Внутренняя среда организации и ее переменные

    При этом важно учесть степень обособления  функций управления.

    Объективная ограниченность возможностей любого руководителя делает важной иерархическую организацию. Руководитель может уменьшать свою рабочую нагрузку, делегируя её на стоящий ниже уровень, однако одновременно возрастает нагрузка, имеющая характер контроля выполнения работ. 
          Потребность в следующем уровне иерархии появляется при повышении объема работ по контролю над возможностями руководителя. Число лиц, подчиненных одному руководителю, обычно именуется “сферой контроля” или “сферой управления”, или “масштаб управляемости”, или “диапазон и сфера руководства”.

    Не  существует общих правил, которые  можно было бы использовать для определения надлежащей “сферы управления” в каждой ситуации. Это зависит от различных обстоятельств - от способности руководителя налаживать связи с подчиненными ему сотрудниками, характера выполняемых функций, территориального расположения подразделений, квалификации и опыта служащих, форм контроля и координации, от характера настроя неформальных групп и др. 
 
 

    Заключение

    Рассмотрев  и проанализировав внутреннюю среду  организации необходимо сделать  основные выводы по данной теме.

    Внутренние  переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

    От  внутренних переменных, от которых  зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. 
Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

    Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы  в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все  переменные тесно переплетаются  и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  №1

    Функциональная структура управления

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Линейная  структура управления 

 
 

 
 
 
 

Приложение  №2

Линейно-функциональная структура управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Матричная структура управления

    

      

    

    

      
 

    

      
 
 

    Приложение  №3

    Дивизионная структура управления

      
 

    

    

      

    

    

      
 
 
 
 
 
 

    Продуктовая структура управления 

      
 
 

      

      
 

Примечание

    [1] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 228 с.

    [2] Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер, с англ, под ред. Л.А.Волковой. Ю.Н. Каптуревского. - 2002. - 452 с.

    [3] Гражданский Кодекс РФ – 57с.

    [4] Руденко В.И. Менеджмент. Пособие для подготовки к экзаменам. Изд. 3-е. Ростов н/Д: 2004. 52 с.

    [5] Там же 67 с.

    [6] Там же 68 с.

    [7] Там же 98 с.

    [8] Там же 103 с.

    [9] Там же 156 с.

    [10] Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.-352 с.

    [11] Котлер Ф. Указ. соч. 235 с.

    [12] Там же 258 с.

    [13] Там же 654 с.

    [14] «Управление персоналом», №11, 2003.

    [15] Там же 62 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы 
         1. Белоусова С.Н.. Белоусов А.Г. Маркетинг. Ростов-на-Дону: «Феникс». 2001. - 224 с. (Серия «Учебники XXI века»). 
          2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). –АО «Издательство Экономика», 1997. - 368 с. 
          3. Вершигора В. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1998.-254с. 
          4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с. 
          5. Маркетинг: выбор лучшего решения/Е.П. Голубкова, Е.Н. Голубкова. В.Д. Секерин; Общ. ред. Е.П. Голубкова. - М.: Экономика, 1993. -222 с 
         6. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Уч. пособие для вузов/науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 1998. - 432 с. 
         7. Менеджмент/Автор - составитель Г.Б. Казначевская - Ростов н/Д: «Феникс». 
2000. - 352 с. (Серия «Учебники XXI века»). 
         8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер, с англ, под ред. Л.А.Волковой. Ю.Н. Каптуревского. - 2002. - 752 с. 
        9. Лукашевич В. В. Основы менеджмента в торговле: Учеб. для сред, спец. учеб. зав. - 2-е изд.. перераб. и доп. - М.: ОАО «Издательство Экономика», 1998.- 238с. 
        10. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.-702 с. 
        11. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК - ПРЕСС, 1999.-504 с.

    12. Руденко В.И. Менеджмент. Пособие для подготовки к экзаменам. Изд. 3-е. Ростов н/Д: 2004. 192 с. 
        13. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для Вузов. - М.: Изд. «Зерцало». 1998. - 448с. 
        14. Федько В.П., Федько Н.Г., Шапор О.А. Основы маркетинга. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2001. - 512 с. 
        15. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. - М.: Экономика, 1993. - 335 с. 
        16. «Управление персоналом», №11, 2003.