Анализ управления командой логистического проекта

 

 

 

Содержание

Введение	3
1. Теоретические аспекты управления  командой логистического проекта	4
1.1 Логистический проект	4
1.2Принципы управления логистическим персоналом	5
2. Анализ управления командой  логистического проекта в ОАО  «Нижнекамсшина»	8
2.1Краткая характеристика предприятия	8
2.2Управление командой логистического  проекта в «Нижнекамсшина»	9
Индивидуальное задание	11
Заключение	15
Список использованной литературы	17

 

 

Введение

Развитие логистики в  мире привело к возникновению  понятия "администрирование ЛС", или "логистическое администрирование". Определенную роль в этом сыграло  то обстоятельство, что Управление логистическими операциями, функциями  и функциональными областями  компании, а также ее партнеров  по бизнесу все в большей степени  осуществляется на базе информационных технологий и соответствующего комплекса  технических средств. Отсюда аналогия с "системным администратором", "администратором локальной вычислительной сети" и т.п.

Тем не менее, задачи администрирования  ЛС - это, в сущности, хорошо знакомые нам управленческие функции: планирование, организация, анализ, контроль, учет и  т.д., традиционно входящие в комплекс функциональных обязанностей персонала  менеджмента любой компании. Поэтому  администрирование ЛС можно определить как комплекс управленческих функций  и процедур, осуществляемых персоналом логистического менеджмента фирмы (преимущественно с применением  информационно-компьютерных технологий) для реализации стратегических, тактических  и оперативных целей ЛС.

 Целью курсовой работы  является изучение управления командой логистического проекта.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть Теоретические аспекты управления командой логистического проекта.
2. .  Проанализировать управления командой логистического проекта в ОАО «Нижнекамскшина
3. Выполнить индивидуальное задание.

 

 

 

1. Теоретические аспекты  управления командой логистического  проекта

1.1 Логистический проект

Логистический проект - это анализ параметров, влияющих на эффективность работы логистического комплекса и расчет наиболее выгодных схем и алгоритмов дальнейшей работы.

Целью проекта является создание оптимального  наиболее эффективного работающего склада, логистики в комплексе, для реализации задач Клиента:

• Разработку модели движение товаров;
• Описание основных технологических процедур;
• Разработка операционных инструкций
• Формирование перечня ключевых показателей эффективности

Перечень итоговой  документации логистического проекта:

• схема расстановки стеллажных конструкций;:
• описание основных  технологических операций на складе:
• приемка товаров;
• размещение товаров;
• подбор заказов;
• комплектация заказов;
• отгрузка заказов;
• внутрискладские и внутрипроизводственные перемещения;
• инвентаризация.
• разработка штатного расписания персонала склада с учетом сменности работ;
• полный пакет должностных  инструкции складского персонала.

Задача логистической  организации на предприятии заключается  в формировании отношений между  функциональными областями логистики на предприятии, а также между сотрудниками функциональных подразделений и ресурсами так, чтобы обеспечивалось оптимальное достижение цели логистической системы предприятия.

Логистическая система  предприятия функционирует под  продуманным и грамотным руководством службы логистики и предполагает взаимодействие сотрудников функциональных подразделений предприятия.

1.2Принципы управления логистическим  персоналом

Одна из основных задач, решаемых специалистом по логистике, - это достижение гармоничных и  продуктивных рабочих отношений  со специалистами других функциональных подразделений предприятия. Для  эффективного решения задач в  области обслуживания потребителей специалисты по логистике имеют  непосредственный доступ ко всем видам  и уровням информации.

Специалистов по логистике  можно подразделить на две категории:

тактики, хорошо владеющие  необходимыми навыками работы (компьютерная грамотность, знание информационных систем, складского

стратеги, обладающие высокими аналитическими способностями и  хорошими способностями к коммуникации, владеющие навыками планирования, организации  и управления.

Одна из основных задач, решаемых специалистом по логистике, - это достижение гармоничных и  продуктивных рабочих отношений  со специалистами других функциональных подразделений предприятия. Для  эффективного решения задач в  области обслуживания потребителей специалисты по логистике имеют  непосредственный доступ ко всем видам  и уровням информации.

Специалист по логистике  должен располагать официальными полномочиями своей должности в иерархии управления предприятием. Такие полномочия дают ему право принимать решения, в том числе кадровые (прием  на работу и увольнение сотрудников). Специалист по логистике располагает  также и полномочиями личности, связанными с его интеллектом, опытом и способностями  к налаживанию межличностных  отношений между сотрудниками функциональных подразделений предприятия. Такие  полномочия выражаются в степени влияния специалиста по логистике на решение вопросов, находящихся за пределами формальных отношений.

Руководитель службы логистики  подчиняется напрямую одному из заместителей генерального директора или непосредственно  генеральному директору. Таким образом, руководитель службы логистики получает достаточно высокий статус и полномочия, а также относительную независимость  от руководителей других функциональных служб и подразделений предприятия.

