Этапы стратегического менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2015 в 00:26, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы – проанализировать задачи стратегического менеджмента и его роль в управлении предприятием.
Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:
выявить сущность стратегического менеджмента, а также указать содержание и задачи стратегического менеджмента;
дать общая характеристику предприятия;
проанализировать финансово-хозяйственную деятельности ООО «Лакомка»;
оценить процесс стратегического менеджмента организации;

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовик Ларисы.doc

— 553.00 Кб (Скачать документ)

 

Согласно табл. 6, одного года будет достаточно для того, чтобы организовать на предприятии процесс стратегического управления.

 

3.2 Социально-экономическая  эффективность проектных предложений

Представим социально-экономическую эффективность проектных предложений.

Заполним форму «Стратегические цели с разбивкой по промежуточным периодам». Для этого с использованием многовариантных подходов произведем экономическое обоснование объемов деятельности Кондитерская фирма «Лакомка» на планируемый период  - 2015 г.

Первый подход – определим сумму оборота предприятия на основе спроса клиентов.

Таблица 7.

Показатели объема деятельности и спроса клиентов ООО «Лакомка»

за 2014 – 2015 гг.

Показатели

2014 г.

2015 г.

Объем деятельности, тыс. руб.

225 563

х

Сумма поставок товаров по проектам договоров, тыс. руб.

170 000

210 000

Доля договорных и постоянных хозяйственных соглашений с клиентами в обороте предприятия, %

 

75,4

 

78,0


 

Объем деятельности 2015 = х = (Сумма поставок по проектам договоров 2014 / Доля соглашений с клиентами в обороте предприятия 2014) * 100 % = (210 000 / 78,0) * 100 % = 269 230 тыс. руб.

Отклонение объема деятельности = Объем деятельности 2015 - Объем деятельности 2014 = 269 230 - 225 563 = 43 667 тыс. руб.

Темп изменения объема деятельности = (Объем деятельности 2015 / Объем деятельности 2014) * 100 % = (269 230 / 225 563) *100 % = 119,4 %.

Таким образом, согласно первому подходу, основывающемуся на спросе клиентов, в 2015 г. объем деятельности ООО «Лакомка» составит  269 230 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2014 г. на 43 667 тыс. руб. или 119,4 %.

Второй подход – определим сумму оборота предприятия на основе намечаемой суммы доходов, необходимых в планируемом году для нормального экономического и социального развития и оплаты труда работников предприятия, и уровня этих доходов по данным прошлых лет.

Таблица 8.

Показатели объема деятельности и дохода ООО «Лакомка»

за 2014 – 2015 гг.

Показатели

2014 г.

2015 г.

Объем деятельности, тыс. руб.

225 563

х

Доход к распределению, тыс. руб.

69 952

85 000

Доля дохода к распределению в обороте предприятия, %

 

31,0

 

32,0


 

Объем деятельности 2015 = х = (Доход к распределению 2014 / Доля дохода к распределению в обороте предприятия 2014) * 100 % = (85 000 / 32,0) * 100 % = 265 625 тыс. руб.

Отклонение объема деятельности = Объем деятельности 2015 - Объем деятельности 2014 = 265 625 - 225 563 = 40 062 тыс. руб.

Темп изменения объема деятельности = (Объем деятельности 2015  / Объем деятельности 2014) * 100 % = (265 625 / 225 563) *100 % = 117,8 %.

Согласно второму подходу, основывающемуся на намечаемой сумме дохода и его уровне в обороте предприятия, объем деятельности фирмы «Лакомка» в  2015 г. будет равен 265 625 тыс. руб., то сеть за год сумма оборота организации увеличится на  40 062 тыс. руб. или на 117,8 %.

Третий подход - определяем сумму оборота предприятия на основе расчета его среднегодового темпа роста.

Среднегодовой темп роста определяется по следующей формуле:

,

где Т – среднегодовой темп роста оборота за № лет; Оо — сумма оборота за отчетный год; Об — сумма оборота за базисный год; № — число лет.

= 125,0 %

Объем деятельности2015 = (Объем деятельности2014 * Т) / 100 % = (225 563 * 127) / 100% = 286 465 тыс. руб.

Таким образом, в 2015 г. оборот предприятия должен составить 286 465 тыс. руб., увеличившись за год на 25,0 %.

На основании проведенных многовариантных расчетов, мы можем сделать вывод, что наибольшего объема выручки от реализации фирма достигнет, если сохранит среднегодовой тем роста оборота – 125,0%, в данном случае оборот предприятия в 2015 г. составит 286 465 тыс. руб.

Следующим шагом, рассчитаем точку безубыточности.

,

где Тб/у – точка безубыточности или запас финансовой прочности предприятия; З пост – сумма постоянных затрат; З перем - сумма переменных затрат; О – объема деятельности.

