Анализ основных средств предприятия ООО "Империя Мебели"

·                    изготовление эксклюзивной мебели по заказу клиента;

·                    изготовление корпусной и мягкой мебели;

·                    реставрация мебели;

·                    сборка, установка, доставка мебели.

Задачей мебельного производства является создание, ускоренное обновление основных фондов производства и кардинальное повышение эффективности их использования.

1.3 Организация и оплата  труда на предприятии

Организация труда призвана способствовать решению трех основных задач: экономической, психофизиологической, социальной. Решение  первой задачи предполагает, что широкое  внедрение НОТ должно, с одной стороны, способствовать наиболее полному использованию техники, материалов, а с другой – обеспечивать повышение эффективности живого труда. Решение психофизиологической задачи состоит в создании наиболее благоприятных условий, обеспечивающих сохранение в процессе труда здоровья и работоспособности человека, работника. Решение социальной задачи направлено на повышение содержательности, привлекательности труда для работника.

Таким образом, главными направлениями  организации труда являются:

·              Рационализация трудового процесса;

·              Внедрение передовых приемов и методов труда;

·              Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

·              Улучшений условий труда;

·              Совершенствование работы по расстановке кадров.

Вопросами организации труда в  ООО «Империи Мебели» занимается в основном главный инженер. Он координирует работу младшего персонала, следит за техникой безопасности, контролирует персонал непосредственно на рабочих местах.

При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер проводимой продукции (товаров, услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг), высококачественной продукции при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда работников и их быта.

Организация заработной платы руководителей, специалистов и рабочих осуществляется в соответствии с Законодательством:

– предусматривается переход к единым государственным тарифам оплаты труда как минимальным для работников соответствующей квалификации;

– отмены ограничения для оплаты труда, она регулируется только налогами;

– формы и системы оплаты труда выбираются предприятием отдельно (самостоятельно);

– руководящие работники нанимаются по контракту.

Общий заработок штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада, вознаграждения за конечный результат деятельности и премии по итогам за квартал (год).

Должностной оклад определяется штатным  расписанием и фиксируется в  контракте.

Сумма вознаграждения за конечный результат  определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в  работе вознаграждение выплачивается в полном объеме. Если в течении месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается.

Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение работ, зафиксированных  в должностных инструкциях и  контракте служащего.

Работа, выполняемая сверх должностных  инструкций и норм нагрузки (учебная, методическая, организационная, коммерческая и т.д.), подтвержденная соответствующими документами оплачивается дополнительно  по нормативам оплаты труда совместителей, исключая случаи двойного учета и оплаты одной и той же работы.

Для работников, которые заняты непосредственно  производством, применяются следующие  формы оплаты труда:

·                          сдельная;

·                          повременная;

·                          оплата по трудовым соглашениям.

Обязательным условием для начисления премии на предприятии является:

– выполнение планового (заданного) уровня рентабельности основной деятельности предприятия;

– выполнение плана по балансовой прибыли;

– наличие чистой прибыли.

Рассмотрим премирование работников от дополнительных условий, в таблице 2.

Таблица 2. Премирование работников на предприятии ООО «Империя Мебели»

Дополнительные условия	Размер снижения премии, %
1. несвоевременные расчеты с  бюджетом и внебюджетными фондами	10
2. непогашение задолженности по  заработной плате в течение  месяца	10
3. рост дебиторской задолженности,  невыполнение финансового плана	10
4. наличие сверхнормативных материальных  запасов	10
5. наличие несчастных случаев  по форме Н-3	10

 

При уровне рентабельности основной деятельности ниже 5%, показатели предприятия  на премирование работников не рассматриваются. Премирование руководящих работников, специалистов и служащих производится при уровне рентабельности от 5% и  выше и в пределах прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.

Таким образом, генеральный директор ООО «Империя Мебели», совместно с начальником бухгалтерии стремится повысить мотивацию работников к труду, поощряя их различными надбавками, поощрениями и премии.

1.4 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

Менеджмент.

Менеджмент – это управление производством с целью повышения  его эффективности.

В основе менеджмента, как и любого процесса управления, лежит целеполагание. Общие (глобальные, стратегические) цели определяют концепцию развития фирмы, а разрабатываемые в соответствии с ними специфические цели – основные направления деловой активности. Эффективный менеджмент предполагает рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с помощью собственного экономического механизма, состоящего из трех блоков:

·                    внутрифирменного управления;

·                    управления производством;

·                    управление персоналом.

Реализация общих задач управления осуществляется через исполнение функций менеджмента, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

Процесс планирования представляет собой  деятельность по конкретизации конечных и промежуточных целей развития фирмы; постановке задач по их достижению; по выявлению ресурсов, разработке мероприятий, определению органов и последовательности реализации поставленных задач; распределение ответственности между исполнителями.

Сущность организации заключается  в упорядочении совместной деятельности людей для достижения общих целей. Административно – организационное управление включает в себя: формирование структуры управления; установление характера подчинения и взаимодействия; определение прав и ответственности работников. Организационная структура управления предопределяется законодательно закрепленным организационно – правовым статусом фирмы.

