«СибурТюменьГаз» в условиях экономического кризиса в 2008-2009 гг

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ГОУ ВПО «НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Гуманитарный  факультет

Отделение документоведения и истории

Кафедра документоведения и всеобщей истории

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Антикризисное управление»

Тема: «СибурТюменьГаз» в условиях экономического кризиса

в 2008-2009 гг.»

 

 

 

Выполнила:

студентка 3курса

31 «Д» группы 

Яковлева А.С.

Проверила:

кандидат исторических наук, 

доцент

Угрюмова М.В.

 

 

 

 

 

 

Нижневартовск, 2012

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Россия оказалась охвачена финансовым кризисом в 2008 году, повлекший за собой различные проблемы. Кризис сопровождался снижением промышленного производства, роста ВВП и большим ростом безработицы, резкое падение цен на нефть почти с 150$ до 40$ за баррель.

Нефтегазовая промышленность - это богатство России. Энергодобывающая промышленность РФ тесно взаимосвязана со всеми отраслями народного хозяйства и имеет огромное значение для российской экономики. Спрос на нефть и газ достаточно прочен, хотя и склонен кризисам и снижениям цен, что в российских налоговых условиях может поставить экспортные операции на грань ликвидности.

Актуальность данной работы заключается в том, что в настоящее время нефтегазовая отрасль, является самым востребованным и прибыльным делом, и поэтому рассмотрение воздействия экономического кризиса на эту отрасль очень интересна.

Целью данной работы является рассмотрение антикризисного управления в нефтегазовой отрасли. 

Задачи данной работы:

• рассмотреть характер нефтегазовой промышленности в условиях кризиса;
• рассмотреть основные ключевые риски, связанные с деятельностью компании;
• рассмотреть антикризисное управление на примере конкретного предприятия (ОАО «СибурТюменьГаз»);
• проанализировать воздействие кризиса между ОАО «СибурТюменьГаз» и ОАО «ТНК-ВР».

Объектом данной работы является нефтегазовая отрасль в условиях кризиса.

Предметом данной работы является система отношений антикризисного управления в условиях кризиса 2008 года на примере «СибурТюменьГаз». 

Рассмотрим основные термины и определения, которые будут использоваться в данной работе:

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде1.

Нефтегазовые предприятия  -  все  виды  предприятий топливно-энергетического комплекса (включая вертикально  -  интегрированные нефтяные    компании)   независимо   от   форм   собственности   и организационно -   правовой   формы,   осуществляющие   все   виды производственной  деятельности,  связанные  с поиском,  разведкой, добычей и транспортировкой углеводородов,  очисткой и переработкой добытых углеводородов и получением нефтепродуктов2.

Ликвидность – подвижность активов предприятий, фирм, банков, предполагающая возможность бесперебойной оплаты в срок кредитно-финансовых обязательств и законных денежных требований3.

Техногенный риск  - обобщенная характеристика возможности реализации опасности в техногенной сфере, определяемая через вероятность возникновения техногенной аварии или катастрофы и математическое ожидание негативных последствий от них4.

Конъюнктура — это  совокупность внешних условий и обстоятельств, влияющих на ценность товаров и на вытекающие отсюда изменения в величине доходов предприятий5. 

Рассмотрим краткую историю ОАО «СибурТюменьГаз».

«Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО "АК "Сибур") была создана постановлением правительства РФ от 7 марта 1995 года. Государственную регистрацию компания получила 17 июля 1995 года.

В сентябре 1995 года АК «СИБУР» была зарегистрирована в Нижневартовске. С осени 1998 года АК «СИБУР» приступает к преобразованию своей структуры в вертикально-интегрированный нефтехимический холдинг, охватывающий полный производственный цикл — от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов.

На настоящее время Генеральным директором ОАО «СибурТюменьГаз» является Тепляков Александр Николаевич.

