кредиты: |
40 |
50 |
10 |
25,00% |
100,00% |
100,00% |
0,00% |
Прочие долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
Итого по разделу 4 |
40 |
50 |
10 |
25,00% |
0,64% |
0,72% |
0,08% |
Краткосрочные обязательства |
|
|
|||||
Займы и кредиты |
75 |
85 |
10 |
13,33% |
8,11% |
7,15% |
-0,95% |
Кредиторская задолженность |
405 |
480 |
75 |
18,52% |
43,78% |
40,40% |
-3,38% |
Поставщики и подрядчики |
315 |
340 |
25 |
7,94% |
34,05% |
28,62% |
-5,43% |
Задолженность перед персоналом организации |
90 |
140 |
50 |
55,56% |
9,73% |
11,78% |
2,05% |
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Задолженность по налогам и сборам |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Доходы будущих периодов |
240 |
350 |
110 |
45,83% |
25,95% |
29,46% |
3,52% |
Резервы предстоящих расходов |
120 |
133 |
13 |
10,83% |
12,97% |
11,20% |
-1,78% |
Прочие краткосрочные обязательства |
90 |
170 |
80 |
88,89% |
9,73% |
14,31% |
4,58% |
Итого по разделу 5 |
925 |
1188 |
263 |
28,43% |
14,77% |
17,05% |
2,28% |
БАЛАНС |
6 263 |
6 966 |
1076,82 |
10,74% |
Информация о работе Анализ процесса формирования и распределения прибыли ОАО «Новокуйбышевск молоко»