Экономическим отделом ООО «Лакомка» на 2015 г. запланированы постоянные расходы в сумме 87 173 тыс. руб., доля которых в общей сумме расходов 33,7%, и переменные расходы в сумме 171 564 тыс. руб., таким образом, полная себестоимость продукции составит 285 737 тыс. руб. К переменным расходам отнесены затраты на сырье, тару, вспомогательные материалы, расходы на оплату труда , транспортные расходы. 

На основании этих данных рассчитаем точку безубыточности:

= 217 389 тыс. руб.

Таким образом, минимальная величина выручки от реализации произведенной продукции в 2015 г. не может опуститься ниже порога в 217 389 тыс. руб., в случае, если это произойдет деятельность Кондитерской фирмы «Лакомка» станет убыточной.

Имея данные о планируемых в 2015 г. выручке от реализации произведенной продукции, расходах и прибыли ООО «Лакомка», заполним форму «Стратегические цели с разбивкой по промежуточным периодам» (табл. 9), о которой упоминалось ранее.

Таблица 9.

Форма «Стратегические цели с разбивкой по промежуточным периодам»

Стратегические цели

Единицы измерения

Значение на конец периодов

2013 г.

2014 г.

2015 г.

1. Корпоративные цели

1.1.

Рост оборота

%

20,0

20,0

20,0

1.2.

Увеличение доли рынка

%

28

31

35

2. Финансовые цели

 

2.1.

Повышение рентабельности бизнеса

руб.

0,20

0,22

0,24

2.2.

Увеличение прибыли

%

40

40

40

2.3.

Минимизация валовых издержек

в % к обороту

14,0

13,5

13,0

3. Маркетинговые цели

3.1.

Расширение ассортимента продукции

шт.

180

220

250

3.2.

Увеличение направлений поставок

шт.

33

36

40

3.3.

Увеличение числа региональных представительств

шт.

1

1

1

3.4.

Переход на новую упаковку

%

40

70

100

3.5.

Проведение собственных маркетинговых исследований

шт.

3

4

6

3.6.

Увеличение суммы, предоставляемой на рекламу

%

30

30

30

4. Операционные цели

4.1.

Снижение стоимости доставки

%

10

10

10

4.2.

Уменьшение доли возвращаемого товара

%

70

80

80

4.3.

Уменьшение потерь товара

%

90

90

100


 

Окончание таблицы 9.

4.4.

Уменьшение брака готовой продукции

%

70

70

70

4.5.

Снижение стоимости аренды торговых точек

%

5

5

5

5. Ресурсные цели

5.1.

Наращивание оборотного капитала

%

15

15

15

5.2.

Сокращение «неработающих» активов

%

5

5

5

5.3.

Расширение парка собственного автотранспорта

шт.

5

5

5

5.4.

Проведение внутрифирменных обучающих курсов

шт.

10

10

10

5.5.

Повышение производительности персонала

%

11

11

11


 

Успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий – вот что необходимо для достижения намеченных результатов. С нашей точки зрения, для успешной реализации стратегии ООО «Лакомка», прежде всего, необходимо прибегнуть к структурным изменениям, так как в существующей на предприятии организационной структуре не соблюдается принцип объема. По нашему мнению, следует ввести должность коммерческого либо исполнительного директора, с целью облегчить работу генерального директора.

Экономическая эффективность проекта:

  1. Согласно первому подходу, основывающемуся на спросе клиентов, в 2015 г. объем деятельности ООО «Лакомка» составит  269 230 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2014 г. на 43 667 тыс. руб. или 119,4 %.
  2. Согласно второму подходу, основывающемуся на намечаемой сумме дохода и его уровне в обороте предприятия, объем деятельности фирмы «Лакомка» в 2015 г. будет равен 265 625 тыс. руб., то сеть за год сумма оборота организации увеличится на 40 062 тыс. руб. или на 117,8 %.
  3. Согласно третьему подходу, в 2015 г. оборот предприятия должен составить 286 465 тыс. руб., увеличившись за год на 25,0 %.

На основании проведенных многовариантных расчетов, мы можем сделать вывод, что наибольшего объема выручки от реализации фирма достигнет, если сохранит среднегодовой тем роста оборота – 125,0 %, в данном случае оборот предприятия в 2015 г. составит 286 465 тыс. руб.

Социальная эффективность проекта:

  • обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.);
  • создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников;
  • достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и пр.);
  • создание благоприятного социально-психологического климата (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

 

Заключение

Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы. Стратегическое управление включает в себя этапы стратегического анализа, разработки стратегии, реализации стратегии, контроллинга. Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы.

Информация о работе Этапы стратегического менеджмента