В данной работе я рассмотрела и проанализировала следующие документы:

• годовой отчет ОАО "Сибур Холдинг" за 2011 год, в котором в виде графиков и схем показана прибыль и расходы организации, а также основные риски;
• отчет за первое полугодие ОАО «ТНК-ВР» за 2008 год, в котором дана краткая характеристика доходов и расходов компании.

 

Глава 1. Характер нефтегазовой промышленности в условиях  кризиса

Как только разговор заходит о мировом финансовом кризисе, нам в голову сразу приходит невероятная потеря стабильности в экономике, нестабильность в банковской и торговой сфере, рост инфляции и многое другое, которое есть не слишком положительным. Иногда становится интересно. Почему некоторые компании и бизнесмены умудряются не только выживать во время кризиса, но и считать прекрасные прибыли в то время как другие вынуждены закрываться и объявлять о банкротстве? Кто-то может сказать, что эти компании имеют гениальных руководителей, но не только от этого зависит прибыль. Прибыль зависит и от специфики продукта.

Но некоторым отраслям экономики на кризис просто «плевать». Ведь они получают выручку стабильно и каждый раз - больше. Кто же они, эти невероятные автоматы по зарабатыванию денег?

Ответ прост. Они - нефтяники! Ведь нефть не будет падать в цене никогда только по одной маленькой и очень незаметной, но важной причине - ее становится меньше, а не больше. Ведь нефть, как и все ресурсы на планете, имеет маленький дефект - она может закончиться, ее не настолько много, чтобы пользоваться целую вечность и нефтяники прекрасно пользуются этим. Они увеличивают не только цены, но и производство. Тем более, следует сказать, что они банально расширяются с каждой минутой и захватывают нефтяной рынок каждый раз с большим успехом, чем в предыдущий раз. Относительно выручки, то нефтяникам из России не стоит думать и гадать о кризисе, а нужно только считать свои доходы, которые с каждым днем увеличиваются. Хотя специалисты и говорят об уменьшении рентабельности нефтяных гигантов, но ситуация не является не то, что критической, но даже просто опасной.

Иными словами, у нефтяных компаний все под контролем. Хотя профессиональные эксперты говорят о скором снижении прибылей, оно есть не слишком критичным. Экономисты объясняют такую ситуацию тем, что в этом году ввели просто рекордные экспортные налоги на нефть и нефтяные продукты. Но это увеличение налогов не слишком сильно повлияло и повлияет в будущем на нефтяные гиганты. Ведь для них это, если честно - мелочь, еще одна преграда на пути к прибыли.

Но стоит вспомнить, что снижение финансовых показателей зависит от показателей понижениях рентабельности производства. А к этому привело именно увеличение цены, увеличение налогов в отношении нефти. У некоторых компаний себестоимость даже выросла в несколько раз. Но специалисты говорят, что показатели всех нефтяных компаний находятся на нормальном и вполне предсказуемом уровне.

Согласно статье от 17 января 2011 года написанной  «Эрнст энд Янг»6 (аудиторская компания), в которой выделены основные риски для компаний нефтегазовой отрасли:

1. Неопределенность энергетической политики
2. Доступ к запасам: ограничивающие факторы политического характера и конкуренция за подтвержденные запасы
3. Сдерживание роста затрат
4. Ухудшение финансовых условий деятельности компаний
5. Изменение климата и экологические проблемы
6. Неустойчивость цен
7. Дефицит кадровых ресурсов
8. Нарушения в снабжении
9. Взаимное дублирование услуг, предлагаемых международными нефтяными и нефтепромысловыми сервисными компаниями
10. Новые сложности операционного характера, в том числе связанные с работой в неизученных условиях.

Можно сделать вывод о том, что нефтяные компании, казалось бы, совсем не ощутили холодную руку и дыхание кризиса. Ведь они продают и имеют дело с продуктом, который является одним из самых востребованных продуктов в мире.

 

Глава 2. Ключевые риски, связанные с деятельностью компании

Представленный перечень рисков7 не является исчерпывающим и отражает точку зрения о наиболее существенных рисках, основанную на собственных оценках СИБУРа.

