Анализ организационной структуры предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования 

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ 

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт –  Природных ресурсов

Специальность – обслуживание и эксплуатация объектов транспорта и хранения нефти, газа и продуктов их переработки

Кафедра –  транспорта и хранения нефти и газа

ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО МЕРОПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Курсовая  работа

3 вариант

 

Студент гр            (подпись)

 

(дата)

Руководитель             (подпись)

 

(дата)

 

 

Томск – 2013

Содержание

 

Введение  4

1 Глава 1 Анализ организационной структуры предприятия  ОАО «Сургутнефтегаз»  5

2 Глава 2 Краткая характеристика месторождения 15

3 Глава 3 Инновационные технологии на предприятии 22

4 Глава 4 Обоснование экономической эффективности проведения инновационного мероприятия 30

Заключение 39

Список использованных источников 41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях современной рыночной экономики первостепенной задачей является повышение экономической эффективности любого производства, в том числе, нефтедобывающих предприятий в нефтяной отрасли, занимающих важное место в национальной экономике и формирующих значительную долю внутреннего валового продукта Российской Федерации.

Интенсификация экономического роста нефтяных предприятий в значительной мере определяется уровнем развития нефти - сырьевой базы предприятий данной отрасли, необходимого для удовлетворения быстро растущего спроса на продукцию нефтеперерабатывающих предприятий.

Актуальной проблемой в настоящее  время, стоящей перед нефтяными  компаниями, в том числе перед  подразделениями ОАО «Сургутнефтегаз» является сокращение бездействующего, контрольного фонда и скважин, находящихся в консервации, а также увеличение добычи нефти из скважин находящихся в капитальном ремонте. Основным критерием вывода скважин в консервацию являлась степень рентабельности добычи нефти со скважин эксплуатационного фонда.

Увеличение добычи нефти из скважин  указанного фонда скважин является существенным потенциалом прироста добычи нефти на обустроенных месторождениях компании.

Целью курсовой работы является расчёт экономической эффективности проведения мероприятий на предприятии.

 

Глава 1 Анализ организационной структуры  предприятия  ОАО «Сургутнефтегаз»

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз»

Местонахождение: Российская Федерация, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, , г.Сургут, ул.Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1

Почтовый  адрес: ул.Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1, г.Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Тюменская обл., Российская Федерация, 628415

Основные  виды деятельности компании ОАО «Сургутнефтегаз» это разведка, разработка нефтяных и нефтегазовых месторождений, поиск, добыча и реализация нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В настоящий момент существует около 50 подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» выполняющих полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.

История компании

Открыто Акционерное  Общество «Сургутнефтегаз» является наследником советского производственного объединения «Сургутнефтегаз», созданного в 1977г. и занимавшегося добычей нефти на территории среднего течения реки Оби, в районе города Сургута. На базе имущественного комплекса этого производственного объединения в марте 1993г. и было образовано акционерное общество открытого типа (АООТ) с одноименным названием. Ему также был передан ряд предприятий на северо-западе России, в том числе нефтеперерабатывающий завод «Киришинефтеоргсинтез».

В рамках акционирования «Сургутнефтегаз» в октябре 1993г. осуществил выпуск акций, 45-процентный пакет которых  был закреплен в государственной  собственности, 8% акций компании были реализованы на закрытом аукционе, 7% распределены в обмен на ваучеры среди сотрудников компании. Еще 40% акций в 1994г. реализовал на инвестиционном конкурсе Фонд имущества Ханты-Мансийского автономного округа. Его победителем стала неизвестная компания «Нефть Инвест», по неофициальным данным, связанная с менеджментом «Сургутнефтегаза». Уже в ноябре 1995г. госпакет нефтяной компании в размере чуть более 40% акций, так же как и ряд других привлекательных госактивов, был выставлен на залоговый аукцион. За 400 млрд. неденоминированных рублей. Этот пакет достался негосударственному пенсионному фонду «Сургутнефтегаз».

Со времени  приватизации «Сургутнефтегаза» структура его акционерного капитала, основанная на закреплении пакетов акций за дочерними компаниями внутри группы, кардинально не изменилась. С осени 1995г. акции компании начали обращаться в Российской торговой системе (РТС), а в январе 1997г. был осуществлен выпуск ADR первого уровня. Сейчас ADR «Сургутнефтегаза», выпущенные на обыкновенные (коэффициент 1:50) и на привилегированные акции (1:100), торгуются на различных биржевых площадках, в том числе на внебиржевом рынке США.

На протяжении всего времени существования «Сургутнефтегаза» менеджмент компании внимательно следит за любыми действиями по возможному недружественному поглощению со стороны других игроков нефтяной отрасли. Несколько лет подряд на рынке циркулировали слухи о возможном слиянии «Сургутнефтегаза» с «Роснефтью». А весной 2003г., по мнению аналитиков, предпринимались попытки скупить акции «Сургутнефтегаза» на фондовом рынке. Само руководство никак не комментировало эту информацию, но в апреле того же года совет директоров нефтекомпании решил изменить с ОАО на ООО форму собственности «дочки» «Сургутнефтегаза», на балансе которой находились 36,7% акций материнской структуры. Эта дочерняя компания, которая до 2003г. называлась ОАО «НК «Суртутнефтегаз», также получила и другое наименование - ООО «Лизинг Продакшн». После реорганизации «Лизинг Продакшн» рассталось с обязательством информировать общественность о своей деятельности. Таким образом, была устранена опасность концентрации крупного пакета акций в руках стороннего инвестора.

