Отчет по практике в администраци города Киселевска

Органы местного самоуправления обеспечивают сбалансированность местного бюджета и соблюдение установленных федеральными законами требований к регулированию бюджетных правоотношений, осуществлению бюджетного процесса, размерам дефицита местного бюджета, уровню и составу муниципального долга, исполнению бюджетных и долговых обязательств городского округа. В местном бюджете раздельно предусматриваются доходы, направляемые на осуществление полномочий органов местного самоуправления по решению вопросов местного значения, и субвенции, предоставляемые для обеспечения осуществления органами местного самоуправления отдельных государственных полномочий, переданных им федеральными законами и законами Кемеровской области, а также осуществляемые за счет указанных доходов и субвенций соответствующие расходы местного бюджета. Доходы местного бюджета образуются за счет налоговых и неналоговых видов доходов, а также за счет безвозмездных и безвозвратных перечислений. Расходы местного бюджета в зависимости от их экономического содержания делятся на текущие расходы и капитальные расходы. Группировка расходов бюджетов на текущие и капитальные устанавливается экономической классификацией расходов бюджетов Российской Федерации. Исполнение местного бюджета производится администрацией города в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации.

Заключение

За время прохождения практики мною была исследована организационная структура Администрации в городе Киселевске его кадровый потенциал и управление персоналом, правовая и нормативно - справочная документация, на которой базируется деятельность организации а также функции и методы управления. Структура учреждения - линейно - функциональная. Благоприятный социально – психологический климат помогает в привлечении к работе молодых специалистов. Чёткое распределение полномочий между руководителями различных звеньев ведет к более эффективному использованию кадрового потенциала, оперативному принятию решений и их реализации. В реализации политики в области качества участвует и несет ответственность за качество своего труда весь персонал организации. Руководство Админстрации города Киселевска отдела КУМИ несет ответственность за улучшение условий, необходимых для реализации политики в области качества и берет на себя обязательство довести ее до каждого сотрудника.

Подводя общий итог, следует отметить, что для того чтобы управление персоналом было действительно эффективным и позволяло достигать поставленные в организации цели, необходимо разрабатывать и принимать правильные управленческие решения.

Я считаю, что разработка управленческих решений в настоящее время -важный процесс в деятельности любой организации, и руководители предприятий должны уделять этому очень большое внимание.

Список используемой литературы

1. Земельный кодекс РФ от 25.10.2001 г. № 136-ФЗ.

2. Федеральный закон РФ «О  государственном земельном кадастре»  от 02.01.2000 г. N 28-ФЗ.

3. Антонов В.П. Оценка стоимости  земельных участков.- Владимир: Издательский  дом «Русская оценка», 2006.

4. Дегтярёв И.В. Земельный кадастра. М.: Колос, 1979. 463с.

5. Жариков Ю.Г., Улюкаев В.Х., Чуркин В.Э. Земельное право: Учебник. – М.: Юрайт-Издат, 2003. 477с.

6. Земельный кодекс Российской  Федерации. М.: ООО «ВИТРЭМ», 2001. 96с.

7. Землеустроительное проектирование  Волков С.Н., Троицкий В.П., Конокотин Н.Г. и др.; Под ред. Волкова С.Н. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Колос, 1998. 632с.

8. Сидоренко В.Н. Правовое регулирование  ведения государственного земельного  кадастра. Автореферат диссертации  на соискание ученой степени  кандидата юридических наук. –  М., 2003.

9. Чешев А.С., Фесенко И.П. Земельный кадастр. Учебник для вузов. Издательство ПРИОР, 2000. 368с.