Анализ трудовых ресурсов и их роль в эффективности деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2014 в 20:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является изучение вопроса кадрового планирования на конкретном предприятии (ЗАО «Калгари Вэл Сервисиз Интернэшнл») и разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
• изучение понятий и сущности основополагающих терминов по управлению персоналом;
• рассмотрение и изучение деятельности по управлению персоналом;
• анализ деятельности ЗАО «КВС-Интернэшнл»;
• разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ …………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5
1.1 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЯ, СТРУКТУРА РОЛЬ В ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2 КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.3 ПОКАЗАТЕЛИ ДВИЖЕНИЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЕГО КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВ ЗАО «КВС – ИНТЕРНЭШНЛ» 23
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 23
2.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТОЯНИЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ЗАО « КВС – ИНТЕРНЭШНЛ» 40
2.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЕЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО « КВС – ИНТЕРНЭШНЛ» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………………………………..

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая кадровое планирование.doc

— 339.50 Кб (Скачать документ)

Обработка результатов

Цель обработки результатов - получение индексов коммуникативных и организаторских склонностей. Для этого ответы испытуемого сопоставляют с дешифратором и подсчитывают количество совпадений отдельно по коммуникативным и организаторским склонностям. В дешифраторе учитывается построчное расположение номеров вопросов в бланке для ответов.

Бланк ответов

1

5

9

13

17

21

25

29

33

37

2

6

10

14

18

22

26

30

34

38

3

7

11

15

19

23

27

31

35

39

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40


ПРИЛОЖЕНИЕ 4

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Менеджера по персоналу

 

1.Общие  положения:

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера по персоналу.

1.2. Менеджер по персоналу назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим законодательством порядке приказом директора организации.

1.3. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование в сфере психологии или менеджмента, стаж работы не менее 5 лет.

1.4. Менеджер по персоналу должен знать:

  • трудовое законодательство РФ;
  • правила и нормы охраны труда.
  • принципы составления профессиограммы на каждое рабочее место.
  • основы психологии
  • организацию делопроизводства: оформление документов приема, перевода, увольнения; ведение документации по отпускам и т.д.

2.Функциональные обязанности:

2.1. Проводить работу по  кадровому планированию, осуществляемую с учетом потребностей организации и внешних усилий

2.2 Отслеживать любые изменения  на рынке труда, ставя в известность руководство Организации о сложившейся на рынке ситуации с кадрами, с зарплатой.

2.2. Заниматься подбором нужных организации работников.

2.3. Создавать нематериальную систему мотивации труда.

2.4.Создавать и поддерживать корпоративную культуру.

2.5 Организация  и контроль обучения персонала, повышения квалификации сотрудников.

2.6. Организация и проведение тренингов

2.7. Осуществление деятельности  по созданию экспертных групп  при проведении аттестации и  оценке персонала.

    1. Ежеквартальное представление отчета о проделанной работе директору организации.

2.9. Адаптация нового сотрудника организации.

2.10. Курирование  прохождения новым сотрудником  испытательного срока.

2.11. Проводить анализ работы  персонала и нормирование труда

2.12. Организация  внутриорганизационных перемещений  работников: повышение и понижения  в должности, переводы, отражающие ценность сотрудников для организации.

3. Права:

Менеджер по персоналу имеет право:

3.1.Запрашивать и получать необходимые  материалы и документы, относящиеся  к вопросам деятельности.

3.2. Вступать во взаимоотношения  со сторонними организациими, предприятиями для решения оперативных вопросов, входящих в компетенцию менеджера по персоналу.

3.4. Давать подчиненным ему сотрудникам  организации, задания по кругу  вопросов, входящих в его функциональные  обязанности.

3.5. Вносить предложения директору организации по вопросам, относящимся к деятельности кадровой службы.

4.Ответственность:

Менеджер по персоналу несет ответственность за:

4.1. Не  обеспечение выполнение своих  функциональных обязанностей.

    1. Недостоверную информацию о состоянии работы кадровой службы.
    2. Разглашение сведений, содержащихся в служебных документах.
    3. Не выполнение приказов, распоряжений и поручений директора организации.

5.Условия  работы:

5.1 Режим  работы менеджера по персоналу определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

5.2. Для  решения оперативных вопросов  по обеспечению деятельности  менеджера по персоналу, может выделяться служебный автотранспорт.

 


Информация о работе Анализ трудовых ресурсов и их роль в эффективности деятельности предприятия