Анализ стратегического управления на ЗАО «РТК»

Самым удачным вариантом в данном положении фирмы считаю выбор  одной из стратегий развития –  стратегию роста, так как эта  стратегия присуща, прежде всего, фирмам, стремящимся к лидерству в своей области. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений, расширения ассортимента.

Все вышеперечисленное компания ЗАО  «РТК» в состоянии осуществить, так как обладает достаточными ресурсами. Например, расширить сферу деятельности и начать продажу более обширного  списка портативной техники, такой  как фото- и видеокамеры, МР3-плееры и т.д. Данное направление в настоящее время является очень популярным и перспективным. Для этого необходимо заключить договор с фирмами-производителями таких устройств, также обеспечить повышение квалификации сотрудников путем посещения специальных обучающих тренингов. В канун праздников проводить акции и продавать товар по более низким ценам, это привлечет большой поток покупателей.  И конечно необходимо  обеспечить четко налаженную систему контроля на всех уровнях управления, во всех отделах предприятия. Контроль за внедрением и реализацией управленческих решений во всех сферах деятельности предприятия и своевременное внесение соответствующих коррективов обеспечит налаженную и ритмичную деятельность предприятия.

В случае успешной реализации данной стратегии компания ЗАО  «РТК» увеличит объемы производимой продукции, достигнет высоких темпов развития, измеряемых десятками процентов в год. А также будет способствовать повышению уровню рентабельности и прибыли; создаст предпосылки для роста престижа национальной продукции, в том числе и на республиканском уровне. Реализация данной стратегии создаст возможности для повышения оплаты труда, а, следовательно, создаст предпосылки для повышения уровня благосостояния сотрудников предприятия и производительности труда.

Заключение

В данной курсовой работе раскрыты такие  понятия как стратегия и стратегическое управление. Выполнены цели и задачи работы, поставленные во введении, а  именно: проанализирована система стратегического  управления на предприятии, определены цели, задачи, миссии и стратегии предприятия, разработаны предложения и рекомендации по выбору и реализации стратегий.

В качестве примера в работе выбрано  компания ЗАО «РТК», дана ее краткая  характеристика. Исходя из проведенного анализа мы можем сделать следующие выводы. Компания ЗАО «РТК» является одним из эффективно функционирующих предприятий. Следовательно, изначально стратегии были разработаны, верно.

В ходе написания курсовой работы нами был предложен новый вариант  стратегии, который выведет предприятие на новый уровень. Рассмотрены основные положения, на которые руководству компании ЗАО «РТК» следует обратить внимание при реализации новой стратегии, определены основные критерии, позволяющие судить об успешности новой стратегии, сформулированы основные направления внедрения стратегии на практике. Необходимо также учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией.

На основании  проведенного анализа стратегического управления, на компании ЗАО «РТК» считаем важным в заключении подчеркнуть значимость разработки и реализации стратегических целей и задач. Поскольку стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью.

Стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач. Поэтому так важно показать теоретическую основу стратегического управления и её практические результаты. Применение компанией ЗАО «РТК» на практике разработанной стратегии и методов стратегического управления позволит достичь поставленных стратегических целей, и как следствие получить высокую прибыль от осуществляемой деятельности, с максимальным удовлетворением спроса потребителей.

Список  использованной литературы

   1) Веснин  В.Р. Основы менеджмента. Москва, Триада Лтд, 2004 год.

   2) Шифрин  М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное  пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004 г.,

   3) Левитская  А.П. Основные функции и связующие  процессы в менеджменте. - Учебное  пособие. Комрат: КГУ, 2005 г.;

   4) Хангер  Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы  стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Л.Уилен. - М.: Юнити-Дана, 2007.

   5) Лапыгин  Ю.Н.Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Ю.Н.Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2007.

   6) Г.  Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд  “Школа стратегий” “Питер”,  Санкт-Петербург 2000

   7) http://club-energy.ru/a.php

   8) http://www.elitarium.ru