Каждый сотрудник в  иерархии управления имеет как руководителя, так и подчиненных (принцип единоначалия). Сотрудник подчиняется только одному руководителю и получает приказы  только от него. Каждый сотрудник должен четко знать свое место в организационной  структуре управления предприятием.

Интересы предприятия  имеют приоритет перед интересами отдельной личности, представляющей конкретное функциональное подразделение  предприятия. Решения принимаются  только с точки зрения достижения глобальных целей предприятия, а  не отдельной личности.

Принципы управления логистическим  персоналом:

· стимулирование самостоятельности  и предприимчивости. Поощряется творческий подход и оправданная степень  риска в процессе выполнения должностных  обязанностей персоналом службы логистики. Энтузиасты нововведений, "удостоверьтесь, что вы совершаете приемлемое число  ошибок";

· связь с жизнью, ценностное руководство. На успешно функционирующих  предприятиях существуют прочные традиции. Эти ценности поддерживаются при  личном участии высших руководителей  предприятия. Необходимо стремиться быть ближе к процессу обслуживания потребителей;

· верность своему делу. Держитесь  ближе к тому делу, которое вы изучили. Пусть это станет вашей  решающей силой. Перемены происходят в  том случае, когда сотрудники функциональных подразделений признали их необходимость, сами принимали решения в пользу перемен и выбирали их направления.

Сотрудники функциональных подразделений сопротивляются изменениям, которые лишают их чувства собственной безопасности, т.е. в тех случаях, когда они:

• не ориентируются в направленности изменений;
• вынуждены принимать риск на себя;
• опасаются, что в результате происходящих изменений окажутся ненужными;
• считают, что не справятся с новыми обязанностями;
• чувствуют, что теряют "лицо";
• неспособны и (или) не желают обучаться новым навыкам и новому поведению.

Руководители  функциональных подразделений оказывают  сопротивление, когда изменения  ставят под угрозу их позиции и  власть, которой они обладают, т.е. в тех случаях, когда:

• уменьшается их доля в доходах предприятия;
• уменьшается их влияние на принятие решений;
• сокращаются возможности их контроля над ресурсами организации;
• наносится ущерб их репутации.

Производительность труда  логистического персонала определяется отношением объема полученного дохода к среднесписочному количеству логистических  работников, занятых на предприятии.

 

 

 

 

 

2.  Анализ управления командой логистического проекта в ОАО «Нижнекамскшина

2.1 Краткая характеристика предприятия

Компания «Нижнекамскшина» - крупнейшая в шинной отрасли России и СНГ. В рейтинге мировых шинных компаний Нижнекамскшина занимает 20-е  место среди 98 компаний.

Основная деятельность - производство шин для легковых, грузовых, легкогрузовых автомашин, сельскохозяйственной техники, автобусов.

ОАО «Нижнекамскшина» интегрировано  в состав нефтехимического бизнес-направления  ОАО «Татнефть» - управляющей компании ООО «Татнефть-Нефтехим» и состоит  из завода массовых шин, завода грузовых шин и производства легковых радиальных шин «Кама-Евро».

В ассортименте «Нижнекамскшина» более 150 типоразмеров и моделей  шин. В компании выпускается каждая третья шина, производимая в России – более 12 миллионов штук в год. В июле 2007 года собрана 300-миллионная шина с начала пуска завода.[8]

Около 20 процентов продукции  компании экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Шины с маркой «Кама» отгружаются в страны СНГ, а также в Англию, Голландию, Ирак, Финляндию, Иорданию, Кубу и другие страны [4].

Компания уделяет большое  внимание такому аспекту как раскрытие  информации, вся раскрываемая Обществом  информация формально поделена на две  категории: подлежащая обязательному  раскрытию и добровольно представляемая. Информация, подлежащая обязательному  раскрытию, распространяется в порядки  и сроки, установленные действующим  законодательством и обязательствами  Общества, определенными правилами  раскрытия информации на фондовых рынках. Добровольно представляемая информация распространяется в плановом порядке  в соответствии со значимостью и  своевременностью их публичного раскрытия.

Годовой и социальный отчет  компании содержит подробную информацию практически по всем аспектам деятельности компании, включая информацию о корпоративном  управлении. Основной отличительной  особенностью раскрываемой информации в отчетах является значительный объем и высокая степень подробности  их изложения .

ОАО «НШЗ» является не только одним из основных источников бюджета  для г. Нижнекамска, оно содержит каждого третьего жителя города. Большую  помощь в стабилизации ситуации на «НШЗ» оказало руководство Республики Татарстан, задействовав республиканскую  программу развития нефтехимического комплекса .

По итогам седьмого Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий и  организаций России-2006» ОАО «Нижнекамскшина» удостоено медали «За эффективную  деятельность, высокие достижения и  стабильную работу».

Получен сертификат соответствия СЭМ применительно к проектированию и производству шин для различных  видов транспорта и сельскохозяйственной техники требованиям международного стандарта ИСО 14001:2004. Сертификат является признанием огромной работы, которую  ОАО «Нижнекамскшина» проводит в  области охраны окружающей среды  и обеспечения экологической безопасности.