Анализ показателей по труду и оплате труда

Для анализа данных об оплате труда  фонд заработной платы работников предприятия  подразделяется на фонд часовой, дневной  и полный (месячный, годовой).

Фонд часовой заработной платы - это заработная плата, начисленная  рабочим за фактически отработанные часы по установленной расценке работы. Этот фонд соотносится с фактически отработанным временем, и поэтому  никакие выплаты за неотработанное время в него не входят. Оплата за сверхурочно отработанное время включается в часовой фонд без доплат за сверхурочность.

Фонд дневной заработной платы - это заработная плата, начисленная  работникам за отработанные дни. В него входят часовой фонд и другие выплаты.

Фонд месячной (квартальной, годовой) заработной платы- это заработная плата, начисленная за месяц (квартал, год). В него входят дневной фонд и другие выплаты. Основным показателем оплаты труда в коммерческом предприятии  является величина фонда заработной платы. Эта величина зависит от величины заработной платы одного работника и общим числом работников предприятия. Фонд заработной платы рассчитывается по следующей формуле:

 

F = S * N  (1.2)

 

где F- величина фонда заработной платы, S - средняя заработная плата одного работника, N - число работников предприятия.

Составной частью плана  хозяйственной деятельности торгового  предприятия является план по труду  и заработной плате.

Предприятия самостоятельно разрабатывают планы по труду  и заработной плате, руководствуясь следующими материалами:

-  законодательными актами (Трудовой кодекс РФ, о минимальной заработной плате, и др.);

-  инструктивными материалами (Постановление Росстата «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», Постановление Правительства РФ «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы», «Методические рекомендации по учету затрат, включаемых в издержки обращения», и др.);

-  результатами анализа показателей по труду за 2-3 предшествующих года;

-  данными о планируемых мероприятиях по техническому развитию и организации торгово-технологического процесса;

-  о нормативах затрат живого труда;

-  балансах рабочего времени одного рабочего;

-  плановыми показателями производительности труда;

-  информацией о величине в динамике показателей по труду в данной отрасли по региону и стране;

-  материалами обследований статистическими органами предприятий торговли по изучаемым процессам.

Целью разработки плана  по труду и заработной плате является определение экономически обоснованной потребности торгового предприятия в персонале, обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде и определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия торговли. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи. (рис 2)

Рис 2. Задачи плана по труду и  заработной плате .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

2.1. Оценка изменения  структуры трудовых ресурсов

Таблица 1

Категории персонала	Факт 2011		Факт 2012		Отклонения
	Численность	Уд.вес %	Численность	Уд.вес %	Численность	Уд.вес %
Численность работников НГДУ, всего	2739		2691		-48
В т.ч. по категориям - рабочие	2386	87,11	2331	86,62	-55	-0,49
- специалисты, служащие	353	12,88	360	13,37	7	0,49

 

Рассчитываю  отклонение по численности работников НГДУ в общем:

2691-2739 = -48

Рассчитываю отклонение численности  работников в отдельной категории рабочих:

2331-2386= -55

Рассчитываю отклонение численности  работников в отдельной категории  специалисты, служащие:

360-353= 7 (специалисты, служащие)

Рассчитываю удельный вес категории  рабочих за факт 2011 года:

 2386/2739*100=87,11%

Рассчитываю удельный вес категории рабочих за факт 2012 года:

2331/2691*100=86,62% - факт 2002 года

Рассчитываю процентное отклонение удельного веса по категории рабочих между 2011 – 2012 годом :

-55/ (-48)*100 = -0,49

Рассчитываю удельный вес категории  специалистов, служащих за факт 2011 года :

353/2739*100=12,88%

Рассчитываю удельный вес категории  специалистов, служащих за факт 2012 года:

360/2691*100=13,37%

Рассчитываю процентное отклонение удельного  веса по категории специалисты, служащие:

7/(-48)*100= 0,49

Провожу анализ структуры показателей рабочих за 2011 – 2012 год:

Показатель структуры трудовых ресурсов изменился. Численность работников в течении года уменьшилась. Наибольший удельный вес 87,11% ,категории рабочих за 2011 год. С 2011 по 2012 год показатель изменился, что привело к потери 48 человек. Уменьшение численности связано с сокращением объема добычи нефти. Уменьшение рабочих по причине их не квалификации на предприятии работают опытные квалифицированные рабочие и служащие , которые ежегодно проходят экзаменационную аттестацию с подтверждением своего разряда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оценка изменения структуры численности работников УБР по подразделениям