Ключевые риски компании актуализируются каждые полгода, рассматриваются на Комитете по аудиту Совета директоров и утверждаются Правлением вместе с мероприятиями по управлению ключевыми рисками. Управление ключевыми рисками в СИБУРе организовано на следующих уровнях:

— Совет директоров (Комитет по аудиту Совета директоров);

— Правление;

— Управляющая организация;

— дочерние предприятия.

Решением Правления к ключевым рискам отнесены негативно влияющие на стратегические цели события, наступление которых может нанести существенный, потенциально необратимый ущерб и/или создать угрозу продолжению деятельности СИБУРа.

В соответствии с решением Правления от 27 июня 2012 года, в состав ключевых рисков входят:

— техногенный риск;

— регулятивный риск;

— риск информационных систем;

— риск нереализации организационных проектов;

— риск недостижения результатов инвестиционных проектов;

— рыночный риск;

— логистический риск.

Техногенный риск

Техногенный риск представляет собой риск аварий на ключевых производственных активах. Деятельность производственных предприятий СИБУРа потенциально сопряжена с возможностью возникновения аварий на производственных площадках. Износ оборудования, возможный отказ систем управления производством, разгерметизация оборудования и другие факторы могут привести к выбросам токсичных веществ в атмосферу, затратам на ликвидацию последствий и восстановление оборудования, резкому снижению объемов производства.

СИБУР предпринимает активные действия, направленные на минимизацию потенциального воздействия техногенного риска. В частности, проводится постоянный мониторинг объектов на предмет возникновения аварийных ситуаций, внедряются передовые методы поддержания и обновления основных фондов, реализуются проекты, связанные с повышением культуры промышленной безопасности персонала и непрерывное повышение квалификации работников, эксплуатирующих оборудование, ведется работа по страхованию имущества и перерывов в производстве.

Регулятивный риск

Регулятивный риск представляет собой риск изменения режима нормативно-правового регулирования деятельности компании. Наибольшее влияние на деятельность СИБУРа могут оказать изменения в законодательстве, регулирующие тарифы в области энергетики и железнодорожных перевозок, изменение экспортных пошлин на энергетические продукты, введение или увеличение импортных пошлин на технологическое оборудование, увеличение налоговой нагрузки. СИБУР внедряет информационно-аналитическую систему мониторинга нормативно-правовой среды в целях разработки своевременных мер реагирования на изменение законодательства, проводит консультации и обучение работников методам применения антимонопольных правил, активно участвует в обсуждениях проектов законодательных актов.

Риск информационных систем

Риск информационных систем представляет собой риск выхода из строя ключевых информационных систем и оборудования, несанкционированный доступ к конфиденциальной информации, искажение информации при ее передаче и принятие на ее основе ошибочных решений. В СИБУРе идет активный процесс интеграции информационных систем между предприятиями. Поэтому выход из строя ключевого программного обеспечения и/или оборудования может оказать негативное воздействие и дестабилизировать деятельность компании. Результатом может стать существенное снижение управляемости, увеличение сроков и снижение качества подготовки финансовой отчетности. Для управления риском информационных систем в СИБУРе внедрены и продолжают развиваться системы резервного копирования информации, системы защиты информации, каналов и оборудования связи от проникновения из внешней среды.

Риск недостижения результатов организационных проектов

Риск недостижения результатов организационных проектов представляет собой риск наступления негативных событий, влияющих на достижение результатов организационных проектов в части качества, сроков, стоимости. Развитие СИБУРа требует своевременных организационных изменений, которые реализуются в виде проектов. В первую очередь изменения направлены на повышение производственно-финансовых показателей, сокращение затрат, повышение прозрачности корпоративного, производственного и финансово-экономического управления. Неполная или некачественная реализация организационных проектов может привести к убыткам, низкой эффективности распределения и использования ресурсов, снижению качества принятия и реализации управленческих решений. СИБУР внедряет методологию портфельного управления проектами, развивает процедуры управления проектами и компетенции членов проектных команд.