Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 13:59, курсовая работа
В данной курсовой работе проводится анализ финансового состояния предприятия ОАО «Ростелеком» с целью выявить основные проблемы финансовой деятельности, определить сильные и слабые стороны управления финансами на предприятии.
Исходя из поставленных целей, сформируем задачи:
- предварительный обзор баланса и анализ его ликвидности;
- характеристика имущества предприятия: основных и оборотных средств и их оборачиваемости, выявление проблем;
- характеристика источников средств финансирования предприятия: собственных и заемных;
- оценка финансовой устойчивости;
- расчет коэффициентов ликвидности;
- анализ прибыли и рентабельности;
- выводы по результатам общего анализа финансового состояния.
Оценивая кадровый состав
филиала необходимо отметить следующие
моменты: по мнению автора, организация
не могла бы функционировать на таком
уровне без личных качеств следующих работников:
директора филиала и главного инженера.
Этим нарушается принцип
«незаменимых людей не бывает», то есть
в случае разрыва трудовых отношений
с этими сотрудниками филиал будет
испытывать значительные трудности.
На основе анализ организационной структуры
филиала ОАО «Ростелеком» можно сделать
следующие выводы:
Во-первых, организационная
структура управления не полностью
соответствует миссии, целям и
задачам компании, так как не реализуется
одно из главных стратегических направлений
деятельности «занятие компанией всех
коммуникационных ниш», отсутствует
целенаправленное изучение потребителя,
что приводит к недополучению доходов
филиалом.
Во-вторых, некоторые службы
дублируют выполняемые функции (отдел
материально-технического снабжения
и хозяйственный отдел).
В-третьих, успешная деятельность филиала зависит от работы двух сотрудников: директора и главного инженера. Это связано с тем, что правило «нормы управляемости» не соблюдено, а так как директор непосредственно руководит десятью людьми, а главный инженер двенадцатью, то нормальное функционирование организации связано с личными качествами этих должностных лиц.
Также в организационной
структуре управления филиалом ТЦМС-15
необходимо отметить и положительные
моменты.
Во-первых, это успешная деятельность
следующих важных функциональных подразделений:
отдела по капитальному строительству
и капитальному ремонту, отдела по подготовке
к чрезвычайным ситуациям.
Во-вторых, особенно эффективно, реализуя одну из стратегически важных целей ОАО «Ростелеком» работает строительный участок «Глобал стар», созданный как элемент матричной структуры.
Планирование издержек
«Ростелеком» внедрил единую систему управления предприятием в Макрорегиональных филиалах «Центр» и «Дальний Восток». Инструмент для учета и построения отчетности создается на базе Oracle E-Business Suite R12, которая ранее уже была запущена в Корпоративном центре Компании, а также в учебно-производственном центре и филиале «Столичный».
ERP - система Oracle E-Business Suite R12 была выбрана благодаря заложенному в ней мощному потенциалу в области управления предприятием. Ожидается, что в системе будет работать более 30 тысяч пользователей, не считая приложения самообслуживания (self-service), в котором каждый сотрудник сможет просмотреть свой расчетный листок, заявление на отпуск и прочее.
«Внедрение Oracle решает сразу несколько задач. Прежде всего, система повысит прозрачность бизнеса, что позволит принимать управленческие решения быстрее и точнее. Также мы ожидаем снижение затрат на инвестиционные и закупочные процессы, ускорение подготовки отчетности, устранение издержек, связанных с обслуживанием нескольких ИТ-систем», – отмечает Дмитрий Казаринов, Директор департамента проектов по развитию корпоративных систем поддержки бизнеса компании «Ростелеком».
Проект стартовал одновременно с реорганизацией компании «Ростелеком» и был разделен на несколько этапов: пилотное внедрение в трех операционных единицах (Корпоративный центр, филиал «Столичный», учебно-производственный центр), а затем последовательное развертывание системы в МРФ «Центр», МРФ «Дальний Восток», МРФ «Волга», МРФ «Сибирь», МРФ «Урал», МРФ «Северо-Запад», МРФ «Юг».
«Данный проект заметно отличается
от классического внедрения
В настоящий момент система успешно запущена в Корпоративном центре в Москве, а также в Макрорегиональных филиалах «Центр» и «Дальний Восток». Полное развертывание планируется завершить летом 2013 года.
В рамках проекта были внедрены модули, автоматизирующие финансовое планирование и консолидацию данных, ведение раздельного учета, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками, кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата, обучение)
Планирование персонала фирмы
Основная задача ОАО "ЦентрТелеком" в области управления персоналом направлена на эффективное развитие человеческого ресурса, обеспечивающее его профессиональное соответствие требованиям современного бизнеса, на внедрение современных технологий, повышение степени удовлетворенности и социальной поддержки персонала.
Основные цели политики ОАО "ЦентрТелеком" в области управления персоналом:
3. Формирует и поддерживает Корпоративную культуру, основанную на общечеловеческих и корпоративных ценностях. Руководством определены следующие корпоративные ценности Общества:
4. Осваивает и развивает методы и средства управления персоналом на основе передовых отечественных и зарубежных достижений и опыта в этой области, применяя эти знания в следующих стратегических направлениях системы управления персоналом:
5. Улучшает существующую систему управления персоналом, осуществляя планирование деятельности, организацию и контроль выполнения работ, анализ и регулирование функционирования системы управления персоналом.
Достижение стоящих перед ОАО "ЦентрТелеком" целей и задач зависит от достижения поставленных целей и задач персоналом компании, поэтому каждый работник:
Финансовое планирование
Под финансовым состоянием понимается
способность предприятия
Финансовое состояние может быть:
*устойчивым
* неустойчивым
* кризисным
Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимость, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособность.
Устойчивое финансовое положение
в свою очередь оказывает
Главная цель финансовой деятельности - решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует знать и такие понятие рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также методику их анализ.
Главная цель анализа - своевременно выявить и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособность.
Для оценки финансового состояния предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения:
- структуры капитала
- эффективности и интенсивности его использования;
- платежеспособности и
- запаса его финансовой
Анализом финансового
В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний.
Внутренний анализ - проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния. Его цель - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получения максимума прибыли и исключение банкротства.
Информация о работе Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Ростелеком»