Разработка мер по антикризисному управлению персоналом в Свердловской дирекции по обслуживанию пассажиров

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название "антикризисного". Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет.

Введение…………………………………………………………………………….3
1 Теоретические основы антикризисного управления персоналом ……………7
1.1 Место и роль управления персоналом в системе управления……………....7
1.2 Особенности и методы антикризисного управления персоналом ………..13
1.3 Основные принципы антикризисного управления персоналом ………….18
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика кризиса в Свердловской дирекции по обслуживанию пассажиров……………………………..22
2.1 Общая экономическая характеристика ДОП-2……………………………..22
2.2 Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов ДОП -2…………………………………………………………………………29
2.3 Анализ приоритетных направлений реформирования работы с персоналом……………………………………………………………………………….56
3 Разработка мер по антикризисному управлению персоналом в Свердловской дирекции по обслуживанию пассажиров………………………………………………59
3.1 Проблемы и диагностика кризиса предприятия…………………………....59
3.2 Разработка мероприятий по внедрению аутсорсинга на предприятии……………………………………………………………………………...62
3.3 Расчет экономической эффективности внедрения аутсорсинга……………………………………………………………………………….66
Заключение……………………………………………………………………...…76
Список использованной литературы……………………………………….……