Таблица 2

	Факт 2011		Факт 2012		Отклонение
	Числен. чел	Структ. %	Числен. чел	Структ. %	Числен. Чел	Структ. %
Всего работников УБР в том числе подразделения	707		801		94
- РИГС 1(раз.бурен)	207	29,27	234	29,21	27	-0,06
- РИГС 2(экспл.бурен)	82	11,59	93	11,61	11	0,02
	56	7,92	64	7,99	8	0,07
- центральн.инженер. технолог.служба	23	3,25	26	3,24	3	-0,01
- база произв.обслуж.	86	12,16	97	12,10	11	-0,06
- тампонаж.цех	108	15,27	122	15,23	14	-0,04
- прокатно-ремонтный цех электрооборуд.	41	5,79	47	5,86	6	0,07
- служба безопасности	43	6,08	49	6,11	6	0,03
- аппарат управления	61	8,62	69	8,61	8	-0,01

 

Провожу анализ изменения структуры  численности работников УБР по подразделениям:

Показатель всего работников увеличился. Наибольший удельный вес занимает показатель РИТС1(разведочное бурение). Этот фактор увеличился на +27. Наименьший удельный вес в структуре занимает центральная инженерно-технологическая служба.

 

3. Показатели, характеризующие движение рабочей силы

Таблица 3

Показатели	Факт 2011	Факт 2012	Отклонение
Среднесписочная численность работников, человек	1400	1480	80
Численность принятых на предприятие  человек	30	38	8
Численность уволенных с предприятия, человек , в том числе по неув.причине:	12 5	18 8	6 3
Коэффициент  по приему, %	2,14	2,56	0,42
Коэффициент по выбытию, %	0,85	1,21	0,36
Коэффициент текучести, %	0,35	0,54	0,19
Коэффициент оборота рабочей силы, %	1,28	1,35	0,07

 

Рассчитываю коэффициент по приему за факт 2011 года :

К _при = Ч _п / ССЧ *100 = 30/1400*100 = 2,14

Рассчитываю коэффициент по приему за факт 2012 года:

К _при = Ч _п / ССЧ *100 = 38/1480*100 = 2,56

Рассчитываю коэффициент по выбытию  за факт 2011 года:

К _выб = С _выб /С _п *100 = 12/1400*100 = 0,85

Рассчитываю коэффициент по выбытию  за факт 2012 года:

К _выб = С _выб /С _п *100 = 18/1480*100 = 1,21

Рассчитываю коэффициент текучести  за факт 2011 года:

К _тек = Ч _у^неув / ССЧ *100 = 5/1400*100 = 0,35

Рассчитываю коэффициент текучести  за факт 2012 года:

К _тек = Ч _у^неув / ССЧ *100 = 8/1480*100 = 0,54

Рассчитываю отклонения :

Факт 2012 г – Факт 2011 г.

Провожу анализ показателей, характеризующие  движение рабочей силы:

Показатель среднесписочная численность увеличился. На изменение показателя оказали влияние следующие факторы: численность принятых, численность уволенных(по причине). Фактор численность принятых увеличился на +8, численность уволенных увеличился на+6, численность уволенных по причине увеличился на +3. Наибольшее влияние на изменение показателя оказал фактор численности принятых.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Организация труда или организационные  отношения — это форма, в которой  реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация  труда. Так, даже самое современное  оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Важным элементом организации  труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Необходимая часть организации  труда — организация рабочих  мест. Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

И важным последним фактором организации  труда на производстве является организация заработной платы, т.к. она является наиважнейшим стимулом, и влияет на организационный и производственный процесс в целом.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1)Н. П. Лобушин , В.Б. Лещева , В.Г. Дьякова Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. Учебное  пособие для вузов- М.: ЮНИТИН-ДАНА,2002.-471с.

2)А.М. Фридман Экономика предприятий  торговли и питания потребительского общества. Учебник –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008-628с.

3) Н.В. Пошерстник, М.С. Мейскин самоучитель по  бухгалтерскому учету (7-е изд.)-СПб.: «Издательский дом Герда», 2003. - 656 с.

4) Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. / Л.И. Кравченко. 7-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2004. 544с.

5) Анализ деятельности субъектов  хозяйствования: Учебно-метод. пособие  / В.А. Березовский, Т.П. Анисимовец, Т.Г. Ускевич. Мн.: БГЭУ, 2004. 31с.