Анализ эффективности использования трудовых ресурсов строительного производства

 

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей (таблица 2):

• 2009 год

     Коэффициент оборота по приёму персонала (К_пр):

     К_пр = количество принятого на работу персонала / среднесписочная численность персонала = 20 / 346 = 0.05

     Коэффициент оборота по выбытию (К_в)

     К_в = количество уволившихся работников / среднесписочная численность персонала = 14 / 346 = 0.04

     Коэффициент текучести кадров (К_тк)

       К_тк= количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины / среднесписочная численность персонала = 20 / 346 = 0.04

     Коэффициент постоянства состава персонала  К_пс)

     К_пс = количество работников проработавших весь год / среднесписочная численность персонала предприятия = 330 / 346 =  0.92

• 2010 год

     Коэффициент оборота по приёму персонала (К_пр):

     К_пр = количество принятого на работу персонала / среднесписочная численность персонала = 24 / 360 = 0.06

     Коэффициент оборота по выбытию (К_в)

     К_в = количество уволившихся работников / среднесписочная численность персонала = 23 / 360 = 0.08

     Коэффициент текучести кадров (К_тк)

     К_тк= количество уволившихся работников по собственному желанию и за  нарушение дисциплины / среднесписочная численность персонала = 23 / 360 = 0.06

     Коэффициент постоянства состава персонала (К_пс)

     К_пс = количество работников проработавших весь год / среднесписочная численность персонала предприятия = 344 / 360 = 0.95

       При расчете данных видно что,  коэффициент оборота по приёму  персонала за отчетный год  больше прошлого на 0.02.

     Коэффициент оборота по выбытию тоже вырос на 0.2.

     Коэффициент текучести кадров больше прошлого на 0.2

     Коэффициент постоянства состава персонала  не изменился.

     Текучесть кадров увеличилась.

     Полноту использования фонда рабочего времени персонала оцениваем по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проведем по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по цеху.

     Фонд  рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость предоставляем следующим образом:

     ФРВ = ЧР * Д * П

     ФРВ – фонд рабочего времени;

     ЧР  – численность рабочих;

     Д – количество отработанных дней одним  рабочим в среднем за год;

     П – продолжительность рабочего дня. 

Таблица 3 - Использование трудовых ресурсов предприятия 

 

     Фактический фонд рабочего времени больше планового на 17276 ч., в том числе за счет измененния:

     а) численности рабочих

       DФРВ = (ЧР₁ – ЧР₀) * Д₀ * П₀ = (319 – 324) * 238 * 7.9 = +9401 ч.

     б) количество отработанных дней одним  рабочим

       DФРБ = ЧР₁ * (Д₁ – Д₀) * П₀ = 324 * (238 – 241) * 7.9 = -7678.8 ч.

     в) продолжительности рабочего дня

       DФРБ = ЧР₁ * Д₁ * (П₁ – П₀) = 324 * 238 * (7.8 – 7.6) = -15422.4

     Как видно из приведенных данных, организация использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним одним рабочим отработанно 238 дней вместо 241, в силу этого целодневные потери рабочего времени  на одного рабочего увеличелись на 3 дня, а на всех – 972 дня.

     Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими – 15422.4 часа.

     Общие потери рабочего времени – 23101.2 ч (7678.8+15422.4) или 3.9% (23101.2 / 586051.2).

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  составляем данные фактического и планового баланса рабочего времени. 

Таблица 4 - Анализ использования фонда рабочего времени 

 

     Потери  рабочего времени, как следует из таблицы, вызваны разными объективными и субъективнами обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за отсуствия работы, сырья материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

     Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности).

     R_ппп = прибыль от реализации продукции и услуг / среднесписочная численность персонала * 100

     Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

     R_ппп = П / ППП = П / В * В / ВП * ВП / ППП = R_об * Д_рп * ГВ,

     где R_ппп – рентабельность персонала;

     П – прибыль от реализации продукции;

     ППП – среднесписочная численность  промышленно-производственного персонала;

     В – выручка от реализации продукции;

     ВП  – стоимость выпуска продукции  в текущих ценах;

     R_об – рентабельность оборота (продаж);

     Д_рп -  доля реализованной продукции в общем объеме её выпуска;

     ГВ  – среднегодовая выработка продукции  одним работником в текущих ценах.

     Данная  модель позволяет установить, насколько  изменилась прибыль на одного работника  за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем  объёме произведенной продукции  и производительности труда. 

2.3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организации 

      Выбор путей повышения эффективности  трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты  мотивационные либо организационные  факторы повышения эффективности труда.

      Повышают  производительность труда и одновременно качество обслуживания факторы, облегчающие  труд работников торговли, а именно: предварительная подготовка продукции в промышленности, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение прогрессивной техники, более широкое применение элементов самообслуживания и т.д.

     Очень многое зависит и от личных качеств  работников, их квалификации, стажа  практической работы. Сказывается на производительности труда уровень мотивации работников, специалистов и руководителей.

     Важным  фактором роста производительности труда является рациональная организация  труда, внедрение мероприятий научной  организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и  передовой практики.

      Совершенствование методов организации и нормирования труда призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального и морального стимулирования.

     Роль  нормирования трудовых затрат на современном  производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий. Нормирование имеет исключительно важное значение, для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование. На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

     Расчеты трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции, технологическим этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем нормирования труда. Как  трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения технического уровня производства, роста фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.