В нашем примере общество с ограниченной ответственностью «Империя Мебели»  имеет линейную организационную  структуру, т. к. все работники подчиняются непосредственно директору фирмы. Деятельность ООО регламентируется уставом и учредительным договором.

Оперативное управление представляет собой принятие текущих управленческих решений в соответствии с утвержденными  планами, доведение их до исполнителей в виде инструкций, приказов, распоряжений, указаний и т.п.

Маркетинг.

Маркетинг – это процесс выявления  и удовлетворения потребностей.

На данном предприятии ООО «Империя Мебели», маркетинговыми исследованиями занимается определенный человек. В его обязанности входит: выяснение конкурентных фирм и организаций, ценообразование на строительных рынках, потребность в строительных услугах и т.п.

Практическая деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей, будь они покупателями, продавцами или простыми гражданами. Маркетинг стремится к достижению максимально возможного потребления товаров и услуг, через удовлетворение покупателей, предоставляя им максимально широкий выбор и повышения качества жизни. Экономический же смысл, маркетинга состоит в ускорении отдачи производственных фондов предприятия, повышению конкурентоспособности на рынке, мобильность предприятия.

Цель планирования маркетинга состоит  в следующем: маркетинг вырабатывает маркетинговую концепцию, которая  ориентирует стратегию компании на определенного потребителя; помогает в разработке стратегии выполнения задач перед фирмой.

Для того чтобы знать и правильно  проводить маркетинговый анализ, нужно: составлять план сбора информации, что предполагает выбор метода исследования (наблюдение, опрос и т.д.).

Реклама.

Планирование маркетинговой коммуникации компании называется комплексом продвижения: реклама (любая, оплаченная спонсором  форма неличностных представлений  и продвижения идей, товаров, услуг); пропаганда, или паблисити (неличностное стимулирование спроса через публикации или сообщения в СМИ, не оплаченные конкретным спонсором); персональные продажи (представление товара в личной беседе); стимулирование сбыта (единовременные мероприятия: выставки, демонстрации и прочее).

Реклама, двигатель торговли. Для каждой фирмы, каждого предприятия – реклама является главной в их работе. Благодаря рекламе, которую руководитель размещает в СМИ, на телевидении, газетах, радио, и на других рекламных вывесках (баннеры), потребитель узнает о данном предприятии, о его товарах или услугах.

Реклама, с указанием цены, или  какого-либо другого описания товара, дает возможность потребителю сравнить его с другими ценами или качество того или иного товара, например, краска (производитель, известность  данной марки и т.д.), и сделать выбор, где лучше приобрести товар или воспользоваться услугой фирмы.

ООО «Империя Мебели», в этом смысле тоже не исключение. Размещение рекламы в строительных газетах и журналах, «бегущая строка», рекламный ролик о деятельности предприятия и его товаров и услугах, коротко рассказывающие о качестве и работе предприятия, все это значительно расширяет объемы производства.

1.5 Анализ финансового  состояния предприятия и основных  технико-экономических показателей  деятельности предприятия

Важным инструментом оценки, планирования и управления деятельности предприятий являются экономические показатели. Рассмотрение предприятия как целостного производственно-хозяйственного и финансового механизма позволяет дать общую схему формирования финансовых показателей, ориентированную на рыночные условия хозяйствования.

В основе всех финансовых показателей  хозяйственной деятельности предприятий  лежит технико – экономический  уровень производства, т.е. качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических  процессов, техническая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Финансовые показатели характеризуют  не только технические, организационные и природные условия производства, но и социальные условия жизни производственных коллективов, финансово-экономические условия предприятия – состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий зависит степень использования производственных ресурсов проявления в таких обобщающих показателях, как фондоотдача основных производственных средств, материалоемкость производства продукции, производительность труда.

Для предварительного обзора финансово  – хозяйственной деятельности предприятия рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей ООО «Империя Мебели», за 3 года, 2006–2008 гг.

Источниками информации для проведения анализа выступает бухгалтерская  отчетность предприятия и данные аналитического учета за 2006–2008 гг., расчетные данные представим в виде таблицы 3.

Таблица 3. Динамика основных технико-экономических  показателей ООО «Империя Мебели», за 2006–2008 гг. тыс. руб.

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
			Значение.	Абсолютное изменение, от 2006 г.	Темп роста, %	Абсолютное изменение, от 2007 г.	Темп роста, %
Выручка от реализации	570000	608000	650000	+80000	114,03	+42000	106,90
Себестоимость продукции, работ	377000	410000	440000	+63000	116,71	+30000	107,31
Прибыль от продаж	7918	62300	172000	+164082	2172,2	+109700	276,08
Чистая прибыль	65562	109854	247640	+182292	377,71	+137786	225,42
Среднесписочная численность, чел.	84	95	106	+22,00	26,2	+11,00	11,6
Производительность труда	1484,37	1465,06	1394,84	-89,53	93,96	– 70,22	93,97
Фонд оплаты труда	120791,29	125497,6	134111,2	+13319,9	164,06	+8613,6	133,78
Среднемесячная зарплата	14512	15120	16100	+1588,0	135,20	+980,00	119,14
Рентабельность, %	1,39	10,24	26,46	+25,07	1887,77	+16,22	258,4