Организационно - правовые формы предпринимательской деятельности

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Студент: Иванова Анна Алексеевна

Группа: 11Эд11

Преподаватель: Викторова Т.С 

Товарищество (партнерство) – это организационная форма предпринимательства, когда и организация производственной деятельности, и формирование уставного капитала осуществляется совместным усилием двух или более лиц (физических и юридических). Каждое из них имеет определенные права и несет определенную ответственность в зависимости от доли в уставном фонде и места, занимаемого в структуре управления таким товариществом.

 

Товарищество  может создаваться:

 

индивидуальными лицами;

 индивидуальными  лицами и коммерческими организациями;

коммерческими организациями.

Существует четыре формы хозяйственных обществ:

открытое акционерное общество (ОАО).

общество с дополнительной ответственностью;

закрытое акционерное общество (ЗАО);

общество с ограниченной ответственностью (ООО);

Высшим  органом управления является собрание его участников. Исключительной компетенцией собрания является:

 

- изменение устава;

 

- изменение  размера уставного капитала;

 

- утверждение  годовых отчетов и баланса,  распределение прибылей и убытков;

 

- образование  исполнительных органов и досрочное  прекращение их полномочий;

 

- решение  о реорганизации или ликвидации  общества

Акционерное общество – это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащим им акций.

 

Виды  акционерных обществ:

 

открытое (ОАО)

 

закрытое (ЗАО)

Достоинства товарищества:

 

Легкость организации.

Подобно индивидуальной частной фирме, партнерство легко  организовать. Почти во всех случаях  заключается письменное соглашение (договор о товариществе), и, как  правило, это не связано с обременительными бюрократическими процедурами.

Больше финансовых ресурсов.

Объединение в  партнерстве нескольких участников позволяет расширить его финансовые ресурсы в сравнении с ресурсами  индивидуального частного предприятия. Партнеры могут слить воедино  свои денежные капиталы, и обычно их предприятие представляется банкирам менее рискованным.

Совместное управление

 

Благодаря участию  в бизнесе нескольких партнеров  становится возможной более высокая  степень специализации. С тщательно  подобранными партнерами гораздо проще  управлять повседневной деятельностью  предприятия. Члены товарищества предоставляют  друг другу время, свободное от занятия  делами, а также обладают взаимодополняющими квалификациями и взглядами.

Недостатки  товариществ.

 

Неограниченная  ответственность.

Каждый полный товарищ (в обоих типах товарищества) отвечает за долги фирмы независимо от того, чьими действиями была вызвана  эта задолженность. Фактически каждый партнер несет ответственность  за все неудачи предприятия –  не только за результат собственных  управленческих решений, но и за последствия  действий любого другого партнера.

Разногласия между  членами.

Если в управлении участвуют несколько человек, подобное разделение власти может привести к  несогласованной политике или к  бездействию, когда требуются решительные  действия. Еще хуже, если партнеры расходятся во взглядах по стратегическим вопросам.

Ограниченная  жизнь.

Продолжительность деятельности товарищества непредсказуема. Выход из партнерства или смерть одного из партнеров, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию  фирмы, полное прекращение ее деятельности.

Ограниченность  финансовых ресурсов.

 

 Финансовые ресурсы товариществ остаются ограниченными, хотя обычно и превосходят возможности индивидуальных частных фирм. Но у трех или четырех партнеров может также не хватить средств для успешного роста их предприятия.

Компетенцией  общего собрания является:

 

1)изменение устава общества;

2)изменение размера уставного капитала;

3)утверждение годовых отчетов и баланса, распределение прибылей и убытков;

4)образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;

5)решение о реорганизации или ликвидации общества;

6)избрание ревизионной комиссии;

7)решение иных вопросов.

Корпорация – это организационно-правовая форма бизнеса, отличающаяся и ограниченная от конкретных лиц, владеющих ею. Такая структура, имеющая статус юридического лица, вправе приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск выступать ответчиком в суде, а также выполнять все те функции, которые выполняют деловые предприятия любого другого типа.

 

Достоинства корпораций.

 

1

Больше денег  для инвестиций.

2

Ограниченная  ответственность.

3

Высокая степень  специализации

4

Постоянное существование.

5

Отделение собственников  от управления

Недостатки  корпораций.

 

1

Сложность регистрации.

2

Возможность злоупотреблений.

3

Отчетность.

4

Двойное налогообложение.

5

Размеры.

6

Разделение функций  собственности и управления.

Унитарные предприятия имеют  ряд особенностей, отличающих их от других коммерческих организаций:

если в форму хозяйствования унитарной организации заложен  принцип унитарности (собственником  имущества является государство, а  не организация), то в форму хозяйствования других коммерческих организаций —  принцип корпоративности;

имущество унитарного предприятия  является неделимым и ни при каких  условиях не может быть распределено по вкладам, долям и паям, в том  числе и между работниками  предприятия;

управление унитарным  предприятием осуществляется руководителем, назначенным собственником.

Библиография:

 

1. www.britain-greece.com

 

1. И.К. Шевченко «Организация предпринимательской деятельности» 2004 год

 

1. Г. Гемерлинг «Предпринимательство» 2007год