Автоматизация расчетов в бизнес-планировании

Министерство  сельского хозяйства Российской  Федерации

 

КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра экономической кибернетики

 

 

 

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

 

 

к курсовой работе

 

 

по дисциплине: Математическая экономика                                        

 

на тему: Автоматизация расчетов в бизнес-планировании

 

выполнила студентка группы  ПЭ1004

 

Вячеславова Надежда Алексеевна

Допущена к защите ____________________________________

 

Руководитель проекта  Пермякова Светлана Валерьевна 

 

Нормоконтролер _____________________________________________

(подпись, расшифровка подписи)

 

Защищен_____________________  Оценка______________________

                                  (дата)

 

Члены комиссии ____________________________________________

___________________________________________________________

_____________________________________________________________

(подпись, дата, расшифровка подписи)

 

 

 

 

 

Краснодар

      2013 г.

 

ФГБОУ ВПО

Кубанский государственный  аграрный университет

Кафедра экономической кибернетики

 

УТВЕРЖДАЮ:

зав. кафедрой «Экономической кибернетики»

___________А.Г. Бурда

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

Студентке группы ПЭ1004___________ курса 3_______.

Факультет: прикладная информатика

Специальности: 080801.65 (прикладная информатика)

Вячеславовой Надежде Алексеевне _________

(Ф.И.О.)

 

Тема работы: Автоматизация расчетов  в бизнес-планировании

Содержание задания: написать курсовую работу на выше указанную тему______________________________________

 

Объем работы:

а) пояснительная записка к работе_____листа формата А4

б) графическая часть____________________лист формата А4

Рекомендуемая литература: ________________________________

Срок выполнения проекта: с «___»___________ по    «___»________20__ г.

Срок защиты:                                                                   «___»________20__ г. 
Дата выдачи задания:                                                       «___»________20__ г. 
Дата сдачи работы на кафедру:                                       «___»________20__ г.

 
Руководитель проекта ___________________________________________.

(подпись, Ф.И.О., звание, степень)

 

Задание принял студент _________________________________________

(подпись, дата)

 

 

 

 

Краснодар

2013 г.

 

РЕФЕРАТ

Пояснительная записка к курсовой работе содержит 44 страницы, 6 иллюстраций, 1 таблицу, 8 использованных источников.

БИЗНЕС, ПЛАНИРОВАНИЕ, АВТОМАТИЗАЦИЯ, ИНВЕСТИЦИЯ, ОКУПАЕМОМТЬ, ПРОЕКТ.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Крайинвестбанк».

Цель  данной работы: разработка программного средства, позволяющего автоматизировать расчеты в бизнес-планировании ОАО «Крайинвестбанк», используя основные показатели оценки эффективности вложения денежных средств.

Результаты работы: разработка программного обеспечения, рассчитывающего основные показатели эффективности инвестиционных проектов.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед  необходимостью по-иному строить  свою работу. При переходе к рынку  некоторые руководители восприняли вновь складывающиеся экономические  отношения как "антиплановые", но это далеко не так. Рыночные условия требуют еще более точной разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Однако планирование деятельности компаний в условиях рынка по своим  целям, содержанию и организации существенно отличается от долгосрочного и краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях.

Бизнес-планирование – это  процесс, осуществляемый  при создании нового направления деятельности, а также  при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в деятельность фирмы.

Бизнес-планирование – процесс, который  требует многопрофильного предварительного анализа производственной  и экономической  деятельности предприятия.

В период становления рыночных отношений появилось расхожее мнение о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования.  Механизм делового рыночного планирования включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений. Изменились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и предложения. В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке.

Наличие типового содержания бизнес-плана  расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых  предприятиях. Вместе с тем следует  иметь в виду, что действующее  российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Крайинвестбанк».

Цель данной работы: разработка программного средства, позволяющего автоматизировать расчеты в бизнес-планировании ОАО «Крайинвестбанк», используя основные показатели оценки эффективности вложения денежных средств.

Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:

1. Изучить деятельность ОАО «Крайинвестбанк»
2. Изучить теоретические основы бизнес-планирования.
3. Разработать алгоритм решения задачи.
4. Разработать экранные формы, отчеты.
5. Разработать на языке C# программное средство и документацию по работе с ним.

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Сущность бизнес-планирования

Бизнес-планирование представляет собой  процесс разработки  бизнес-плана, в котором  осуществляется планирование бизнеса  от формирования идеи до ее реализации.

При создании пакета материалов по бизнес-планированию необходимо учитывать конкурентоспособность  фирмы, ее долю в определении емкости  рынка. Страхование рисков также  обязательно учитывается в бизнес-планировании. Общая калькуляция себестоимости  выпускаемой продукции корректируется в бизнес-планировании с учетом показателей будущего долгосрочного периода.

Бизнес-планирование включает такие  этапы, как выбор и обоснование  вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта [5].

Практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.

Во-первых, бизнес-планирование, в  отличие от внутрипроизводственного  или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются  на инновационные проекты, четко  очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана  состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются  непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Внутрифирменным  планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.

В-пятых, отечественные специалисты  пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно  к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке. В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями [6].

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

На начальных этапах составления  бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты  достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

• общие исходные данные и условия выполнения проекта;
• рынок сбыта продукции и производственная мощность;
• материальные факторы производства и требуемые ресурсы;
• местонахождение предприятия и транспортные связи;
• проектно-конструкторская документация;
• организация предприятия и накладные расходы;
• потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;
• планирование сроков осуществления проекта;
• финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

Приведенные показатели бизнес-плана  определяют не только содержание, но и  последовательность выполнения необходимых  планово-экономических расчетов. Поэтому  для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация.