Влияние внешней среды на экономику предприятия

Ценообразование. Изучение ситуации на рынке Германии однозначно показало, что цена является главным конкурентным преимуществом тракторов Беларус. Это наблюдение является решающим для  дальнейшего формирования цен предприятия: имидж или фактор прибыли могут  играть роль только тогда, когда они  соответствуют целевым стратегическим требованиям.

Стратегически первый приоритет  МТЗ состоит в том, чтобы далее  сохранять место на рынке благодаря  низким ценам и завоевывать новые  рынки.

Необходимо учитывать  два аспекта: во-первых, различная  удаленность от завода обуславливает  разные затраты на транспортировку, которые прямо или косвенно должны нести покупатели; во-вторых, у покупателей  в разных регионах существуют разные требования, поэтому необходимо дифференцирование  продуктов и цен. Однако нужно  заботиться о том, чтобы все покупатели обслуживались равнозначно и  за одинаковую мощность платили одинаковую цену.

Кроме дифференциации цены, зависящей от географического фактора, предприятие может разработать  систему скидок. Здесь необходимо рассматривать следующие возможности:

• Скидки: если клиент платит в течение нескольких дней, то ему можно предоставить скидку от 2 до 5%. Такая возможность привлекает покупателя к быстрой оплате счетов, сто является преимуществом для производителя особенно в странах с длительными законными сроками переводов, например, в Италии.
• Скидка с объемов: это самый известный вариант скидок, который как и прежде заботится о хороших связях с сетью сбыта. Это подталкивает дилеров или дистрибьюторов к заказу больших объемов, которые будут храниться не в Минске, а на соответствующих складах.
• Функциональная скидка: она предоставляется, если покупатель выполняет определенные задачи завода, такие как монтаж или сервисное обслуживание.

Так как рынок в западно- и североевропейских странах  состоит преимущественно из закупок  запасных частей, то приемка старых тракторов является важным аргументом покупки. При этом необходимо подумать, будут ли приниматься за плату  все трактора или только трактора Беларус, что будут делать с подержанными тракторами и по каким ценам будет  осуществляться эта приемка.

Заключение

Экономическая среда функционирования предприятия представляет собой  совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятий. Если внутренняя организация  подконтрольна предприятию и  его менеджерам, то внешняя среда  представлена неконтролируемой, а поэтому  она требует особого изучения и учета при построении адекватной системы управления. К внешним  факторам относятся научно-технологический  прогресс, международные события, демографические, социокультурные, политические, природные, экономические и другие факторы.

В зависимости от состава  субъектов экономической среды  функционирования предприятия различают  микро- и макросреду.

Субъектами внешней микросреды, с которыми возникают горизонтальные связи на договорной основе, являются: производители, поставщики, потребители, деловые партнеры, конкуренты, звенья рыночной инфраструктуры. На микроуровне  выделяют следующие факторы: рыночная конъюнктура» форма и близость партнерских  связей, отношения с поставщиками и потребителями, степень развития рыночной инфраструктуры.

Влияние субъектов микросреды существенно и многогранно. Маркетинговый  подход к формированию стратегии  и тактики предприятия ставит во главу угла влияние потребителей, В зависимости от экономического назначения продукции различаются  предприятия-потребители и конечные потребителей.

Исследование внешней  среды предполагает не только выявление  ее субъектов и факторов, оказывающих  влияние на экономику предприятия, но и изучение ее свойств и характеристик. Важнейшими свойствами внешней среды  являются сложность, взаимосвязь факторов, динамизм и их неопределенность.

Под сложностью среды понимается количество, разнообразие и вариантность внешних факторов, влияющих на экономику  предприятия.

В заключение курсовой работы нужно отметить, что изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

Успех организации зависит  от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный  цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное  влияние на организацию, относятся  к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения  взаимосвязаны и взаимодействуют  между собой. Внешняя среда имеет  свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главным выводом  является то, что внешние факторы  в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все  переменные тесно переплетаются  и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти  факторы в совокупности, не упуская  ни одного из виду, и принимать верное решение.

Объектом исследования в  курсовой работе  стало крупнейшее белорусское машиностроительное предприятие  РУП «Минский тракторный завод».

В курсовой работе была проанализирована внешняя среда РУП «Минский тракторный завод» и даны рекомендации по улучшению  факторов, её составляющих.

Список  использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др. Под общ. ред. В.И. СТражева. - 5-е изд.; перераб и доп. - Мн.: Выш. шк., 2003. – 615 с.
2. Балащенко В. Ф. и др. Основы экономики промышленного предприятия. – Мн.: Беларуская навука, 2000. - 160 с.
3. Гончаров В. И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. – Мн.: МИУ, 2006. – 256 с.
4. Головачев А.С. Экономика предприятия. Часть 1. – Мн.: Вышэйшая школа, 2008. – 447 с.
5. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. – Мн.: НИУ, 2000. – 160 с.
6. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе производственной деятельности. – М.: Вся Москва, 2007. – 482 с.
7. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.
8. Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М. Ю. Пасюк, Т. Н. Долинина, А. А. Шабуня. – Мн.: ООО ФУАинформ, 2005. – 76 с.
9. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб. Пособие/ под ред. Проф. С.А. Пелеха. – Мн.: БГЭУ, 2006. – 555 с.
10. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2002. – 1012 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. - 472 с.
12. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
13. Экономика   предприятия:  Учебник. /под ред. Брагина Л.А. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 314 с.
14. Первичная информация РУП “МТЗ”.
15. Статистическая отчетность РУП «Минский тракторный завод» г. Минска 2009–2010гг.