Анализ эффективности работы персонала

Заключение

Опыт  последних лет показал, что с  переходом на новые условия хозяйствования в России человеческие ресурсы приобретают  особую значимость.

В данный момент, человеческий фактор выходит  на определяющие позиции в сфере  управления. Известная фраза "Кадры  решают все" стала лидирующей для  руководителей любого уровня.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение  ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения  к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы  управления, развивать потенциальные  способности персонала. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений  деятельности предприятия и считается  основным критерием его экономического успеха, даже впереди совершенствования  технического процесса. Можно иметь  отличную технологию, но при неквалифицированном  персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, эффективность управления персоналом.

В древности значимость управления персоналом резко повышалась при управлении крупными массами людей: армиями, строителями  крупных сооружений (пирамид, зданий, каналов и тому подобное). Однако в этих случаях управление персоналом не выделялось из управления в целом.

Первые  значительные шаги на пути спецификации управлений персоналом были сделаны  в средневековых гильдиях и цехах. В этих объединениях появлялась забота об улучшении условий труда, оплаты и жизни работников, об обучении учеников, а также осуществлялось регулирование профессиональной карьеры, продвижения по ступеням цеховой  иерархии.

Промышленная  революция и развитие капитализма  в целом вытеснили цеховую  организацию в тех странах, где  она существовала. На смену мануфактурам и мастерским пришли фабрики с  большим количеством работников, коллективным характером труда, в том  числе поляризацией управленческих и исполнительских функций. В  новой ситуации традиционные руководители не справлялись с задачей управления персоналом.

Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных  исследований в этой области. Результатом  усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разные трактовки управления персоналом в современной литературе.

Весь  спектр формирования и управления человеческими  ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, что требует постоянного  совершенствования системы управления персоналом.

Основная  цель системы управления персоналом -- обеспечить эффективную организацию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.

Список использованной литературы

1. Бакирова, Г.Х. Управление человеческими ресурсами. – М.: Речь, 2009, - 119с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономист, 2008, – 296с.
3. Десслер, Г. Управление персоналом. – М: Бином, 2008, - 411с.
4. Крымов А.А. Вы - управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? - М.: Бератор - Пресс, 2003. - 384 с.
5. Попов С.Г. Управление персоналом. - М.: Ось - 89,2002. - 328 с.
6. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. – М.: Экзамен, 2008, - 356с.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра–М, 2009, – 638с.
8. Ладатко, Л.В. Этика и культура управления. – М.: Феникс, 2008, - 115с.
9. Ульрих, Д. Эффективное управление персоналом. – М.: Вильямс, 2008, - 304с.
10. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес - школа, 2009, – 368с.
11. Макарова, И.К. Управление персоналом. Схемы и комментарии. – М.: Юриспруденция, 2007, - 285с.

Приложение 1

Схема 1.Система целей  администрации предприятия по отношению  к персоналу

Схема 2.Объекты и носители функций управления персоналом