Показатели  деятельности предприятия за 2010 год  представлены в табл. 1

Таблица 1 –  Показатели деятельности предприятия  за 2010 год

 

Рис.1 - Финансовые показатели

Рис.2 – Динамика прироста извлекаемых  запасов от категорий

Рис.3 - Структура товарооборота сбыта за 2010г.

Организационная структура управления предприятием

Диверсификация  производства и специализация управления привели к появлению комбинированных  структур, наиболее распространенной из которых стала линейно-функциональная. Она сочетает основные достоинства  как линейной, так и функциональной системы, обеспечивает развитие специализации  управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства.

Благодаря преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, являясь практически единственным вариантом организации предприятия в России, и в полнее соответствовала командно - административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

В быстро меняющихся макроэкономических условиях, предпочтениях и ценностях  потребителей, конкуренции, при преобладании экономических методов управления, преимущества линейно-функциональной структуры не столь очевидны, а  недостатки становятся более ощутимы.

Недостатки  линейно-функциональной структуры: медленное  движение информации и, соответственно, принятий решений; конфликт интересов  линейных и функциональных руководителей; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых  решений; узкая специализация руководителей  среднего звена, ограничивающая их кругозор и отторгающая нововведения; стремление руководителей снизить риск и  не брать на себя большую ответственность  при принятии управленческих решений.

В этой структуре руководители линейного  и функционального отделов имеют  право на совместное принятие решений  для соответствующего отдела предприятия. Например, право по найму рабочей  силы для цехов принадлежит совместно  начальнику отдела кадров и начальнику технического отдела. Если они не приходят к соглашению, то должна вмешаться  вышестоящая инстанция.

Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который  вправе принимать решения по любым  вопросам деятельности Общества, кроме  тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Общества к компетенции  общего собрания акционеров. Члены  Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в  порядке, предусмотренном Уставом  Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.

В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполнительного  органа.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит  текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а  также в соответствии с решениями  Совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества сроком на 5 лет. По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества. Полномочия органов управления Общества определены Уставом Общества.

Управленческая  структура в организации состоит  из трех звеньев, а именно: высшего, среднего и нижнего. Руководители всех трех уровней должны обладать гибкостью, т.е. постоянно учиться новому и  работать над собой, не бояться новых  задач и обязанностей и сопряженной  с ними ответственности, различать  рискованные ситуации и новые  возможности.

Руководство высшего звена – единоличный  исполнительный орган в лице Генерального директора

К компетенции Генерального директора  Общества относится:

- выполнение решений общего собрания  акционеров и Совета директоров  Общества;

- издание приказов, инструкций, распоряжений, указаний и других актов по  вопросам деятельности Общества, обязательных для исполнения  всеми работниками Общества;

- совершение в пределах предоставленных  ему прав всех необходимых  действий для реализации правомочий  владения, пользования и распоряжения  имуществом Общества, в том числе  заключение договоров на приобретение, отчуждение имущества Общества; заключение договоров займов, кредитных договоров. Кроме того, в связи с невозможностью определения на дату проведения общего собрания акционеров Общества сделок, подлежащих совершению в продолжение хозяйственных отношений между обществом и ОАО "НК "Сургутнефтегаз", в совершении которых в будущем может возникнуть заинтересованность генерального директора Общества, установить, что сделки указанного характера, в т.ч. сделки займа, а также сделки, связанные с приобретением или отчуждением Обществом прямо или косвенно имущества, в т.ч. акций, в предельной сумме, составляющей 10% балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о заключении таких сделок, могут совершаться генеральным директором самостоятельно;

- представительство от имени Общества  в отношениях с любыми российскими  и иностранными юридическими  и физическими лицами, заключение  на территории Российской Федерации  и за границей соглашений, договоров  и совершение иных сделок от  имени Общества, в том числе  заключение договоров на приобретение  имущества, стоимостью до 25% балансовой  стоимости активов Общества, определенной  по данным бухгалтерской отчетности  Общества на последнюю отчетную  дату, осуществление распоряжения  средствами резервного, целевых  и иных фондов Общества в  соответствии с указанными Советом  директоров Общества направлениями,  выдача доверенностей на совершение  сделок, открытие расчётных и  иных счетов в банках и иных  организациях и учреждениях;

- решение вопросов, связанных с  инвестициями в развитие предприятий,  организаций;

- утверждение и изменение структуры  Общества, образование и прекращение  деятельности структурных подразделений  Общества, утверждение положений  о структурных подразделениях  Общества;

- утверждение штатного расписания, сметы расходов на содержание, размеров и форм оплаты труда  работников Общества, Правил внутреннего  трудового распорядка и должностных инструкций для всех категорий работников Общества;

- приём на работу, назначение и  освобождение от должности, увольнение  работников Общества, руководителей  структурных подразделений, установление  им должностных окладов и надбавок, применения к ним мер поощрения  и дисциплинарного воздействия,  принятие решений о привлечении  их к материальной ответственности,  заключение от имени Общества  трудовых договоров (контрактов) с работниками;

- решение вопросов социального  развития Общества и его дочерних  обществ;

- принятие решений о предъявлении  от имени Общества претензий  и исков к юридическим и  физическим лицам, как в Российской Федерации, так и за рубежом в соответствии с законодательством.

Генеральный директор Общества вправе также принимать  решения по любым вопросам руководства  текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся  к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный  директор самостоятельно принимает  решения по вопросам, относящимся  к его компетенции.

Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных  лиц Общества лицо, временно исполняющее  обязанности Генерального директора.