Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2013 в 20:34, дипломная работа
В дипломной работе решаются следующие задачи:
• выявление места и роли бюджетирования в системе управления предприятия;
• классификация затрат для целей комплексного бюджетирования;
• разработка системы внутрифирменного бюджетирования, учитывающей особенности функционирования экономического субъекта в целом;
• взаимоувязка системы бюджетирования с действующей методикой ведения бухгалтерского учета;
• использование бюджетной системы планирования для управления финансовым состоянием предприятия.
Введение
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и
управления предприятием . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.2.Структура бюджета предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3. Бюджетный контроль. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 34
Глава 2. Характеристика ООО «Строитель» и состояние планирования на данном предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Строитель». . . . . . . . . . . . . 44
2.2. Анализ существующей системы планирования в ООО «Строитель» . . . 50
Глава 3. Особенности разработки бюджета торгового предприятия. . . . . . . 54
3.1. Расчет основных бюджетов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . 54
3.2. Анализ сводного бюджета. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Библиографический список
Несмотря на уменьшение денежных поступлений и расходов по сравнению с планом, предприятию удалось сохранить сбалансированность денежных поступлений и расходов и, в целом, выйти за бюджетный период на положительный остаток денежных средств в размере 1118350,33 руб.
Был проведен анализ разработанного бюджета. Результаты исследования показали, что предприятие развивается с положительной тенденцией. Продукция рентабельна. Ничто не говорит о неблагоприятном состоянии организации.
При проведении анализа
разработанного бюджета за 3 квартал
было выявлено, что объем продаж
снизился на 185125 руб. В ходе
факторного анализа определено,
что обстоятельствами этого
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В дипломной работе было проведено исследование различных подходов к определению «бюджетирование».
В ходе рассмотрения организации
процесса бюджетирования выявлено,
что бюджетный процесс
Исследована технология бюджетирования на предприятии, в ходе чего установлено, что единой модели построения бюджета не существует — для каждого конкретного предприятия он будет индивидуален. Это связано с тем, что его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации.
Применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий не представляется возможным в силу ряда объективных причин (большие инвестиционные затраты в программно-технические средства автоматизации учета и контроля, отсутствие квалифицированного управленческого персонала, слабая законодательная база и др.).
Оценен уровень развития бюджетирования на предприятии ООО «Строитель». Установлено, что, как и в других российских предприятиях до сих пор бюджетное планирование остается слабым местом управления организацией. Несмотря на немаловажную работу, которая уже проделана в области бюджетирования, существует ряд еще недостаточно разработанных вопросов, над которыми в настоящее время работают специалисты ООО «Строитель».
Результаты анализа показали, что среди ассортимента, продаваемой продукции имеются товары, у которых уровень спроса понизился. Также данные виды продукции обладают низкой рентабельностью по сравнению с остальными. Данный факт не дает возможность получать дополнительную прибыль организации.
При проведении анализа разработанного бюджета за 3 квартал, было выявлено, что объем продаж понизился на 185125 руб. В ходе факторного анализа определено, что обстоятельствами этого стали снижение цены и объема реализации. По остальным же запланированные показатели в бюджете полностью реализованы. Это свидетельствует о том, что следует больше уделять времени по анализу цен и конкурентов на рынке.
Все исследования, проведенные в дипломной работе, обосновывают необходимость внедрения механизма бюджетного планирования в практику российских предприятий как универсального инструмента управления. Так как бюджетирование способно обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность компании за счет поддержания функции лидера в снижении затрат, в принятии оптимальных управленческих решений, повышении качества бизнес-процессов, и достижении стратегических целей исходя из ограниченного набора средств и ресурсов.
Библиографический список